本書結合中國企業的管理特點，系統地介紹了一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設定的最新設計思路與具體做法。書中共收集了近20個企業組織結構的經典案例，涉及IT、電信通訊、電子電器、五金工具、房地產、生物製藥、食品、服裝、投資貿易、教育等行業。其中融合了許多國際領先企業的做法和各種現代管理理論，具有極強的實用性與很市高的參考價值，使讀者既有樣板可依，又有資料可用，在運用中得心應手，是企業各級主管、尤其是人力資源管理人員提升管理水平與工作績效的有效工具。一部全面、翔實的組織案例集；一本實用、高效的管理工具書。
基本介紹
- 書名：組織架構與部門職能設計
- 作者：胡八一
- ISBN： 7301097093，9787301097090
- 頁數：397頁
- 出版社： 北京大學出版社
- 出版時間：2005年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
胡八一，著名人力資源管理實務專家，2003年被評為“全國十大培訓師”之一；2004年被評為“全國十大傑出人力資源管理顧問師”之一。現任香港柏明頓管理諮詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；柏明頓人力資源管理諮詢有限公司總經理、首席顧問；北京時代光華公司特聘高級講師。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監等職。
服務的主要客戶有：西門子、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團、聯合利華、三洋科龍、ABB電器等國內外知名企業。
內容簡介
本書結合中國企業的管理特點，系統地介紹了一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設定的最新設計思路與具體做法。書中共收集了近20個企業組織結構的經典案例，涉及IT、電信通訊、電子電器、五金工具、房地產、生物製藥、食品、服裝、投資貿易、教育等行業。其中融合了許多國際領先企業的做法和各種現代管理理論，具有極強的實用性與很市高的參考價值，使讀者既有樣板可依，又有資料可用，在運用中得心應手，是企業各級主管、尤其是人力資源管理人員提升管理水平與工作績效的有效工具。一部全面、翔實的組織案例集；一本實用、高效的管理工具書。
如何設定合理的管理架構？
如何制定明確的部門職責？
如何配置適用的人力資源？
如何實施有效的薪酬考核？
……
本書全面系統地介紹了現代企業設計組織結構與部門職能的最新做法，內容全面、實用、簡單易懂，有助於企業經營管理者建立和完善管理體系，是企業提升管理水平的實用工具！
媒體評論
書評
一部全面、翔實的組織案例集；一本實用、高效的管理工具書。
如何設定合理的管理架構？
如何制定明確的部門職責？
如何配置適用的人力資源？
如何實施有效的薪酬考核？
……
本書全面系統地介紹了現代企業設計組織結構與部門職能的最新做法，內容全面、實用、簡單易懂，有助於企業經營管理者建立和完善管理體系，是企業提升管理水平的實用工具！
目錄
第一章 電子公司組織架構與部門職能
公司組織架構圖
部門職能與崗位設定
財務中心
(行銷中心)市場部
(行銷中心)銷售部
(研發中心)研發一部
(研發中心)研發二部
(研發中心)產品安規部
(物控中心)計畫部
(物控中心)採購部
(物控中心)倉儲部
(製造中心)PIE部
(製造中心)製造一部
(製造中心)製造二部
(製造中心)製造三部
(製造中心)零件部
(製造中心)質量管理部
人力資源中心
第二章 醫院組織架構與部門職能
醫院組織架構圖
部門職能與崗位設定
內科
外科
門診護理部
防保科
藥劑科
第三章 服飾公司組織架構與部門職能
公司組織架構圖
部門職能與崗位設定
人事部
總務部
採購部
技術部
生產部
分工廠
品管部
市場部
銷售部
(銷售部)材料倉
(銷售部)成品倉
財務部
第四章 日用製品公司組織架構與部門職能
公司組織架構圖
部門職能與崗位設定
市場行銷部
研發部
……
