級進式六西格瑪

基本介紹

• 中文名：級進式六西格瑪
• 外文名：w w w.lxgmgl.c o m
• 品牌：天行健管理諮詢

當前的挑戰

客戶要求廉價、高質量、短交貨時間。在此經濟形勢嚴峻的時期，客戶不僅要求您毫不遲疑地更好、更快、更廉價地提供產品，而且期待您在這些方面不斷地，年復一年做出重大改進。供應商要么遭受失敗，要么被淘汰出局，除非能集中精力快速提升質量，降低成本。為此，您需要採取方法使您的整個公司快速、系統、持續地實現這些改進。

六西格瑪指的是什麼

六西格瑪是摩托羅拉公司發明的術語，用來描述在實現質量改進突破時採用的目標和過程。西格瑪（∑）是統計員使用的希臘字母，指標準偏差。術語六西格瑪指換算為百萬分之3.4的錯誤/缺陷率的流程變化（六個標準偏差）的尺度。

據報導，採用六西格瑪後，摩托羅拉、通用電氣、聯合信號和其它公司每年能夠節約數十億美元。

為達到按百萬分率測量的質量性能，需要一組專門的質量改進方法和統計工具。將這些方法和工具教給一小群稱為六西格瑪黑帶的人，他們全職負責定義、測量、分析、改進和控制過程質量。黑帶領導跨職能的員工團隊（每個人稱為六西格瑪綠帶）來實現過程質量的突破。

六西格瑪精英團隊領導六西格瑪改進過程。精英團隊確保質量改進項目的重點放在對公司長期的成長和成功影響最大的這些過程上。六西格瑪精英團隊還通過清除改進團隊遇到的組織機構中存在的障礙來促進改進的流程。

級進式六西格瑪®管理體系

奧曼克將與您的管理團隊合作，幫您規劃、組織並啟動您的六西格瑪改進組織。我們可以幫您為您的組織機構選擇和發展六西格瑪精英團隊、六西格瑪黑帶和六西格瑪綠帶。我們還可以派遣六西格瑪黑帶大師，現場幫助您順利啟動您的六西格瑪計畫。我們的六西格瑪黑帶大師會在您的六西格瑪進程的起步階段（前6至12個月）培訓、實施和管理您的六西格瑪改進項目。

我們還可以派遣高級專業六西格瑪黑帶，在現場為您的六西格瑪項目提供諮詢輔導。我們的六西格瑪黑帶可為您提供六西格瑪流程和技術的運用過程中技術專業知識、項目管理等。

個性化定製的級進式六西格瑪®

可擴展為以下方面：

1. DMAIC Process DMAIC流程

2. Project Leadership 項目領導

2.1. Project Management 項目管理

2.2. Team Leadership 團隊領導

3. Process Mapping 過程繪製

4. Kano Analysis 卡諾分析

5. Pareto Analysis 柏拉圖分析

6. Critical to Quality Analysis (CTQ) 關鍵質量特性分析（CTQ）

7. Critical to Delivery Analysis (CTD) 關鍵交貨特性分析（CTD）

8. Critical to Cost Analysis (CTC) 關鍵成本特性分析（CTC）

9. Process Failure Mode Effects Analysis (PFMEA) 過程失效模式及後果分析（PFMEA）

10. Measurement Systems Analysis 測量系統分析

11. Process Capability Analysis 過程能力分析

11.1. Sigma Levels 西格瑪值

11.2. CPk 過程潛在能力指數（CPk）

11.3. Cp 過程精密度指數（Cp）

11.4. Yield通過率

12. Gage Capability Analysis 檢具能力分析

13. Process Control Chart Development and Analysis 過程控制圖繪製和分析

13.1. Variables Charting 變數繪圖

13.2. Attribute Charting屬性圖

14. Design of Experiments - Planning and Analysis 實驗設計 – 規劃和分析

14.1. One-factor designs 單因子設計

14.2. Factorial designs 因子設計

14.3. Fractional-factorial designs 部分因子設計

14.4. Optimization designs最佳化設計

15. Design for Six Sigma (DFSS) 六西格瑪設計（DFSS）

16. Control Planning 控制計畫

17. Mistake-proofing 防錯

18. Continual Process Improvement持續過程改進