約翰·科特

簡介

生平

曾服務過的客戶包括：高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。出版過《領導究竟應該做什麼》、《領導變革》、《松下領導學》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量：領導與管理的差異》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響》、《組織動態學》、《企業成功轉型8步驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》等等。因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎

寫作生涯

約翰·科特的寫作生涯始於上世紀七十年代，代表作有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《領導者應該做什麼》（What Leaders Really Do，1999）、《松下領導學》（Matsushita Leadership，1997）、《領導變革》（Leading Change，1996）、《新規則》（The New Rules，1995）、《企業文化和經營業績》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等等。行銷全球的《領導變革》勾勒出成功變革的八個步驟，具有極強的可操作性，已經成為全世界經理人的變革指南。科特的最近新書是《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作者在書中告訴我們，無論是企業還是個人，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在於摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。《Template:Search/doc》一書的作者為此書作序，他說："藉助《冰山在融化》這本書，人們可以在如今飛速發展的時代收穫更多的成功。"科特的著作曾經被翻譯成50多種文字，銷量過千萬冊。

約翰·科特還是蜚聲全球的演講家，他曾經為數十家企業提供過演講和諮詢服務，其中包括了花旗集團、百事可樂、通用電氣等世界頂級公司。進入新世紀，科特也將他廣受歡迎的講座開到了中國。科特的演講聲情並茂，極富感染力，他的目標是激發聽眾的積極性，所以在個人演講之外鼓勵以互動的方式參與討論，錄像、幻燈片、案例研究，當然還有幽默和戲劇化的效果組成了科特式演講的成功因素。

教學、寫作和演講是科特事業上的三駕馬車，它們不僅奠定了他在領導和變革方面不可取代的地位，也帶給了他無上的榮譽。他曾經因為改革哈佛商學院研究生課程設計而獲得"埃克森獎"，因提出企業領導的新觀點而獲"JSK獎"，因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲"麥肯錫獎"，因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的"全球商務書籍獎"，等等。《商業周刊》在2001年將科特評選為"領導大師第一人"。他發表於《哈佛商業評論》上的《領導者應該做什麼》一文，被2004年1月號《Template:Search/doc》中文版評選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，與"競爭戰略之父"麥可·波特、"現代管理之父"彼得·德魯克等管理大師並駕齊驅。

約翰·科特

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