約翰·塞恩

約翰·塞恩

美國企業家,曾擔任高盛集團總裁兼營運長、紐約證券交易所總裁、美林證券董事長兼CEO

基本介紹

  • 中文名:約翰·塞恩
  • 國籍:美國
  • 職業:企業家
  • 性別:男
個人生涯,人物解讀,“冰冷如石的殺手”,獅子的“美林之旅”,重出江湖任CIT掌門人,

個人生涯

華爾街從不缺少明星,但約翰·賽恩絕對是近幾年來備受關注的一個。在最近的6年裡,約翰·賽恩曾兩次接受“徵召”,前往“救火”:一次是2004年接管備受詬病的紐約證券交易所,另一次是2007年底就任世界最大證券經紀商美林公司的董事長兼CEO,該公司是金融危機中遭受損失最大的公司之一。為此,約翰·賽恩在華爾街贏得了“救火隊長”的雅號。
單從學歷背景來看,約翰·塞恩就很不簡單:1977年畢業於麻省理工學院,1979年又獲得哈佛大學MBA學位。畢業後這位出自名校的高材生順利地進入高盛集團。從1979年到2003年,約翰·塞恩在高盛集團一乾就是24年。24年,他和高盛集團互相見證著彼此的成長和發展。從一名普通的員工到交易員,再從業務經理走到財務長,最後升任至高盛集團總裁兼營運長。在外界看來,約翰·塞恩正即將在高盛集團大展身手,將高盛帶進一個全新的時代,然而,事情卻出乎所有人的預料,就在此時此刻,塞恩遞交了辭呈。
當時約翰·塞恩已是華爾街讓人羨慕不已的高級管理人,擁有2000萬美元的巨額年薪。可是他卻選擇了去紐約證券交易所。要知道,當時的紐約證券交易所簡直就是一個沒有人願意接手的“爛攤子”。 塞恩上任第一年的時候,紐交所的利潤驟降了50%.如何力挽大廈於將傾?新上任的約翰·塞恩一時間成了業內業外的焦點人物。在紐約證券交易所的3年裡,約翰·賽恩做了3件讓人印象深刻的事:一是將電子交易系統逐步納入紐交所多年來人聲鼎沸的交易大廳,這被稱為是紐交所進入21世紀的第一步;二是將該所改為上市公司;三是跨海併購歐洲對手泛歐交易所。現在,紐交所在巴黎、阿姆斯特丹及里斯本等地都有營業網點,是第一個真正的全球化證券交易所。可以說塞恩導演了紐交所自1792年創建以來的200多年歷史上最深刻、最徹底的變革。美國媒體形容他的改革所帶來的變化,“超過了紐約交易所之前200多年的改革總和”。
2007年11月,華爾街最大的證券公司美林和全球第一金融財團花旗CEO相繼易人。華爾街乃至整個金融界為之震驚。正當美林和花旗都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時,兩個金融大鱷不約而同地把目光鎖在了同一個人身上——此人便是約翰·塞恩。塞恩最終走進了困境重重的美林證券。這讓業內人士再一次為這位專長於“救火”的金融奇才大跌眼鏡。
為了挽救岌岌可危的美林證券,2008年9月,約翰·賽恩與美國銀行(簡稱“美銀”)執行長肯·劉易斯(Ken Lewis)在紐約的會面,最終決定了這兩家金融巨鱷下一步的命運。最終,美銀閃電宣布,將以全股票交易方式收購美林。在那場浩劫般的金融海嘯之中,因為這個決定,美林最終“活”了下來。2009年1月1日, 美銀正式完成了法律意義上對美林的收購。“聯姻”效應令人驚嘆,2009年第一季度美銀盈利42億美元,其中37億美元是由美林貢獻的。目前,在大部分地區,合併後的新公司已經以“美銀美林”的形象出現。2009年1月,約翰·賽恩正式卸任美林證券CEO。2010年,他重出江湖,成為美國中小企業貸款公司CIT的掌門人。

人物解讀

“冰冷如石的殺手”

你相信嗎,他真的炒掉了自己的老闆!
約翰·塞恩清瘦的臉頰和高挑的身材彰顯著他本人身上獨有的清爽與幹練。18歲時,已是帥氣精神小伙的塞恩遠離了家鄉付麻省理工學院)攻讀機電工程,之後又在哈佛大學拿到了工商管理碩士(MBA)學位。1979年畢業後,他加入高盛;1990年,由於他出色的業務能力使得他破格提拔,成功坐上了財務長的位置。然而,1998年,已負責高盛歐洲業務的塞恩聯合公司其他高管將科賽因趕下台,這一舉動震撼了公司的同僚,畢竟那曾經是自己的BOSS!從此他冷酷的名聲廣泛傳開,大家不約而同有一種“不識廬山真面目”的感慨。一位曾經與他共事的政府官員稱,他眼中的塞恩就是一個“冰冷如石的殺手”,事實上,塞恩的冷酷手腕遠不止於此。
他離開高盛就任紐交所CEO是在2003年的12月,他被稱為當年的華爾街“聖誕老人”。就像西方文化中聖誕老人總是給孩子們派發紅包禮物那樣,塞恩大刀闊斧的改革使得紐交所成功的擴張上市,公司員工手捧著聖誕老人的禮物美不勝收,而他也步入了人生中事業的最高峰。有媒體這樣評價他的功績:成功使紐交所上市,成功的收購泛歐交易所,果斷的決定採納電子交易系統,積極開拓亞洲市場,三訪中國……與付出相比,他的回報是2006年紐交所上市賺到的900萬美元,相比高盛職業生涯賺得的一億多美元簡直是九牛一毛,但事實證明,他不僅“小惠”於此,更大的賺頭在於他證明了自己獨掌大局的能力,正如他本人所說,其實“我不為錢而工作”,更多時候他是在為一種使命和信仰而奮鬥。
但塞恩終究只是一個人,不是神,更不是拯救華爾街乃至美國危機的SUPERMAN。他最終敗在了“美林”。

獅子的“美林之旅”

有人評價塞恩,說他吃的是草,擠出來的是牛奶。與前紐約證交所董事長兼執行長理察·格拉索相比,他的草的確少的可憐:年薪400萬,他需要整整工作35年,其薪水才能和格拉索的退休金等同。不過這絲毫沒有影響他對工作的熱情。很快,他這位讓紐交所華麗轉身的“搞定先生”又被當時繁務纏身的美林領袖人物阿爾伯特相中。2007年11月,塞恩成為了美林第12任執行長,薪酬是1500萬美元的簽約金和一份與美林股價相關的獎金計畫,當時價值約6800萬美元。
不過,他所奉行的個人崇拜和員工眼中的“傲慢”激起了民憤,而他低估美林問題的嚴重性使得美林變成了萎靡的巨人,病入膏肓。2008年,問題美林被美國銀行的劉易斯併購。在美國銀行收購美林的一份附屬檔案中,美國銀行同意美林在合併交易完成之前發放約40億美元的獎金。但無論是劉易斯還是塞恩均未意識到,這個小小的契約附錄最終會引發政府調查,要求他們和其他人就所知的獎金髮放內容以及得知時間宣誓作證,塞恩當時更沒有想到,這樣的舉動會毀掉了他“一世英名”。或許收到其他華爾街“肥貓”的影響,他還伸手所要4000萬美元的獎勵(索要未果),並奢華的裝修自己的辦公室。
如果不是一場金融危機,他也不會栽這么大的跟頭。在金融危機的時刻,他伸出雙手所要高薪的做法等於是“PK”了美國總統歐巴馬,銀行高管“限薪令”怎能只是個口號,民眾的憤怒已然高漲!劉易斯炒掉了他,塞恩成了巨額獎金的“替罪羊”,可誰又能否認二人也不過是他人手中的一枚棋子呢?

重出江湖任CIT掌門人

塞恩強於他人的能力在於其風險管理水平。對於塞恩來說,他曾經揮手告別的物是人非的華爾街;而現在,一年多後英雄凱旋歸來,他誓與問題CIT握手共進退。上任CIT執行長,不也是臨危受命對於自己能力的認同?
2010年2月CIT發布的公司聲明稱,塞恩講領導CIT完成商貸業務的精簡目標,將更加關注中小企業服務並最佳化集團業務模式。這一任命也標誌著塞恩在時隔一年多後重返上市公司的權力巔峰。2月8日,CIT發布的聲明稱,賽恩的薪酬將遵守聯邦監管規則規定,基本年薪為50萬美元和價值550萬美元的限制性股票,其中250萬美元股票在一年內不得出售,其餘股份則在三年內不得出售,如此算來,塞恩的年薪也就是600萬美金。除此之外,塞恩還可以在2010年享受不超過150萬美金的激勵獎金。然而,此時,錢確實最不能說明問題的“問題”。
坐擁CIT 的CEO桂冠,手握CIT權杖,不僅是個挑戰,更重要的是再次證明自己的機會,他所要接手的CIT情況甚至還不如當年的紐交所——這位“百歲老人”目前仍然處在聯邦政府限制之下,而且還仍舊被排除在商業票據市場之外。
機會來了,“如果他能扭轉乾坤,他將成為國王”,紐約經紀公司RW Pressprich & Co債券分析師布萊恩·查爾斯如是表達。不過,塞恩不是神,更沒有阿拉伯神燈,在完全依託其個人能力的同時,CIT是不是也要轉變思路與運營模式適應“後危機”時代呢?

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