基本介紹
- 中文名：約爾格·W·克諾伯勞
人物簡介,來中國交流講學,論企業活力：速度+應變力,出版著作,
人物簡介
1949年出生於德國基森，約爾格·W·克諾伯勞在完成了工商經濟學學士學位後獲得了他的MBA和社會經濟學博士學位。
約爾格·W·克諾伯勞是效率管理系統機構TEMPUS所採用的獨特經營理念被德國商務部長認可，因而在的總裁，其總部就在德國的基森。另外，他還領導著一家名為“”persolog”的公司（著名迪思（DISC）性格因素量表的經銷商），擔任中德國際CFT人力發展機構首席顧問。
他在德國Nürtingen大學教授領導力理論，同時也在歐洲數所大學任教。他擁有無數自願公益職位的頭銜，包括經濟關係促進委員會主席、德國管理社團董事。
約爾格·W·克諾伯勞常年活躍於世界範圍內的管理訓練實踐上，其所引用的關於個人激勵和生意哲學的新概念在實踐中非常有效。他在管理TEMPUS所採用的獨特經營理念被德國商務部長認可，因而在1997年被授予“傑出製造獎”，這個獎是由眾多企業（其中包括德國銀行）一致通過並頒發給最善管理的德國企業的。2002年tempus公司獲得德國著名管理獎項“路德維希 - 艾哈德 - 普雷斯獎”。
作為一名實踐派的基督徒，約爾格·W·克諾伯勞教授是“國際基督企業團”（FCCI）的董事成員，他還努力促進優良教會的成長與發展，這些教會在素有“沙漠綠洲”之稱的路德教會孕育成長，主要發展年輕的家庭為其客群。
來中國交流講學
2005年8月28日，羊城晚報攜手中德國際CFT人力發展機構，在廣州亞洲國際大酒店隆重舉辦羊城晚報第114期財富沙龍——“企業活力健身法研討會”。德國管理大師約爾格·W·克諾伯勞受邀請成為其中唯一的演講嘉賓。作為曾經連續8年獲得世界權威性效率管理獎項的德國TEMPUS公司的領導者，同時也是德國經濟最高獎——路德維希·艾哈德·普雷斯獎的獲得者，約爾格·W·克諾伯勞博士帶著他的TEMP企業管理方法，來到沙龍現場，和兩百多保企業家、總經理和高層決策管理人員作面對面的交流。
在沙龍上，約爾格·W·克諾伯勞博士從領導者、客戶需求、員工和工作流程等4個方面分析企業效率管理的方法、企業家自身品德和素養的建造、中小企業活力評測、企業目標的設立、老闆和員工的關係處理等問題。約爾格·W·克諾伯勞博士表示，企業的大小不能保證長久的成功，速度快、應付複雜性能力強的企業才有活力。
論企業活力：速度+應變力
以前企業總認為，大企業能吞併小企業，可是IBM、惠普、可口可樂、福特等大公司裁員的事實卻告訴我們，“大”並不能保證公司會永遠成功。隨著網際網路的出現，商場的遊戲規則也變成快的勝過慢的。同時，隨著知識不斷更新，世界變得越來越複雜。約爾格·W·克諾伯勞博士指出，對速度和複雜性的駕馭能力就是決定企業兩大因素。
根據這兩個因素，約爾格·W·克諾伯勞博士認為企業的活力可以分為三個區域。在活力一區的企業通常只關注產品，速度和應付複雜性的能力很小。在活力二區，企業的速度和處理複雜性的能力一般，但會以客戶及其需求為核心。在速度和複雜性應變能力都很強的活力三區，情況就完全不同。在三區的企業眼中，除了有客戶和產品，還有為企業而著迷的員工。
約爾格·W·克諾伯勞博士表示，從活力一區到三區是個漫長的過程，當中企業需要採用各種各樣的管理工具，企業活力健身法TEMP便是其中一種。TEMP，即領導者、客戶需求、員工和工作流程，概括了決定企業成功與否的所有重要因素。
作為領導者，首先應該知人善用。傑克·韋爾奇在離開通用的時候就曾說過，自己什麼都不懂，唯一知道的就是幫公司培養並留住最好的、最適合的、最認可公司文化的員工。滿足客戶需求也是企業保持活力的核心。蓋伊博士指出，企業的產品必須能幫助客戶解決他們想要解決的問題。如果一個企業要長久生存，並從活力一區發展到活力三區，這個企業就要思考：我這個企業對社會有什麼價值？時代變了，我們的產品是否仍然對社會有益？我們的產品有哪個地方是比別人好的？
另外一個重大的話題是，企業要選擇正確的員工。在通往三區的路上，企業不只是和一個產品打交道，還要和人打交道，而人是需要培養的，企業的員工也一樣。管理學大師吉姆·柯林斯曾把整個企業的發展看作是坐著公共汽車旅行。他說：“你要確定，公共汽車開的時候，車上坐的都是你想要的員工”
出版著作
約爾格·W·克諾伯勞教授出版了將近30本主要針對企業管理的著作，著有暢銷書：《豐盛人生》、《企業的活力》、《工作壓力拜拜！》、《學習壓力拜拜！》、《第五代時間管理》到現在為止已被翻譯成數十種語言在全世界發行了超過400000冊。
