系統思考定理

系統思考定理是旨在回答如何系統思考的問題，具有普遍聯繫、發展變化、相互制衡特點的整體統一觀念，普遍聯繫的觀念。

基本介紹

• 中文名：系統思考定理
• 目的：回答如何系統思考的問題
• 特點：普遍聯繫、發展變化、相互制衡
• 觀念：整體統一觀念，普遍聯繫的觀念

系統思考定理概述

任何一個人，都是活動在社會系統之中，他所進入的任何一個組織，也都是一個系統。他的行為活動選擇不免要受到他所活動於其中的系統的影響。所以，要讓這特定他人——被管理者把工作做到位、做好，也就必須系統思考。所以，管理學的第八定理，也就是系統思考定理，目的在於回答如何系統思考的問題。

系統思考的全面程度與整體統一、普遍聯繫、發展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念貫徹落實的全面程度正向關。

這裡的六大觀念，作者在他的《中國式管理系統實施方法》一書，已作過討論，現摘引如下：

1. “ 整體統一觀念，也就是把自己納入所存在於其間的組織，並把其組織納入所存在於其間的社會，把其社會納入所存在於其間的世界，作為一個完整的統一體進行思考。思考社會不脫離世界，思考組織不脫離社會，思考個人不脫離組織。是在統一的整體之中，思考個體和局部，是結合個體和局部思考統一的整體。”

2. “ 普遍聯繫的觀念，也就是在把整個世界當作一個統一的整體思考的同時，認定存在於這個世界之中的任何一個部分和個體，彼此之間都存在有不同形式的聯繫，並且這種聯繫會使其相互之間產生種種不同的作用。每一個部分和個體都是處於整體之中的部分和個體，這任何一個部分和個體與其它部分和個體之間，也就必然存在著多種形式的聯繫。沒有聯繫的存在，也就不可能是一個統一的整體之中的部分和個體。”

3. “發展變化的觀念，也就是強調不能靜止地、僵死地看待任何事物。任何事物都是處在不斷地發展變化之中。“三十年河東，四十年河西”，是‘天不轉地轉，地不轉人轉’。沒有哪一個人和物是靜止不變的。”

4. “ 相互制衡的觀念，就是強調在這個世界上，任何事物的發展變化，都不是孤立地進行的。任何一個事物的發展變化，既要受到其它事物發展變化的影響和制約，同時又會給其它事物的發展變化帶來影響，施加作用，形成制約。沒有哪一個人或事物可以我行我素，截然超越和凌駕於其他的人和事物之上。”

5. “ 和諧有序的觀念，就是強調系統構成的各個部分，不是同一的，而是存在有多種多樣的差別。這就是在時間上有先後之分，在空間上有大小之分，在地位上有高低之分，在價值上有輕重之分。並且這種種差別的存在是必須的，沒有這種差別的存在，就不足以保障系統運行的順暢。並且這種差別的存在也僅僅以保障系統運行的順暢為前提的，超越這個前提的差別，就是多餘的，有害的，也就會對系統的運行造成阻礙。”

6. “ 中正有矩的觀念，也就是強調在一個系統之中，任何一個構成部分，都有它特定的地位、作用和價值。這特定的地位、作用和價值，又都是被約束在特定的範圍之內的，不能突破，也不容許突破。並且不能不及，也不允許不及。任何形式的突破和不及都會打亂系統的正常運行，危及整個系統的存在。”

系統思考定理的推理

1. 管理實施的效果與在管理工作中貫徹落實整體統一、普遍聯繫、發展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念的全面程度正相關。這六大觀念中任何一個方面在管理實施過程中貫徹落實不力，就不免發生偏頗，達不到管理的目的。

2. 企業發展的穩定程度與企業組織成員整體系統思考的全面程度正相關。企業之所以發展不穩定，都是因為企業領導人和高層主管系統思考不周，有被忽視而又不應該忽視的因素髮生作用所致。

系統思考定理的推論

由系統思考定理和推理直接得到的有關企業管理的推論主要有二：

1. 在企業管理崗位中，越是有更多的人員學會並實施系統思考，企業發展也就越穩定。在一個企業組織中，學會並實施系統思考的人，尤其是高中層管理人員越多，管理實施的偏頗就越少。

2. 企業領導人系統思考的全面程度越高，企業管理崗位員工就越是會學習和實施系統思考。企業領導人就是下屬崗位員工的一面鏡子。