箱包軟體 xiang bao ruan jian (英文譯為：bags software)，是指用在箱包行業企業的軟體，包含有箱包行業ERP管理軟體 、箱包行業CAD出格系統軟體，箱包行業CRM客戶關係管理軟體，箱包門店銷售管理軟體，箱包分銷管理軟體等等；也是指很適合箱包皮具手袋工廠使用的軟體就叫箱包軟體。
基本介紹
- 中文名：箱包軟體
- 外文名：bags software
- 拼音： xiang bao ruan jian
- 定義：用在箱包行業企業的軟體
構成模組,特色功能,管理方法,經濟效益,
構成模組
其中包含箱包基礎數據模組、板房打板出格系統、工程管理模組、開發管理模組、業務銷售管理模組、生管物控管理模組、採購管理模組、原料倉庫管理模組、生產管理模組、質量管理模組、成品倉庫管理模組、應收應付管理模組、成本核算管理模組、出貨船務管理模組、報關管理模組、智慧型條碼系統管理模組、人力資源管理模組、總務後勤管理模組、財務接口模組、營業分析模組、系統許可權管理模組等子模組。系統廣泛適用於箱包、皮具、手袋生產或加工企業，用來作為箱包、手袋、皮具工廠原物料的管控、資源共享方面的用途，是箱包行業、手袋行業、皮具行業、包袋行業信息化管理強大的工具。
箱包ERP軟體、手袋皮具箱包管理系統能夠根據物料編碼的唯一性、款號、BOM等進行分類，以客戶訂單或者本廠制單為主線，方便客戶的需求和快速準確核算成本，更好的實現箱包、皮具、手袋等企業生產的信息化管理；其功能特色：
特色功能
（1）系統提供自定義裁片用量計算公式，普通文員只需輸入裁片長寬（L*W),系統可自動計算裁片單用量，並可匯總材料用量；
（2）系統實現了多款、多配色、多交期、多出貨地點等業務訂單特性；
（3）系統可自動按照訂單或制單進行物料匯總；
（4）系統可自動生成採購單，解決業務及PMC部門的各項管理需求；
（5）系統提供的獨立訂單裝法，解決了箱包手袋皮具業包裝材料遲到通知的困擾；
（6）系統提供的組合成品解決方案，解決了客戶下單針對組合後成品款號，組合成品需要外發等困擾；
（7）系統提供全自動的制單製作工具，可自動匯總材料及裁片並列印各部門所需表單，倉庫備料表、裁床指令表、生產工藝單等專業報表；
（8）系統提供的專料專用可解決庫存沒有按照批號、庫位、訂單等進行的管理，有效解決了呆滯庫存占用大量流動資金的問題；
（9）系統提供的專業工具解決了工廠色差、多送料、無採購單等管理的困擾，並解決了材料變更對匯總、採購、庫存各部門的困擾；
（10）系統的產品時根據產業特性開發，並提供客制化服務，考慮各廠經營及管理特色；
（11）系統提供豐富的查詢功能、專業的統計功能、主管審核後不可更改功能、採購提前期預警功能、相互發布訊息功能、許可權管控功能、遠程查看等功能；
管理方法
ERP(Enterprise Resources Planning—企業資源計畫)是一種面向企業內部、有效利用和管理企業整體資源的先進管理思想。它強調供應鏈的管理，除了包含傳統的生產製造、財務、銷售等功能,還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡,使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力,從而取得更好的經濟效益。
對一個企業來說，實施ERP系統，不僅僅是購買一套軟體，也不是簡單地實施一套先進的管理方法。這是企業發展的重大投資項目，需要投入很大的資金、人力、物力，並且投入周期長，投資風險大。所以，企業在準備啟用ERP系統之前，必須理智地進行決策分析：
（1）企業是不是到了該套用ERP系統的階段；
（2）如何構架企業的ERP系統；
（3）ERP系統帶給企業的收益分析；
（4）EPR系統總體成本的投資預算；
（5）ERP系統的投資回報率和投資效率分析。如何衡量ERP系統投資的投入產出比是ERP工程建設中的一個重大課題，也是企業CFO和CIO的共同工作。實際上，這就是投資回報率分析，也是ERP系統投資決策分析的重要內容。
從ERP系統投資決策的性質來看，ERP系統投資決策是一項長期投資決策，屬於長期投入行為，有著一定的建設期和投資回收期；同時，它也將對企業的全局或命運構成重大影響，是關係到企業的未來發展前途的戰略性投資。但也要指出，ERP系統投資決策是一項互斥型投資決策，一經選定某個最優的決策行動方案，確定之後便不可隨意更改。
經濟效益
ERP系統投資帶來的回報主要體現在兩個方面：為企業帶來的收入的增加和成本的降低。首先我們從增加收入方面計算實施ERP後帶來的經濟效益。
1). 抓住商業機會。企業經營必須隨時隨地了解市場信息，如果你不注意抓住商業機會就會失去銷售，丟失客戶和市場。如果按每店每天因一個產品缺色缺號無法滿足客戶要求，平均丟失一次銷售機會來統計，一個月30次，每次平均200元，一個月就是6000元，一年72000元。10個店一年就是72萬元，50個店就是360萬元。假如每件平均利潤為50元，50個店一年失去也有90萬元的利潤機會。如果採用ERP系統中的分銷系統，企業就可以很快從系統中查詢到客戶需要的產品信息，從而及時滿足客戶要求，避免了商機的丟失。這只是ERP系統一項簡單功能所能產生的效益。
2). 增強企業動態應變能力。依靠手工管理需要通過大量的統計才能得到產品的銷售趨勢，而通過ERP系統就能輕而易舉地隨時掌握產品的銷售趨勢，提前主動調整產品的價格，增加銷售，降低積壓浪費，從而提高經濟效益。並且可以跟蹤、控制瞬息萬變的實際情況，迅速作出反應，及時調整政策，保證生產計畫的正常運行。
3). 提高資金使用率。通過使用ERP系統，可以減少資金占用，加快資金周轉速度，提高企業資金的利用率。例如，聯想集團2000年庫存周轉為20天，而1995年為72天，以2000年庫存資金平均餘額9.63億元計算，相當於降低資金成本1.26億元。此外，按照2000年收入200億元計算，產品積壓損失由1995年的2%降到0.19%，估算節省成本3.62億元；應收款周轉天數由1995年的28天降低為2000年的14天，相當於降低成本4700萬元；應收款壞帳占總收入比例由1995年的0.3%降低到2000年的0.05%，相當於降低成本5000萬元。加強財務的管理監督職能，合理使用有限的流動資金，為企業產生更大的經濟效益，真正實現向管理要效益。
接下來我們從降低成本方面計算一下實施ERP後帶來的經濟效益，據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用ERP系統平均可以為企業帶來如下經濟效益。
1). 庫存下降30%～50%。這也是人們說得最多的效益，因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4倍～1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2). 延期交貨減少80%。當庫存減少並穩定的時候，服務用戶的水平提高了，此時使用ERP/MRPII的企業其準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3). 採購提前期縮短50%。採購員有了及時準確的生產計畫信息，就能集中精力進行價格分析、貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，於是縮短了採購時間，節省了採購費用。
4). 停工待料狀況減少60%。由於零件需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到按時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此生產上的停工待料現象將會大大減少。
5). 製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞動力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6). 管理水平提高。管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。
當然，我們還應討論一下企業建設ERP系統的投入情況。談到ERP系統的建設投入就不能不提到另外一個概念TCO（Total Cost of Ownership,總體擁有成本），即ERP系統在其生命周期內的全部成本。比如對一個典型的ERP工程，TCO需要考察5個階段的“生命周期”：獲取IT技術和系統階段，實現階段，運算階段，維護階段，更新階段。ERP系統的總體投入則包括系統生命周期內的所有相關成本。
1). ERP系統規劃期間成本。包括ERP管理思想的培訓費用、企業內部系統需求分析的調研費用、ERP系統市場調研費用、第三方面管理諮詢費用。
2). ERP系統實施期間成本。包括基礎數據的準備、人員的培訓費用、系統的原則測試和並行測試費用、系統的驗收和評定的費用。
3). ERP系統的獲得成本。包括計算機硬體設備的費用（伺服器及終端、網路設備、數據存儲設備）、計算機軟體系統的費用（ERP系統、作業系統、資料庫、實施費用）以及系統二次開發的費用。
4). ERP系統後期的服務和維護費用。包括運營階段的運行成本，系統的維護費用和軟體升級等費用。
箱包軟體的算料方法
算料就是核算批量手袋所用的原材料的碼數，其方法如下：
一、分清箱包所需原料的種類。
二、按紙格上的規格，核算每塊紙格的面積。
三、核算各種原材料的面積和(平方寸)再乘以1．09(余開料時材料損耗9%)。
四、用公式： 計算之得數，就是批量手袋所需碼數。
而裁床主管的計畫方法，卻是以排料的方法為基礎，排多少塊紙格共需幾碼，排夠生產量所需原料又需幾碼這個比例式來運算的。裁床主管的這種計料方法最為準確、實用。
五、有些ERP系統也具備多種靈活的算料方法，如面積法，真皮面積法，排刀法，真皮排刀法等；騰翔手袋ERP管理系統都有現成的公式。
事實勝於雄辯，大量企業成功套用ERP的經驗告訴我們，要想在當今激烈的市場競爭中長久立於不敗之地，只有走信息化的道路，即建設適合自己企業ERP管理信息系統。可以斷言，建設ERP系統是當代企業走向管理信息化的必由之路！
