管理者的\x22C\x22能力修煉：中高層管理者如何落地企業文化

內容簡介

本書系統介紹了筆者針對組織中高層者這一客觀需求開發的“企業文化5C模型”，引導讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善，圍繞組織核心能力建設，將“5C模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”，快速改善中高層管理人員的企業文化落地技能

作者簡介

迪凱，國際註冊管理諮詢師（CMC），世界諮詢師協會ICC會員，從事企業管理諮詢服務15年，歷任多家著名諮詢機構顧問、高級顧問、合伙人、高級合伙人,長期從事企業文化、戰略規劃、人力資源等領域的研究。曾擔任多家大型企業高管，現任中略諮詢首席顧問。已出版《優員增效——集團人員編制預算與管控》、《看不見的管理——企業文化管理才是核心競爭力》等著作。

◎1 企業文化上牆不等於企業文化落地 / 3
◎2 企業文化為何難以落地 / 7
◎3 企業文化落地需要經過三個階段 / 9
◎4 管理者的企業文化角色認知 / 12
【工具1】：管理者企業文化角色度測評表 / 18
【工具2】：管理者企業文化角色度轉化表 / 19
◎5 如何突破企業文化落地障礙 / 20
◎6 如何建立企業文化落地機制 / 33

第二章企業文化落地的保障機制

1 企業文化落地所需的基本保障 / 41
2 如何構建企業文化落地的支撐體系 / 45
3 企業文化的PDCA循環落地機制 / 48
4 企業文化管理考核評估機制 / 52
5 企業文化形象與環境規範機制 / 59
6 企業文化定期審計與評價機制 / 62

第三章管理者的“C能力”模型

1 什麼是管理者的“C能力” / 71
2 為什麼管理者需要具備“C能力” / 79
3 管理者的“C能力”模型介紹 / 82
4 管理者的“C能力”決定了企業文化的落地能力 / 88

第四章“文化信仰”的自我修煉

1 什麼是企業文化信仰 / 93
2 企業文化信仰的本質與來源 / 95
3 為什麼核心人才往往缺乏文化信仰 / 99
4 企業文化信仰缺失潛在的風險 / 102
5 如何修煉 “文化信仰”獲得“文化自覺” / 108

第五章養成“文化遵從”的習慣

1 什麼是企業文化遵從 / 117
2 文化遵從的前提條件 / 121
3 文化遵從度的自我檢討 / 124
4 管理者缺乏文化遵從力的根源 / 126
5 如何養成文化遵從的行為習慣 / 130

第六章“文化踐行”的職業素養與技能

1 什麼是踐行企業文化 / 137
2 “文化踐行”的職業素養 / 140
3 管理者的企業文化實踐角色與使命 / 146
4 管理者“文化踐行”的基本任務 / 149
5 “文化踐行”的行為要素 / 158
6 “文化踐行”的管理技能修煉 / 166

第七章“文化影響”的領導藝術修煉

1 什麼是領導的文化影響 / 179
2 管理者的領導藝術 / 181
3 文化影響力的基本構成 / 186
4 “文化影響”的實施藝術 / 191

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