業務流程再造（BPR）是管理領域裡一個前沿概念，也是企業管理的一項重大革新。它基於科技更新呈加速度趨勢，產品和服務生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業如何快速自我調整，快速提升應變能力，提出了系統的管理解決方案。
系統學習這一理論和實踐方法，對於企業快速提高反應能力和應變能力，在新時期日益激烈的市場競爭環境下實現生存和發展，有直接的實踐幫助。
基本介紹
- 書名：管理流程設計與再造
- 作者：尹隆森
- 出版社：北京大學出版社
- 裝幀：精裝
- VCD：3盤
- 文字教材：1本
講師介紹
尹隆森
福林京峰經濟合作諮詢中心總經理， 曾服務過的客戶有：聯想集團、椰樹集團、居然之家、天潤集團等十幾家國內外著名公司
本課程學習目標：
·了解業務流程再造的基本概念和核心理論框架
·了解企業實施業務流程再造的必要條件，以及分析和預測實施效果的方法
·掌握業務流程再造的實施方法和要領
誰需要學習本課程？
·主管行政、人力資源、企劃的副總經理
·戰略部門經理、主管
·人力資源部經理、主管
·企業中層以上管理者
