管理控制是在實際工作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計畫、協調，並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分，同時也表現為一個連續的過程。在這個過程中，管理人員應採取各種有效措施，以提高經濟效益，實現經濟發展目標。管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。其主要內容有：建立多層次的目標系統，在各單位，各部門間進行資源的最佳化配置，通過下達目標和組織檢查目標的落實情況，分析問題、查明原因，並找出方法予以解決; 建設精幹、高效的管理機構，採用卓有成效的管理方法。
基本介紹
類型,特點,異同之處,
類型
(1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
(2)事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。
(3)事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
2.預防性控制和糾正性控制
（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。
（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。
(1)反饋控制。指從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。
(2)前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。
特點
2）管理控制具有動態性
3）管理控制是對人的控制並由人來執行
4）管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段
5)具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計畫的完成質量
異同之處
一般控制與管理控制的異同
管理控制與一般控制的共同之處在於：
①同是一個信息反饋過程。通過信息反饋，發現管理活動中存在的不足，促進系統進行不斷的調整和改革，使其逐漸趨於穩定、完善、直至達到最佳化狀態。
②管理控制也有兩個前提條件：即計畫指標在控制工作中轉化為控制標準；有相應的監督機構和人員。
③管理控制也包含三個基本步驟：擬訂標準、衡量成效和糾正偏差。
④管理控制也是一個有組織的系統。
管理控制與一般控制的不同之處在於：
