歐洲十大暢銷管理圖書，世界級管理大師的代表作，來自歐洲的《卓有成效的管理者》，12種語言出版風靡全球。
歐洲管理學領域中領先的分析師和專家。作為一位諮詢顧問，他對這個領域的成形和發展方向有著強大的影響力。無論在理論領域還是在管理實踐領域，他都是權威性的大師。
基本介紹
- 書名：管理成就生活
- 作者：馬利克（Malik，F）
- 譯者：李亞 等
- 定價：￥38.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2009-1-1
- 開本：16開
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弗雷德蒙德·馬利克教授自1977年起擔任“瑞士聖加倫管理中心”主任。“瑞士聖加倫管理中心”的前身是瑞士頂尖商學院“聖加倫大學”企業管理研究所屬下的基金會，由當時歐洲著名的管理學教授Hans ulrich等共同創立，專門從事企業管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·馬利克教授收購“瑞士聖加倫管理中心”，創立了著名的“瑞士聖加倫馬利克管理中心”，並擔任總裁。弗雷德蒙德·馬利克教授是歐洲多家大型公司董事會、監事會成員，許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。
弗雷德蒙德·馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理一一每月通信集》，在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
目錄
中文版序
推薦序
前言
第一篇 專業化管理
理想的管理者
全能的天才⊙高效能的普通人⊙關鍵因素是條件還是行為⊙專業化管理是可以學習的
錯誤的理論與管理誤區
追求快樂的思路⊙偉大領導者的個性⊙只有高級管理者才是管理者⊙只有擁有下屬才是管理者
管理是一種職業
法治思想⊙當今社會最重要的職業⊙一種大眾化的職業⊙缺乏培訓的職業⊙管理職業的組成要素
第二篇 有效管理的原則
導言
原則一：關注結果
顯而易見的事實?⊙不接受此原則怎么辦？⊙要快樂還是要結果？
原則二：為整體作貢獻
考慮職位還是貢獻？⊙要專家還是要通才？⊙整體思維⊙重要的是貢獻而非頭銜⊙組織管理的結果
原則三：聚焦關鍵
取得成果的關鍵⊙沒有道理的反對⊙套用範例
原則四：利用優勢
對弱點的過分關注⊙讓優勢和任務匹配⊙應該忽視弱點嗎？⊙不要試圖改變個性⊙為什麼會專注於弱點？⊙向偉人學習⊙如何識別優勢？⊙一流業績的兩個來源
原則五：信任
堅實的管理環境⊙不要玩“失敗者的遊戲”⊙管理風格並不重要⊙創建信任時要誠信⊙建立信任有難度怎么辦？
原則六：正面思考
關注機遇而非問題⊙從激勵到自我激勵⊙天生的.後天學會的還是逼出來的？⊙擺脫依賴⊙做到最好
總結管理的質量
第三篇 有效管理的任務
導言
任務一：制定目標
拒絕官僚系統⊙個人年度目標⊙總體方向⊙目標管理的基本原則
任務二：組織
對“重組病”的警告⊙沒有“完美”的組織⊙三個基本組織問題⊙“壞”組織的症狀
任務三：決策
假象：決策既快又多就是優秀管理者⊙誤解：一致通過很重要⊙制定決策的程式⊙決策制定過程中的參與問題
任務四：監督
必須監督⊙信任是基礎⊙檢查次數最小化⊙僅有報告是不夠的⊙評估和判斷力
任務五：人的發展
重要的是人而不是雇員⊙具體個人而非抽象個人⊙慎對誇獎⊙切莫儲君⊙無社會地位之別
補充 其他任務
第四篇 有效管理的工具
導言
工具一：會議
減少會議次數⊙關鍵成功要素：前期準備和後續跟進⊙主持會議需要自律⊙會議不應該蛻化成社交活動⊙沒有行動就沒有議題⊙爭取達成一致意見⊙沒有議程的會議
工具二：報告
提升效能的一小步⊙語言簡明準確⊙陋習.無理要求和愚蠢行為
工具三：工作設計與任務控制
工作設計中的六種錯誤⊙任務控制
工具四：個人工作方法
高效能工作方法的基本原則⊙定期評估和調整⊙基本問題
工具五：預算和預算編制
合理使用⊙把數據變成信息⊙特別提示⊙清晰地記錄
工具六：績效評估
沒有標準化的評估標準⊙沒有標準化的人物模板⊙一種更好的方法⊙哪些情況適合標準化？⊙專家怎么評估？⊙不願接受評估怎么辦？
工具七：系統的“垃圾”處理
從觀念到方法⊙產生重要結果的關鍵因素⊙提高個人效能的途徑⊙有些垃圾清除不掉怎么辦？
總結 職業行為的檢驗標準
後記 從藝術到職業
附錄 本書框架摘要
譯者後記
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