管理使命、責任、實務（使命篇）,（美）德魯克（Drucker，P.F.）本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任。管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。 20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生產力提高了50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生產力。因此，管理是一項崇高的使命。 管理需要設立行銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生產力、社會責任及利潤八個方面的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。 管理重心是使工作有生產力並使員工有成就感。管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
基本介紹
- 書名：管理使命責任實務
- 類別：管理
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
目錄,圖書簡介,
目錄
推薦序一（席酉民）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（包政）
推薦序四（詹文明）
推薦序五（馮侖） 譯者序
前言 管理職業與管理承諾
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命
第4章 管理面面觀
第一部分 企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經歷
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經歷及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業家技能
第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑出績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構
第三部分 富的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富：工作與流程
第18章 使工作富：控制與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經歷：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 僱傭、收入和福利
第23章 人是我們最主要的資產
第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理
譯者序
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意志銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會
第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的合法性
圖書簡介
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任，員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。該書對高層管理者的使命和任務做了巨觀的思考和由外而內的洞察，並做了系統歸納整理。該書還探討了高層管理的功能、結構及任務，哪些是高層管理真正應該做的工作？它還指出組織規模的大小無所謂對錯，只要規模適當，並提出了多角化經營的四種工具和五項原則。
