《管人不如管環境》是2011年北京大學出版社出版的圖書，作者是肖龍。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,音像產品,講師簡介,圖書目錄,
內容簡介
經營企業的本質是經營人，經營人的本質是經營人所處的環境——環境決定了人的狀態、思維方式和行為模式（西方企業靠制度建設，中國企業必須靠環境打造）。《管人不如管環境2:組織環境再造》以環境如何幫助企業領導者做到“人盡其才”（領導者最關心的問題）開篇，講述了企業環境形成的過程和企業環境再造的要素及方法。最後從社會環境的角度探討“80後”、“90後”的成長和國家的崛起，提出中華民族真正的崛起是社會環境的崛起！
作者簡介
肖龍，遠智企業管理諮詢有限公司總裁，著名培訓師，現受聘於12個領域的企業，擔任高級管理顧問。肖龍老師一個月內巡迴演講《管人不如管環境》11場，滿意率高達99.49%，創下企業培訓界的奇蹟。
圖書目錄
第一章 人盡其才，大業可成
第一節 金錢留人，環境留心
第二節 金錢激勵人的欲望，環境激發人的信仰
第三節 制度讓人不得不做，環境讓人自動自發
第二章 企業環境究竟是怎樣形成的
第一節 少數人影響多數人，環境源於帶動
第二節 多數人約束少數人，人有從眾心理
第三節 人才因公司的前景而來，因公司的環境而走
第三章 再造企業環境要靠什麼樣的人
第一節 高層：境界重於能力
第二節 中層：責任重於能力
第三節 基層：行動重於能力
音像產品
[產品名稱]管人不如管環境
管人不如管環境
管人不如管環境[作者] 肖龍
[出版日期] 2011年11月
[介質] DVD+CD
[光碟數] 4VCD+4CD
[包裝] 普通
[出版社] 北京東方影音公司
定 價:580.00元
講師簡介
肖龍
遠智百年教育集團 董事長
遠智慈善基金 創始人
中國環境管理第一人
中國企業環境管理奠基者
建國60周年·自主創新人物
在肖龍老師的帶領下，遠智從一家二級城市起步的小培訓公司成長為全國布局的規模化教育培訓集團。遠智的發展經歷強有力的佐證了遠智“從實戰中來·到實戰中去”的辦學宗旨。
圖書目錄
一、企業強大與弱小的本質
經營企業的本質是經營人，打造企業的本質是打造團隊：
1、第一代老闆的成功：膽量和勇氣
2、第二代的老闆成功：關係和行情
3、第三代老闆的成功：團隊
打造卓越團隊的4個步驟：
1、吸引人才
2、留住人才
3、激發人才
4、規範人才
領導者人生觀：
1、金錢觀——能否吸引人才
2、事業觀——能否留住人才
3、用人觀——能否激發人才
二、如何通過環境吸引人才
經營企業的首要問題是解放人的幹勁：
1、領導型思維：工資、獎金是經營的成本
2、領袖型思維：工資、獎金是效益的源泉
薪酬模式的三大原則：
1、穩定原則：寧願裁員，也不要降薪
2、差距原則：拉開差距才能拉開動力
3、標桿原則：標桿就是透過事實讓員工相信組織的未來
打造標桿的三大秘訣：
1、看到——身邊原則
2、學到——提煉關鍵行為
3、得到——不是好人就有好報，而是好報造就好人
組織的三層定位：
1、基層——交易，共事
2、中層——交換，共識
3、高層——交心，共鳴
三、如何通過環境留住人才
人才都喜歡快樂的環境：
1、你的興奮點在哪裡，你的成就就在哪裡
2、唯有快樂的專注，興奮的投入，才是可持續發展之道
3、一時的專注是興趣，持續的專注是戰略
興奮的價值：
1、興奮——投入——專注
2、專注——持續——爆發
四、如何通過環境激發人才
“三心”定律：
1、靜心——認同公司
2、定心——看到未來
3、用心——環境打造
用人觀：
1、公平
2、公正
3、公開
選拔人才的三大標準：
1、人才和崗位匹配
2、人才和企業發展階段匹配
3、人才和企業文化匹配
五、如何通過環境規範人才
“三不”法則：
1、不問——與私人利益有關的
2、不聽——與公司有關的負面信息
3、不說——與私人情感有關的問題
管理層的“言”：
1、傳遞希望
2、傳遞信念
管理層的“行”：
1、愛行業
2、愛公司
3、愛員工
管理層的“表”：
1、環境形成初期：少數人帶動多數人
2、環境形成之後：多數人約束少數人
