第三方採購

第三方採購

第三方採購是指企業在接到銷售訂單後,並不自己生產或提供服務,而是將直接外包給其他企業。

基本介紹

  • 中文名:第三方採購
  • 外文名:Third party purchasing
  • 特點:計畫性、節約性
  • 類別:採購
背景,優點,弊端,

背景

在第三方採購中,企業雖然自己不生產或提供服務,但是依然是銷售行為,所以必須開具銷售發票,同時承包方也會作為企業的供應商。
國外的經驗表明,與企業自己進行採購相比,第三方採購往往可以提供更多的價值和購買經驗,可以幫助企業集中精力專注於核心競爭力。比如,美國地方政府採購聯盟就是一家第三方採購組織,有7000多家政府企業加入了這個採購組織,直接採購成本降低了15%以上;amerinet是美國最大的醫院和診所的採購組織,能平均為其客戶下降近20%的採購成本。

優點

①計畫性。企業的內部採購期往往變動性大,通過第三方採購,在契約的約束下,企業採購整體變得更富計畫性。
②節約性。第三方採購使得整個企業的採購成本降低很多。如果對第三方公司按預算節約額的一定比例給予獎勵,效益會更佳。
③保質性。第三方公司負有連帶責任,使得第三方採購公司對產品質量要求較嚴。同時第三方公司由於其本身的專業性和經驗,採購效果往往更好。
④防止採購舞弊。企業將困擾的採購舞弊煩惱,即如何防止採購員從供應商獲取好處而損害企業的利益,包括提高成本、購買質次的產品等,輕鬆地拋給了第三方公司,從而使企業能集中精力到核心的業務上。
⑤提高效率,減少風險。企業從對單個人(企業內部採購人員)的誠信轉變為對一個公司(第三方公司)的誠信,並且有競爭力的第三方公司能提供擔保的附加業務,這對企業來說,無疑極大地降低了採購風險,提高了交易效率,最終提高搶奪市場的速率,增加制勝的先機。

弊端

①各個企業通過第三方機構來進行聯合採購,只能構成機會型聯盟,彼此之間的利益很難長時間維持;
採購外包很可能泄露企業產品設計重要信息,使企業失去競爭優勢,如生產採購包含著許多提前設計的工作,如果將設計秘密公開給第三方,他們便有可能與其他公司分享這一信息,甚至將企業的採購利益和經驗吐露給其他公司,對企業本身的競爭優勢造成損害,故而採購外包雙方的信任很難建立。

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