科學決策法

它是套用近代發展起來的多科學科理論和多種技術方法而發展起來的。其作用和意義日益重大。隨著現代體育的發展，大型體育工程、大型的體育競賽和活動的增多，工作的日益複雜，需要進行科學決策；體育競技的日益激烈、形式的多變、水平的提高．亦要求我們做出科學的決策日益擴大的體育影響。例如，申辦奧運會涉及到國家的政治經濟、巨大的人力、物力、財力的投入。都需要我們進行科學的預測和正確的決策。依據不同的標準．可以對決策做出不同的分類。其類型有：

按決策的範圍和對象可分三類

(1)巨觀決策。它涉及到國家全局，例如國家體委所做出的重大決策，(2)中觀決策。地區或部門所做出決策．例如某省或某系統所做出的決策；(3)微觀決策。某基層單位所做出的體育決策。

按決策的性質可分兩類

(1)戰略決策。指帶方向性、全局性、根本性的決策，例如國家體委做出的“奧運會戰賂”決定；(2)戰術決策。指在戰略決策的總方向、總目標指導下，為實現戰略決策而做出的戰術性問題的決策。按決策出現的重複程度可分為兩類：(1)常規決策。亦稱程式型決策。是在行動規範中重複出現的例行性決策；(2)非常規型決策。亦稱非程式型決策。是偶然發生的或首次出現的非例行性決策，例如新產品設計、重大技術革新、試驗基地基建等：高級決策者的經驗、才能、性格等因素對這類決策有重大影響。按決策效果可分為兩類：(1)最優決策。即取影響目標的各種因素的最有利的值(利益最大)去進行決策。實際上很難達到；(2)滿意決策；在現實的條件下有把握地求得一個滿意的結果的決策。

按決策的可靠程度可分成三類

(1)確定性決策。指每一個備選方案的後果都是確定的，而且只有一種數值條件下的決策。一般有把握實現；

(2)風險性決策。亦稱統計決策或隨機型決策*是指在通常的情況下．環境狀態是變化的，常常不能在事前確定出現的環境狀態是什麼樣．但是，可以預測各種狀態出現的機率時做出的決策；

(3)非確定性決策。指每一種備選方案有多種可能的後果，且不知各種後果的發生機率條件下的決策，其特點是：“摸著石頭過河”。科學決策過程的程式有：發現問題、確定目標、價值標準、擬制方案、分析評估、方案選擇、試驗論證、擬制方案、分析評估、方案選擇、試驗論證、普遍實施。科學決策方法很多。主要有兩類：(1)計量決策法。這是建立在數學基礎上的決策方法；

(2)主觀決策法。這是充分發揮人們智慧進行決策的方法。它不同於傳統購經驗決策，傳統的經驗決策完全是依靠決策者個人的局部經驗進行決策；而主觀決策法是在對決策過程進行全面系統分析的基礎上，依靠專家組體力量進行決策。常見的有：頭腦風暴法、反頭腦風暴法、德爾菲法等。

科學決策法

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