破壞式創新——從0到1 VS 從1到N

喬希·林克納的《創新五把刀：破壞式創新的運作系統》，全部是關於使用有組織的體系駕馭不成熟的創意，並且將其效用最大化的內容。而在《破壞式創新》中，林克納將推進一步：用創意不斷重塑你的企業、事業和個人產業。創新是多樣的：可以用引起轟動的革命性產品創新，而小流程微調泛起的漣漪也能帶來整個行業的調整。破壞只是一個現行結構的元素，而你可以在你的成果中改變世界。在這本書中，林克納會告訴你如何駕馭創新的過程，這樣你就可以針對每個階段實現大幅向上發展的目的。以下是這本書的提綱：

前兩章是基本原理。

第一章“破壞或被破壞”，將揭示破壞式創新在持續成功中至關重要的作用，並展現停滯帶來的風險。

第二章“擁抱創新精神”，探索持續發展所需要採取的心態、精神、破壞性創新，以及發展任何或大或小的事物所必需的東西。

接下來的六章中強調一個元素，它一旦成熟就可以進行革新。

第三章“顛覆自身產品”，這裡涵蓋了很多用來重塑核心產品和服務的創意。不管你通過銷售什麼使得客戶知道你，這都是一個破壞性改變的起點。

第四章“改組你的運營”，將提供有效的策略來提升你的商業運營方式。就像你在這裡學到的，在你的產品背後創新流程，與創新成果本身同樣重要。

第五章“創造生動體驗”，在客戶體驗中，開發處女地。

第六章“講一個難忘的故事”，提供一些保持公眾形象的方法，使你的組織在扎堆的市場中保持鮮活，並引人注目。

第七章“改造你的文化”，將潛入更深層的整體改造的過程，它將檢驗你的企業文化最終導致的結果，這將伴隨著一些令人耳目一新的新方法，顛覆舊的習慣，並帶來一些銷售和分銷過程的新思路。第八章“重新定義客戶”，在這裡我們將進入一個開發最少、最具潛力的富礦去創新：你的目標客戶群。挑戰傳統觀念不僅意味著在關於你是誰這個問題上，還在於你與誰做生意這個問題，在此你可以為成長和機遇打開一個全新的疆域。事實上，通過向任何一個我們在此六章討論到的領域楔入創新和革新，都可以讓你的業務提升至一個全新的水平。

這本書的最後兩章聚焦在針對自我革新應該做的關鍵工作上。

第九章“重塑你的事業”，通過洞察，提供可以推動你不斷挑戰前進的力量，並在現實中指導你更快達到目標。

JOSH LINKNER(喬希·林克納)

美國底特律風險合夥公司（Detroit Venture Partners）執行長，在美國密西根州轉型過程中扮演著重要角色。

世界最大的互動行銷策劃機構——ePrize的創始人和前執行長。

曾成功創辦三家科技公司併兼任執行長。著有《紐約時報》暢銷書——《創新五把刀：突破式創新的運作系統》。

曾獲得“安永年度企業家”、“歐巴馬總統創新冠軍獎”等殊榮。

《福布斯》《底特律自由報》和《公司雜誌》(Inc Magazine)專欄作家。

主音爵士吉他手。

目前居住在密西根州底特律市。

松布爾

蒙古族人，芒果公關顧問機構創始人兼CEO，80後天使投資人。站立式拳擊運動員，熱愛冒險、喜歡養狗、痴迷哲學。資深網際網路傳播從業者，曾任職於藍色游標品牌管理顧問機構數字行銷部。

破壞式創新——從0到1 VS 從1到N

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