《知識經營的魅力》是一本2012年中信出版社出版的圖書，作者是(日)埃野中郁次郎、紺野登。本書是一本管理學著作，通過對豐田、本田、花王、富士通、富士施樂、惠普等多家日本知名企業的案例分析，透視知識經營的本質內容，解讀如何邁向創新型企業之路。
基本介紹
- 書名：知識經營的魅力
- 作者：(日)埃野中郁次郎、紺野登
- 譯者：趙群
- ISBN：9787508631295
- 頁數：216頁
- 定價：35元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：: 2012-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,書評,
編輯推薦
“知識管理理論之父”、“知識管理的拓荒者”野中郁次郎具有劃時代意義的經典力作。
面臨當下知識社會和管理轉型的必讀書！
經濟、文化、教育等社會各界的典藏書！
大前研一稱這本書是“日本有史以來最重要的管理學著作”。
德魯克曾評價：“這確是一部經典！”
內容簡介
資訊時代的白領階層隱身於組織背後，成為社會分工的一部分。
知識時代的知識從業者們，每個人都在個性十足地工作。
他們通過網際網路整合知識，這是一種革命性的變化。
日本企業，在經歷兩次石油危機、“尼克森衝擊”、日元升值等困境之後，孕育出了強大的競爭力。這些日本企業的優勢，不在於年資制度和終身僱傭制等勞動形態，而是整個組織都確立了知識創造的勞動模式。那是能夠將個別的靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力。《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》通過對豐田、本田、花王、富士通、富士施樂等多個日本知名企業的案例分析，以知識創造和知識資產套用能力為軸心，探究大變革時期日本經營的未來。
讀者對象:首要目標群：白領、企業管理者;次要目標群：企業管理及經濟學理論研究者。
作者簡介
作者：(日本) 野中郁次郎 紺野登
野中郁次郎
1935年出生於東京，1958年畢業於早稻田大學政治經濟學院，隨後進入日本富士電機製造公司服務。
野中郁次郎早前留學於美國加州大學伯克利分校哈斯商學院，先後獲得MBA和Ph.D.學位。回國後進入學術界，曾任南山大學經濟系教授，防衛大學校教授，一橋大學創新研究中心教授，一橋大學國際企業戰略研究中心教授。現任一橋大學名譽教授，美國加州大學伯克萊分校特別名譽教授，克萊蒙大學德魯克商學院名譽教授。
野中教授的學術造詣非常深厚，在市場行銷、組織論、經營戰略、創新等領域都卓有建樹，尤其是關於知識創造過程、知識管理、知識科學的研究和實踐，受到了國際學術界和企業界的高度關注和評價。
在90年代中期，野中郁次郎已經是日本管理學方面最重要的思想家之一，他的《知識創造公司》一書為他贏得了國際聲譽。日本作家、諮詢家大前研一稱其為"日本有史以來最重要的管理學著作"。
野中教授的著作甚豐，除上述之外還有《知識經營的魅力》、《知識創造經營》、《知識創造方法論》、《知識創造實踐論》、《知力經營》、《創新的本質》等80多部專著。
在日本企業界，他應聘擔任富士通、三井物產、Seven & I等著名企業的獨立董事，為這些企業在套用知識創造理論提高競爭力方面提供諮詢。由於這些成就，他被國際學術界譽為“知識創造理論之父”和“知識管理的拓荒者”。
由於野中郁次郎在學術領域作出的傑出貢獻，20002年日本政府曾授予他“紫綬勳章”，美國管理科學院選他為名譽會員。2007年，他榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年又被《華爾街雜誌》選為“最有影響力的管理學家之一”。
紺野登
1954年生於日本東京，早稻田大學理工系畢業，曾任職於博報堂。現任KIRO有限公司代表、多摩大學教授，獲經營信息學博士學位。主要負責知識產業的諮詢顧問和經理人的培養。著有《知識資產經營》、《智力經營》、《知識創造方法論》、《美德經營》等。
目錄
《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》
第一章 從信息到知識 6
與信息迥然不同的知識世界 6
美國實施知識經營的主要原因 8
新經濟的主要成分是知識 12
知識管理的界限 13
知識經營孕育出競爭力和成長力 14
知識症候群 16
症候群的類型 17
知識是不會減少的資源 19
市場評價決定戰略 22
建立在知識基礎上的市場具有不穩定性 24
第二章 二十一世紀的革命 25
歸根結底，知識是什麼 25
知識經營者最關心的兩件事 26
知識管理現象 27
知識經營與知識管理相同嗎 28
主角是知識工作者 30
先進實踐企業的事例 31
培養參與意識的企業文化 35
.知識是現今衡量企業優秀與否的標準 35
知識管理是對現有知識資產的靈活運用 36
知識管理的四種類型 37
簡單的組合產生矛盾 40
何為成功的基準 42
支撐企劃的條件 43
如何使用信息技術 45
設定知識經營責任者（cko）的必要性 48
組織領導的重要性 50
知識經營的發展階段 51
第三章 第五種經營資源 52
知識創造企業 52
知識是“信念” 53
知識與信息不同 54
隱性知識和顯性知識 55
類似於畫地圖 57
知識創造的過程 58
知識過程的展開 61
隱性知識的重要性 62
隱性知識起決定作用的商業領域 63
超越自我的發展過程 64
知識資產的經營 66
知識是未經套用和整合的資產 68
從財務會計的角度理解知識資產 69
知識資產的存在場所（結構性分類） 71
知識資產的存在類型（功能性分類） 72
知識的形態如何（意義性分類） 75
製作知識地圖 76
知識資產的評定 77
知識資產的投資產出 79
知識經營的活力 81
引入知識經營的契機 83
第四章 設計“場” 85
什麼是“場” 85
“場”與知識聯繫緊密 87
“場”與知識創造 88
場的類型 89
場是平台 92
場與記憶 94
場與信息技術 95
全球化經營與“場” 97
第五章 成長戰略引擎 99
知識經營的組織與領導能力 99
組織要成為知識工作者的平台 100
二律背反共存的組織 101
新組織的象徵 102
複合型企業組織的關鍵點 103
激活“場”的活力 106
知識生產者激發“場”的能量 108
知識生產者的資質 109
全球化環境下知識領導者的資質 111
第六章 創造範例的經營 113
二十一世紀的製造業是知識產業 113
何謂知識製造業？ 114
日本企業的未來與知識製造業 116
拉動知識經濟的創造設計 117
從“戰略的時代”到“知識、價值的時代” 118
新戰略部門的視點 119
融合東西方的智慧 120
走上創造型企業之路——求知的規範 121
【參考文獻】 123
書評
“知識及對於知識的認識，都是不斷演變的，過去的知識，可能對現在有用，但是未必跟得上時代的發展，就象《弟子規》中說的孝悌，對於獨生子女們，就是個陌生的感覺，而晨昏定省，對於遠離家鄉父母的孩子，當然也不現實。知識管理，從字面上解，對知識的高效運作，其定義雖然現在有了所謂國家標準，但是，內涵也仍然在不斷拓深。
野中郁次郎是日本知名的知識管理專家，這本書以談知識經營為主，業界也有些人，建議把知識管理這個名詞改成其他，比如知識經營，其實，概念本身，並不重要，無論是知識管理還是知識經營，其實都難以從字面上直接去理解，仍然需要詮釋，這也未必不是好事，太簡明的概念，也容易讓人產生誤解，就象個人知識管理，很多人以為，做好文檔就等於做好了個人知識管理，而完全不理會個人知識管理的整個循環。
讀過野中郁次郎之前的幾本書，對於這本書當然沒有障礙，從感覺上來說，相比之前的理論，這本書又有了些發展，也許是和時代的進步有關，畢竟，知識經濟雖然歸類為一個時代，但科技的日新月益，使得即使是同一時代，也還是有著區分，再涉及地域等，就更加複雜。相比之下，我倒是覺得這本書更加實用，也許是隨著野中郁次郎研究的加深，對於知識管理的實施踐行有了更深入的思考，所以，在知識的各種現象和本質方面，我覺得都揭示得更加透徹。
很多作者，為了推廣自己的理論，往往會多用溢美之辭，而野中郁次郎卻毫不猶豫地揭示知識管理的局限，比如“當人們習慣於拷貝、分享最佳案例的成果時，‘自我思考，自我挑戰’的原動力便會消失”，這說的非常中肯，知識管理也不是萬能靈丹，有其利則有其弊，清晰地認識和剖明其弊端，對於人們了解知識管理更有助益，我個人非常喜歡這種客觀的陳述，雖然我也是做知識管理的人，但並不希望它被神話。
知識經營的最關鍵過程是推進知識的發展，使其變得更強大、有持續不斷的活力。知識管理不是單純的知識整理，它有自己的源頭活水，組織的發展和個人的進步都離不開知識管理，知識經濟時代的形態特徵使得知識管理的作用昭然若揭，而目前很多人對於知識管理所知甚少，這才是讓人感慨的事情。知識本身不是力量，知識的有效管理才構成力量。
當然，因此，推進知識管理也是知識管理從業者的使命。而要推進知識管理，在不同的企業、知識經濟的不同階段，有不同的做法，這本書中的一些片斷，對我非常有啟發。”（《知識經營的魅力》書評/蕭秋水）
