一種態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差的員工。
基本介紹
- 中文名：白兔式員工
- 說法來源：馬雲
- 別稱：庸人
- 特點：能力平庸，業績平庸。
說法來源,特點,管理,
說法來源
馬雲說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。”
特點
白兔式員工，也被稱為庸人，也就是馬雲所說的第三種人，這些人願意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，不能為公司創造價值。
管理
第一，雙開原則。即先開發，後開除。開發就是教育培訓員工，培訓不了的、屢教不改的就開除。以開發為先導，以開除為補充。企業可以告訴員工，他們是願意被開發，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個原則，世華實行多年，並繼續實行下去。
1、開發人才。訓練=成果。訓練之後還要考核，考得好，獎勵；考得不好，要鼓勵，然後再訓練；連續不好，就要考慮另一個“開”了。
2、開除原則。有強烈改變自己的意願的人，才能真正認真地接受訓練，最大程度地吸收知識。當團隊情緒低落，狀態不好，要立刻提升他們精神狀態，第一個方法就是立刻開除那些消極、負面的人，切斷負面傳播源被；從而暗示警告那些狀態不好的人，迫使進化。
自然界的生存法則是優勝劣汰，對於屢教不改的人，如不開除，一味的給面子給機會，劣勝優汰，企業遲早毀滅。將不好的老人和庸人開發或開除，相當於農民種莊稼，拔除雜草稻穀才有好收成，是為優秀的同仁創造一個良性的發展空間。
第二，限期改變。也許有些讀者不忍心開除這些員工，那就讓人力資源部設定一個考核制度，什麼時候達不到什麼標準的人，就採取降薪降職和調離的辦法。或者讓他們立軍令狀。比如說給他三個月時間，如果時間過了，他還不能突破和改變，那你就沒有什麼不好意思的了，立馬開除，因為你已經給過他機會了。
第三，投票拿下。某些人，企業可能真的不忍心裁掉，那就讓全體員工投票表決，得票最多的那幾個人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的，不是被企業你拿下的，而且這么多人都投他的票，他應該反思一下，為什麼自己會被拿下。這樣一做，在同仁中產生的影響也是巨大的。
