用對方法做對事

用對方法做對事

在工作和生活中，我們很多時候會對事物、情況、形勢等產生錯誤的認識和判斷，而在面對千頭萬緒的複雜問題和疑難問題時，又很難找到正確的思路和創造性的解決方案。特別是對於領導者和管理者，在處理關鍵問題和進行重大決策時，更需要有力的工具來保證問題的正確解決、、、

基本介紹

版權資訊,內容簡介,編輯推薦,目錄,

版權資訊

ISBN: 9787538858099
開本： 16
定價: 29.80 元

內容簡介

在工作和生活中，我們很多時候會對事物、情況、形勢等產生錯誤的認識和判斷，而在面對千頭萬緒的複雜問題和疑難問題時，又很難找到正確的思路和創造性的解決方案。特別是對於領導者和管理者，在處理關鍵問題和進行重大決策時，更需要有力的工具來保證問題的正確解決。《用對方法做對事》提供了14種先進的解決問題的方法，它們被譽為“人類大腦的校正師”、“大腦決策的安全保障”，可以幫助讀者規避判斷錯誤，簡化問題，創新思路，在面對工作和生活中各種難題和複雜問題時，迅速找到最佳思路和解決方案。

編輯推薦

處理關鍵問題和進行重大決策時，更需要有力的工具來保證問題的正確解決。《用對方法做對事》提供了14種先進的解決問題的方法。所列舉的方法在其他任何地方都沒有從這樣實用的自己動手的角度加以傳授。你閱讀《用對方法做對事》所學到的不只是理論，這些方法真的很實用。你將驚訝於《用對方法做對事》對分析問題所具有的巨大潛力，你不知道為什麼沒有人早早告訴你這些，那樣的話，你可能已經把它們套用於解決棘手的問題上了。如果你讀完這《用對方法做對事》，完成了課後練習，並且實踐了這些方法，你將不僅掌握了一系列有價值的分析工具，而且，你將以全新的視角去看問題，並能順利地解決這些問題。

目錄

第一章　我們因何總是犯錯
1．對思維的思考
學校不教分析方法
人類常常避免分析統籌
智人——問題解決者
人類推理能力的脆弱
糟糕的傾向
底線
2．有效解決問題
主要因素，主要問題
集合與發散
分析的自信
健全測試
小組的分析能力
第二章　14種思維方法
3．問題重述
4．利弊解決法
利弊解決法的6個步驟
5．發散/集合思維
發散思維的4條戒律
6．分類、編年及時間線
編年及時間線
編年2步法
7．因果流程圖
因果流程圖的5個步驟
總結
8．矩陣
什麼是矩陣？
9．決策/事件樹形圖
繪製決策/事件樹形圖的4個步驟
你應當使用矩陣或是樹形圖嗎？
10．加權排序法
加權排序法的9個步驟
11．假設檢驗
假設
假設檢驗法的8個步驟
迪斯尼的美國
再看假設檢驗的8個步驟
一個萬能的分析工具
關於一致證據的鼓勵
12．魔鬼辯護
13．可能性樹形圖
確定可能性
可能性事件的類型
相互排斥的可能性
可能性樹形圖
有條件依賴的可能性
繪製可能性樹形圖的6個步驟
總結
14．效用樹形圖
效用分析
選項
結果
視角
效用樹形圖分析的8個步驟
效用及可能性
15．效用矩陣
效用矩陣演示
效用矩陣分析的8個步驟
16．高級效用分析
多角度效用分析的15個步驟
多種結果類型
效用分析的14個步驟(多類結果)
第三章　套用建議
17．接下來該做的事
附錄練習參考答案
練習2
練習7
練習10
練習11
練習12
練習14
練習15
練習16
練習17
練習18
練習19
練習20
練習21
練習25
練習26
練習36
練習37
練習38
練習39
練習40
練習41
練習43
練習44
練習46
練習47
練習49
練習50
…… 圖書

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們