用人三十六計

《用人三十六計》是2006年時事出版社出版的圖書。不管是領導者、用人者，還是有才華、有抱負的年輕人，只要翻閱本書均可從中獲得有益的借鑑和啟示，以促進自己的工作、事業，提升自己的人生境界。

基本介紹

• 書名：用人三十六計
• ISBN：7802320291
• 定價：36.25
• 出版社：時事出版社
• 出版時間：2006年11月1日)

目錄

第一套 求才計

第一計 築巢引鳳

o黃金台招賢//(3)

o張榜求賢//(5)

o修建自己的碼頭//(6)

o增資引才//(7)

o虛築巢穴//(9)

第二計 博求廣薦

o賢人舉薦//(11)

o李嘉誠的人才庫//(13)

o網羅高素質人才//(14)

o尋訪將才托重任//(15)

o長城集團“三請高工”//(18)

o豐滿羽翼//(19)

第三計 鑒人有術

o管仲識人用人術//(22)

o相人形神//(23)

o察言觀色//(25)

o李克“五樹”識人法//(29)

o最好的介紹信//(31)

第四計 瀝沙淘金

o誠實的晏殊//(32)

o常用的考核方法//(33)

o準確定位招聘職位//(36)

o公平選拔//(38)

o最適合的才是最需要的//(39)

o面對拒絕//(40)

o不同的升遷//(41)

第五計 示以利害

o動態識人術//(43)

o以假測假//(44)

o再忍耐一下//(45)

o創新與進取//(47)

第六計 不拘一格

o曹操惟才是舉//(49)

o不計前嫌//(50)

o舉人不避親仇//(51)

o招募落榜秀才//(53)

o蔡元培用人//(54)

第二套 集權計

第七計 樹立權威

o深明大義得人心//(57)

o言必諾，令必行//(58)

o增強領導素質//(60)

o化影響力為實際權威//(61)

o林肯“獨斷”//(62)

o花花轎子人抬人//(63)

第八計 恩威並用

o漢光武剛柔相濟//(65)

o陸遜恩威並用服江東//(66)

o高歡架陣服諫官//(68)

o殺一儆百//(69)

o講制度也講感情//(70)

o牛根生有福同享//(71)

第九計 身先士卒

o趙簡子身先士卒//(73)

o背水一戰//(74)

o曹操以身作則//(75)

o拿破崙身先士卒//(76)

o騎士豪情//(77)

o沃爾頓的成功訓條//(78)

第十計 調兵遣將

o田忌賽馬//(80)

o魏侯相田文//(81)

o唐太宗取長補短//(82)

o集權經營//(84)

o索尼的內部跳槽//(85)

o組建良好的領導層//(86)

o精兵簡政//(88)

第十一計 眾志成城

o團隊合作//(90)

o鼓舞士氣//(92)

o絕處求生//(94)

o蟻海戰術//(94)

o危機的背後//(96)

第十二計 親賢遠佞

o親賢遠佞//(97)

o挾知而問//(98)

o王安石誤用呂惠卿//(99)

o勿以好惡用人//(100)

o提防身邊的小人//(101)

o與小人保持一定的距離//(103)

第三套 授權計

第十三計 知人善任

o孫權善任將相//(107)

o趙匡胤以愚困智//(110)

o專才適用//(110)

o樓忠福請將上任//(112)

o揚長避短//(113)

第十四計 權責分明

o安分守“職”//(116)

o樂池用人不授權//(117)

o因事設人//(118)

o分工合作//(120)

o各司其職//(120)

第十五計 分身有術

o盡人之智//(122)

o人盡其才//(123)

o大度放權//(125)

o事必躬親難如願//(126)

第十六計 分步授權

o有步驟地委派工作//(129)

o適時授權與放權//(132)

o授權有度//(135)

o巧妙授權//(136)

o避免授權受挫//(137)

第十七計 重用將才

o劉邦善用將才//(140)

o將才不可小用//(142)

o萬金請將//(144)

o重用國際性人才//(145)

o慎用將才//(146)

第十八計 用人不疑

o魏文侯不疑樂羊//(150)

o外寬內合//(151)

o以信用人//(154)

o商場之戰//(156)

第四套 育才計

第十九計 激勵讚賞

o目標激勵法//(161)

o描繪願景//(163)

o制訂合理的薪酬制度//(164)

o真誠讚賞//(166)

o適時適度激勵//(167)

o通用電氣的激勵制度//(168)

第二十計 悉心栽培

o栽培骨幹//(171)

o麥當勞育人之道//(173)

o海爾的綜合培訓//(174)

o助其自主//(177)

第二十一計 施壓加力

o伯樂馴馬//(179)

o灌輸緊迫感//(180)

o公平的淘汰機制//(181)

o鮎魚效應//(182)

o丈量河寬//(183)

o壓力管理//(184)

第二十二計 試以重任

o皮格馬利翁效應//(186)

o實戰培訓//(188)

o試以重任//(189)

o大膽提拔//(190)

第二十三計 愛護有加

o仁愛部屬//(192)

o關愛將士//(193)

o營造大家庭氛圍//(194)

o改善員工的工作環境//(196)

o松下不說“不”字//(197)

o愛護有加//(198)

第二十四計 人才接力

o通用選拔接班人//(199)

o培養企業接班人//(200)

o建立人才通道//(202)

o人才儲備//(204)

第五套 容才計

第二十五計 尊賢重士

o尊賢重士分天下//(209)

o劉邦尊賢取陳留//(210)

o尊重對方的意願//(211)

o委婉提出建議、批評//(212)

o尊重員工的隱私//(214)

第二十六計 上通下達

o兼聽則明，偏聽則暗//(216)

o林肯的“民意浴”//(217)

o善於傾聽下屬的聲音//(218)

o虛心接受員工的批評和建議//(220)

o督促員工解決問題//(221)

o上下溝通//(222)

oIBM內部的人事溝通//(222)

第二十七計 重賞輕罰

o賞罰得當//(224)

o高祖封賞怨臣//(225)

o多頒榮譽勳章//(226)

o賞罰有度//(227)

o批評時要有所安慰、鼓勵//(228)

第二十八計 容人改過

o楚莊王宴飲//(230)

o丙吉掩過揚善//(231)

o曹操大度寬容//(232)

o容忍部屬的缺點//(235)

o善容有缺點的人才//(237)

o容人改過//(238)

第二十九計 善留人才

o留人三項：待遇、事業與情感//(241)

o古托夫挽留韋爾奇//(242)

o培養員工的歸屬感//(244)

o當員工離職之時//(246)

o真誠挽留人才//(247)

o劉備虛辭遣眾將//(248)

第三十計 當斷則斷

o一家人哭比一路人哭好//(250)o擢升將官//(251)

o呂夷簡以退為進//(252)o不說人之過//(252)

o另送頭銜//(253)o旁敲側擊釋實權//(254)

o當斷則斷//(255)

第六套 借力計

第三十一計 合作共贏

o與他人精誠合作//(259)

o團結搭檔，一同創業//(260)

o合作雙贏//(261)

o李嘉誠讓利合作//(262)

o同舟共濟//(264)

o謀求共贏//(264)

第三十二計 集思廣益

o松下善聽眾人意見//(266)

o借用管理和技術//(267)

o專家諮詢//(268)

o頭腦風暴法//(270)

o多個朋友多條路//(271)

o挖掘人脈關係之井//(272)

第三十三計 借船過河

o劉備款待張松//(274)

o借勢服眾//(276)

o委託第三方出面//(278)

o托人傳語//(279)

o人情鋪路//(280)

o虛擬聯合//(282)

第三十四計 反客為主

o諸葛激周瑜//(284)

o高歡酒席謀兵權//(286)

o郭子儀單騎入敵營//(287)

o漸入角色//(288)

o化阻力為助力//(289)

第三十五計 借屍還魂

o楚項興兵滅秦//(291)

o高洋乘勢而起//(292)

o趙口登基力主抗金//(295)

o克羅克打理麥當勞//(296)

o蒙牛盤活劣勢企業//(297)

第三十六計 對手可借

o放俘最營亂軍心//(300)

o以盜制盜//(301)

o不打不相識//(301)

o李淵恭維李密//(303)

o請個“天敵”作搭檔//(303)

o馬蠅效應//(304)

o超越你的對手//(306)

編輯推薦

善用人者，能夠把人才放在最合適的位置上，最大程度地發揮其才能。而不善用人者，身邊有人才不知道提拔，提拔了而不知道重用，結果只能是造成人才流失，坐失天下。本書用樸實流暢的語言，以傳統《三十六計》的體例形式，有理有據地把“用人之術”、“用人之道”這個從古至今社會上都無處不在的學問，進行了比較全面、透切的分析。不管是領導者、用人者，還是有才華、有抱負的年輕人，只要翻閱本書均可從中獲得有益的借鑑和啟示，以促進自己的工作、事業，提升自己的人生境界。