產品經理的第二本書

產品經理的第二本書

《產品經理的第二本書》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)琳達·哥喬斯(LindaGorchels)。

基本介紹

  • 書名:產品經理的第二本書
  • 又名:The product managers field guide
  • 作者:(美)琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)
  • 原版名稱:The product managers field guide
  • 譯者:吳振陽
  • ISBN:978-7-111-39243-9
  • 頁數:200
  • 出版社機械工業出版社
  • 出版時間:2012.8
  • 裝幀:簡裝本
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

在產品和行銷管理方面具備豐富的實踐經驗,目前執教於威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育系,是高級管理人員行銷課程的負責人。
琳達·哥喬斯曾撰寫過暢銷書《產品經理的第一本書》。在書中她向成千上萬的專業人士介紹:在當今充滿挑戰的市場環境中,產品經理髮揮和承擔了日益廣泛的作用和責任。

內容簡介

在《產品經理的第二本書》中,哥喬斯探討了卓越產品經理所需的特定技能。如果你立志成為傑出的產品經理,期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢,那么本書向你介紹了詳盡的行動計畫方案。
產品經理的第二本書
如果你想創建產品或服務的清晰願景和策略,並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實,那么本書會告訴你想知道的所有相關知識和技能。
發展和評估技能的廣泛練習和自我測評
運用技能提高客戶滿意度和改善競爭定位的工具和行動步驟
頂尖產品經理的5大能力及在日常工作中加以運用和踐行的方法
當今卓越的產品經理,即使任職於《財富》500強企業,也必須具備創業家的技能、願景和靈活性!如果你想學習和發展這些技能,提高企業的生產力和利潤水平,並使產品經理的職業生涯獲取豐厚的回報,那么本書為你提供了詳盡的行動指南。

目錄

譯者序
第1章 卓越產品經理的能力/
取得業績/
與人合作取得成果/
確保市場導向/
指導產品的“匹配”與功能/
分清輕重緩急/
創業技能與特徵/
建立產品經理計分卡/
第2章 項目和時間管理基礎/
項目管理基礎/
時間管理/
第3章 計畫框架/
明確範圍/
環境掃描/
目標與目的/
戰略和戰術/
實施/
跟蹤/
第4章 市場研究/
建立信息來源網路/
確定研究問題/
研究設計及進度安排/
確定現場研究過程/
問卷設計/
數據的蒐集、編輯和編碼/
數據處理和決策/
第5章 計畫的財務基礎/
評估產品線/
彈性產品預算/
產品成本計算/
評估投資方案/
第6章 產品及品牌組合分析/
產品線規劃/
品牌資產管理/
全球產品計畫/
產品合理化/
第7章 戰略願景和計畫/
戰略思考/
戰略制定/
戰略實施/
第8章 新產品的概念與開發/
新產品的目標/
創意形成/
預測和概念篩選/
概念完善和規格要求/
樣品測試/
第9章 新產品上市指南/
上市準備:儘早開始/
上市實施:獲取承諾和支持/
上市後追蹤:儘早調整/
第10章 定價框架與策略/
定價目的與目標/
新產品定價/
產品線延伸定價/
價格決策因素/
輔助性服務與選項定價/
行業價格調降/
價格變動/
銷售折扣/
全球定價/
第11章 整合行銷溝通/
行銷溝通/
品牌資產和定位/
整合行銷傳播/
銷售支持材料/
輔助性溝通活動/
第12章 渠道策略/
策略匹配問題/
持續支持/

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