《生產經理案頭手冊》是2007年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是朱少軍。本書涵蓋各項業務的內容介紹、工作流程、工作標準、工作技巧與方法，以及與業務相關的企業有關制度、表單等管理工具。
基本介紹
- 書名：生產經理案頭手冊
- 作者：朱少軍
- ISBN：9787807285700
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間： 2007-07-01
- 裝幀：平裝
基本信息,內容簡介,
基本信息
作 者： 朱少軍 編
出 版 社： 廣東經濟出版社
ISBN： 9787807285700
出版時間： 2007-07-01
版 次： 1
頁 數： 380
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>生產與運作管理
內容簡介
部門經理是企業的中間管理層，處於企業生產經營活動中的“二傳手 ”的位置，擔負著企業生產經營的目標設計、作業計畫、組織指揮、產品開發、質量控制、產品行銷、物料控制、標準制定與推廣等多方面的中間環節業務管理工作，是企業管理過程中的重要組成部分。
“製造業經理人案頭手冊”系列叢書就是為各項業務的主管經理設計的工作參考書， “製造業經理人案頭手冊”系列叢書共分兩輯，現推出第一輯，包括生產經理、技術經理、質量經理、物控經理四個崗位。
《生產經理案頭手冊》是為生產經理而設計的，內容包括以下六個部分：
認識生產——介紹生產類型及生產管理的範圍、生產管理功能與運作程式，讓生產經理對生產有一個總體的認識，對自己的工作範圍及運作程式有個大致的了解。
生產布局——介紹廠址選擇、車間布局、物流管理、流水線布置的方法、技巧，讓生產經理對生產布局的各個方面都了解，在面臨厂部擴大，進行該方面的工作時遊刃有餘。
生產計畫——計畫是做好工作的第一步，在本部分介紹生產計畫的內涵、任務、用途、種類及訂立條件和依據，再分不同計畫介紹訂立方法，同時介紹與出貨計畫的協調方法。
生產控制——以達成交期為目的，介紹各種控制的方法和手段，包括發出作業指令、掌握生產信息、進行現場巡視、預防並解決生產瓶頸、交貨期延誤的對策、生產異常的對策和生產日報系統的建立與運用。
生產效率提升——以生產效率提升為焦點，介紹各種方法、工具、手段，包括5S活動、定置管理、工程分析、人一機配合分析、設定標準時間、執行標準作業等。
JIT生產方式——介紹JIT生產方式的基本原則、方法和具體手法，尤其重點介紹實現JIT的管理工具：目視管理、看板管理的運用步驟、技巧及實例。
