生產是一個複雜而涉及面廣的體系，生產性物流在這個體系中的作用舉足輕重，製造型企業的物流成本更是占到產品銷售額的30%以上，因此如何讓物流活動變得及時、通暢而有效就成為製造企業的管理者最為關注的話題。本課程將通過對物流活動籌劃、管理和控制活動的詳細介紹，讓企業管理者學會如何以最有利或成本最低的方式為客戶提供其所需要的產品和服務。
基本介紹
- 中文名：生產性物流
- 組成：6盤VCD
- 出版：東方音像電子出版社
- 上架：2006年09月01日
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基本信息
生產性物流籌劃與管控教程
易劍波 主講
組成：6盤VCD
出版：東方音像電子出版社
上架：2006年09月01日
定價： 210元
讓生產成本直降25%的解決之道！
學習目標：
了解製造型企業生產性物流的原理與實踐
學會如何進行企業物流籌劃
掌握生產計畫的制定和執行的技巧
掌握企業物流管理的運作技術與方法
適合對象：生產加工型企業的高層、中層和基層管理者；生產、採購、物流、倉儲等部門負責人
易劍波
MTP專案講師，中國企業聯合會註冊管理顧問師。易劍波曾任日本豐田公司動力製造部督導、課長，香港中聯集團公司製造部總管。近年來易劍波老師一直致力於現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。主要課程有《生產管理與控制》、《產品設計與開發管理》、《工業工程（IE）》、《生產計畫與物料控制》等，易劍波先後為IBM、 創維集團、松下萬寶集團、韓國三星視界、科龍、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業等五十餘家企業擔任諮詢和內訓。他經驗豐富、理論深厚，授課生動風趣，深受學員好評。
主要內容
《生產性物流籌劃與管控教程》各講主要內容：
第1講 生產計畫的制訂與實施（上）
1.引言
2.產銷組織的溝通協調
第2講 生產計畫的制訂與實施（下）
1.建立生產計畫的標準體系
2.途程計畫
3.負荷計畫
4.日程計畫
第3講 企業物流籌劃（上）
1.企業物流的定義
2.企業中的物流管理
3.企業戰略
第4講 企業物流籌劃（下）
1.戰略實例
2.物流戰略
3.物流籌劃
4.案例：寧波一企業的物流籌劃
第5講 倉儲決策（上）
1.倉儲在物流系統中的作用
2.倉庫的基本運營方式
3.倉庫布局
第6講 倉儲決策（下）
1.庫容選擇的財務分析
2.倉庫結構
3.存貨布局
第7講 庫存決策之庫存管理問題
1.庫存的評述
2.庫存相關成本分析
第8講 庫存決策之庫存管理方法（上）
1.如何評價庫存方法的有效性
2.定量訂購法
3.定期訂購法
4.JIT準時生產方法
第9講 庫存決策之庫存管理方法（下）
1.JIT實施的根本--5S
2. EOQ與JIT的態度和行為比較
3. 物料需求計畫
第10講 採購與供應決策（上）
1.什麼是採購
2.採購管理
3.採購流程（一）
第11講 採購與供應決策（中）
1.採購流程（二）
2.採購和競爭戰略
第12講 採購與供應決策（下）
1.槓桿平衡採購戰略
2.採購組合分析
3.供應商質量保證
4.學習曲線
