生產周期法是根據每項訂貨編制的生產周期圖示和交貨期要求，用反工藝順序依次確定產品或部件在各生產階段投入和產出時間的生產作業計畫方法。
簡介,適用性,使用步驟,
簡介
生產周期法根據產品生產周期進度表及契約規定的交貨期，在生產能力綜合平衡的基礎上，編制出各項訂貨的綜合產品生產周期進度表，並從中摘取各車間的投入時間和產出時間。
適用性
單件小批生產的企業，其生產作業計畫的編制方法既不同於大量生產的企業，也不同於成批生產企業，由於這種生產方法不重複生產或不經常重複生產，因而不規定在制品占用額，並且，單件小批生產的企業不必規定編號，因而不宜採用在制品定額法或累計編號法編制生產作業計畫。這類企業組織生產時，各種產品的任務數量是接受訂貨的數量，不需進行調整。
所以，編制生產作業計畫要解決兩個方面的問題：
1）保證交貨期；
2）保證企業在生產車間相互銜接。
為了實現這一目標，單件小批生產的企業經常使用生產周期法編制生產作業計畫。
使用步驟
企業使用生產周期法編制生產作業計畫一般包括以下三個步驟：
1、根據接受顧客訂貨的情況，分別安排生產技術準備工作；
2、根據契約規定的交貨期，採用網路計畫技術及相關技術，為每一項訂貨編制生產周期進度表。它是單件小批生產企業的主要期量標準。並且，根據契約規定的交貨期和生產周期進度表，為每一項產品制定一項生產說明書，詳細規定該產品在某一車間投入和出產的時間，訂貨生產說明書的格式如下表1所示：
3、進一步調整平衡後，編制日度作業計畫，正式確定各車間的生產任務。
