生產作業分配，又稱為日常生產派工，是根據生產作業計畫及實際情況，為各個工作地具體分派生產任務的活動。生產作業分配是生產作業控制的其中一個環節。
要求,步驟,方法,套用要點,
要求
根據企業生產特點的不同，可以按以下兩個要求進行作業分配。
以交貨期為重點進行分配根據不同顧客提出的交貨期要求，妥善安排各種產品的作業順序，以確保按期交貨，優先安排那些交貨期急、工作量大或違約責任大的生產任務，這是編制日程計畫的基本原則，也是提高企業信譽的重要措施。
以提高生產效率為重點分配作業將工作、加工方法相同的產品集中起來分配作業任務，以提高生產效率和設備運轉率。
步驟
步驟一：發出生產命令，簽發加工路線單根據生產投料日期先後順序向製造單位發出生產命令單工作單，計畫調度員按任分配箱的方法，根據月度生產作業計畫和投料提前期，分批簽發加工路線單（或工單），並放在加工頭道工序“已指定”的格子裡。
步驟二：領取需用材料創新
材料員在生產前由製造單位持用料明細單領料單向倉庫領取需用的物料。
步驟三：領取需用工具經營
在生產前由製造單位持工具申請單向工具庫領取需用的工具。如果在生產前不能將物料、工具準備妥善，就迅速通知相關單位，更改生產日程計畫。
步驟四：加強制程管制實務
配合批量生產，依據工藝規範加強制程管制。
步驟五：記錄生產時間，關注進度各製造單位的生產日報表應記錄生產時間，關注進度以便跟催。
步驟六：完成品入庫完成品依生產命令單工作單的批號，以入庫傳票移轉入庫。
步驟七：完工完工的生產命令單工作單轉回作業分配部門及財務（成本）部門，余料及工具隨即繳庫，加工完畢後，經檢驗合格，辦理入庫手續。
方法
作業分配人員按照安排好的作業順序，以某種簡單明了的方式，向操作者下達作業指令。生產作業分配，由於車間、工段的生產類型不同，因而有不同的方式：
方法一：標準派工法
在大量大批生產的工段、班組裡，每一個工作地和每個操作者執行的工序比較少，而且是固定重複的。在這種情況下，生產派工可以通過編制標準計畫的方式來實現。
方法二：定期派工法
這種方法適用於成批生產和比較穩定的單件小批生產車間。派工員根據月度的工段作業計畫，在較短的時期內，定期為每個工作地分派工作任務。為了既考慮製品的加工進度，又考慮設備的負荷，在派工時要同時編制零件加工進度計畫和設備負荷進度計現劃。
方法三：臨時派工法
臨時派工法的特點是根據生產任務和準備工作的情況以及各工作地的負荷情況，隨時把任務下達給工作地。這種方法適用於單件小批生產類型的車間。
方法四：計算機模擬作業分配法
套用要點
1.在作業還沒進行前，查驗相關準備工作是否完成，並反應途程與日程安排上的問題，以克服作業分配的困擾點。
2.關注各生產單位是否依循既定的方法去執行生產命令，及時糾正違規情況。
