生死大轉型(生死大轉型:帶你走出金融危機)

生死大轉型

生死大轉型:帶你走出金融危機一般指本詞條

《生死大轉型》是2009年中國華僑出版的圖書,作者是張岩。

基本介紹

  • 書名:生死大轉型
  • 作者:張岩
  • ISBN:9787802228368
  • 定價:35.00元
  • 出版社:中國華僑
  • 出版時間:2009-3-1
  • 開本:16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

那些在困難時期仍積極追求創新的個人和企業日後必將成為市場上的領導者;而那些沒有採取行動的企業則很快會發現自己已經被別人落下並且很難追上了。
英國小說家狄更斯在《雙城記》里開頭寫道:“這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代:這是一個智慧的年代,也是一個愚昧的年代”。危機當前,我們不僅要保持警醒,更需要轉換思路。用全新的策略實現個人和企業的轉型。
選擇轉型,你將實現新的飛躍,選擇等待,你將被時代所拋棄。

編輯推薦

生死大轉型是描述經濟衰退對每個人來說都不是一件好事,但它卻能在一定程度上提升我們的能力。正如郎鹹平教授所說:沒有經過經濟危機洗禮的民族,不可能是經濟上成熟的民族;沒有經過經濟危機洗禮的企業家,不可能是成熟的企業家;沒有經過經濟危機洗禮的公民,不可能是市場上成熟的公民。在不景氣的經濟環境下,你需要付出更多的努力才能在競爭者中脫穎而出。因此,越是在困難的時候,你越要懂得努力。你在困難時期付出的額外努力也將在經濟形勢好轉時為你帶來豐厚的回報。

作者簡介

張岩,工商管理碩士、企業管理研究專家、現場管理指導專家、中華培訓網特聘講師、《現代企業班組長》、《生產主管高效工作手冊》主要編著者、“基礎管理概念”的創立者、“基礎管理鐵三角”成員之一。 他還是國際勞工組織(ILO)顧問、聯合國工業發展組(UNIDO)顧問、中國檢驗認證集團技術專家,中國紡織工業協會社會責任體系評估師、諮詢師。 張岩設計的科學的管理體系,旨在幫助中小企業最佳化管理模式,建立必要流程和組織機構設定,整合資源、節省管理成本,幫助企業獲得利潤優勢,最終獲得市場優勢。

圖書目錄

第一篇 危機的起因與真相
第一章 席捲華爾街的次貸風暴
貝爾斯登:敲響華爾街死亡警鐘
別了,雷曼兄弟
美林集團:高峰之後的低谷
來自華爾街的解釋信
第二章 金融危機是怎樣發生的
禍起次貸危機
為什麼次貸問題會演變為金融風暴
美國金融危機發生機理和演化過程
金融危機入侵實體經濟
本次金融危機的本質特徵
第三章 後美國時代:世界霸主的哀落
華爾街風暴使美國霸權遭遇政經雙重挑戰
美國經濟會從此沒落嗎?
危機中的超級大國
他者正在崛起
美元的未來
第四章 日本泡沫經濟的啟示錄
日本:金融戰敗
從繁榮到泡沫
泡沫破裂之後
從日本經濟危機所得到的啟示
第五章 破譯經濟周期之迷
什麼是經濟周期
三百年經濟周期史
第二篇 企業:破產還是生存
第六章 危機下的中小企業
從馬雲的“過冬論”說起
金融危機對中國企業影響漸顯現
資金鍊是中小企業的生死關鍵
第七章 在危機中尋找轉機
面對危機並非無機遇可言
金融危機為中國企業“走出去”帶來機遇
挺過寒冬,就能贏得轉機
金融危機下的五大不可多得的創業機遇
第八章 企業的應對之道
信心比黃金更重要
危機帶給我們什麼?
向管理要效益
節省開支,活著比什麼都重要
收縮戰線,建立根據地,強調投入產出比
用低成本的方法,打造強勢品牌
提升企業的內功
在省錢過程中掙錢
第九章 尋找新的行銷之道
追求新的行銷之道
電子商務是中小企業突破寒冬的關鍵
網路行銷:新經濟時代的趨勢
部落格行銷:培植網路品牌的法寶
直郵行銷:精準的銷售利器
EMAIL行銷:廉價高效的訂單之源
第十章 危機下的企業競合策略
競爭如同戰爭
市場競爭的類型
假想中的戰爭與企業之敗
找尋勝戰者
真正的勝者
創造和維護客戶利益
企業應該具有獨特性
第十一章 如何讓“企業生命樹”長青
三大戰略
模式創新的四項基本原則
讓企業“生命樹”長青
危機下創新的兩大途徑
第十二章 系統“墒”分析法
種莊稼的啟示:“墒”的價值
市場“墒”的概念
市場“墒”價值四大定理
商品系統“墒”價值分析
商業進入競合時代
第三篇 個人:貧窮還是富有
第十三章 誰是在金融危機中賺錢的人
次貸危機,誰在贏得利潤
“倫敦賣空之王”逆市賺錢:金融危機也變成商機
日本股神在金融危機下賺進25億日元
賺錢之神約翰·保爾森從次貸危機中賺取37億美元
第十四章 危機中怎樣保值和賺錢
金融危機正是賺錢的好時機
危機下理財什麼最安全
金融風暴中的投資竅門
在危機中保住你的資產
金融風暴下如何調整投資策略
第十五章 反危機策略:通脹下的生存法則
通貨膨脹時期的投資哲學
通脹時期必須提防的三種投資陷阱
選什麼股票能夠保值
通脹時期如何選股
如何投資黃金才能賺線
藝術品投資該怎么做
通貨膨脹時期巴菲特的投資策略

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