《現代經營藝術及風險分析》是1992年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是鄭鐵山等。
基本介紹
- 作者：鄭鐵山 / 等
- ISBN：9787563901968
- 頁數：231
- 定價：3.20
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：1992-03
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容簡介
本書主要是論述企業的經營學和經營藝術的。內容包
括：一、企業經營概論，二、企業的經營戰略問題，三、企
業的經營策略問題，四、企業的經營訣竅― 國外企業家經
營成功的奧秘究竟在哪裡，五、對企業經營風險的分析，共
計五篇。書中大量總結了經濟已開發國家和新興工業化國家
（地區）現代經營藝術方面的成功經驗，對中國企業走向世
界，實現企業經營國際化，開拓和占領國際市場具有重要的
學習和參考價值。
本書是出口企業、外貿企業和一切企業工作人員獲取經
營成功的必讀書，也是經濟管理院校和外經外貿院校師生理
想的參考讀物。
作品目錄
目錄
第一篇 企業經營概論
第一章 企業經營和企業管理
第一節 企業經營和企業管理是兩個不同概念
第二節 企業管理學是研究合理組織生產力，不斷改革和完
善生產關係，從而不斷促進生產力發展的規律的
一門科學
第三節 企業經營學是一門綜合性科學
第二章 企業管理是基礎，是為經營服務的
第一節 企業管理屬於戰術性範疇，而企業經營則屬於戰略
性範疇
第二節 提高企業戰略經營意識，加快深化企業管理改革的
步伐，防止出現新的官僚式企業管理
第二篇 企業的經營戰略問題
第一章 企業經營戰略概論
第一節 企業經營戰略的意義
第二節 兩種不同的企業經營戰略
第二章 企業獲得成功的六大經營戰略一一攻勢經營
戰略
第一節 “顧客至上戰略”
第二節 “尖端綜合化戰略”
第三節 “白蟻戰略”
第四節 “銷售網路化戰略”
第五節 “新產品開發戰略”
第六節 人才經營戰略
第三篇 企業的經營策略問題
第一章 品種策略
第一節 企業經營中採用小批量、多品種，才能增強競爭力
和創匯能力
第二節 適需、適時、適銷，是實施品種策略的重點
第三節 在“新”字上下功夫是實施品種策略的取勝
之寶
第二章 價格策略
第一節 市場需求、產品價格和企業收益的一般規律
第二節 決定出口產品價格高低的主要因素是什麼
第三節 新產品的定價策略
第三章 市場多元化策略
第一節 實施市場多元化策略，必須以最佳化產業結構為
基礎
第二節 實施市場多元化策略，必須在經濟的“軟化”和企
業經營國際化上下功夫
第三節 亞洲“四小龍”在追趕世界經濟已開發國家中，實施
市場多元化經營策略的基本經驗
第四節 實施市場多元化策略和企業國際化經營方式，急需
建設一支宏大的涉外經濟人才隊伍
第四章 聯營策略――市場競爭中的新策略
第一節 傳統的經營形式已難於適應當代國際競爭和貿易保
護主義盛行的新形勢和新特點
第二節 一種新的市場競爭策略――ABB公司的啟示：把競
爭對手變為合作夥伴
第四篇 企業的經營訣竅―― 國外
企業家經營成功的奧秘究
竟在哪裡
第一章 敢於面向國際競爭
第一節 “菲亞特”大走“紅運”的秘訣在哪裡
第二節 “貝內通”爭奪國際市場的“秘方”是什麼
第三節 如何在國際市場爭奪戰中戰勝競爭對手
第二章 企業處於逆境時的“起死回生術”
第一節 菲亞特公司的沉浮
第二節 幾經沉浮的豐田汽車工業公司――企業管理
之王
第三節 善於起死回生的“經營之神”――土光敏夫
第四節 “加農”是怎樣從逆境中走出來的
第三章 企業能做到久盛不衰嗎
第一節 尼康公司的企業精神和應變素質
第二節 國際商業機器公司為什麼能長期保持營業額的高增
長率
第三節 “以不變應萬變”而久盛不衰的守口縫工株式
會社
第五篇 對企業經營風險的分析
第一章 社會主義企業的風險觀
第一節 社會主義企業必須樹立風險意識和觀念
第二節 企業的經營風險和管理風險
第三節 企業承包、租賃經營目標風險分析――經營平衡點
分析法
第四節 企業投資風險分析
第五節 企業的風險機制
第六節 風險企業和風險投資
第二章 匯率風險及對策
第一節 匯率
第二節 匯率風險
第三節 防範匯率風險的對策
第三章 處在激烈競爭中的21世紀，對最優秀企業和
優秀企業家的要求
第一節 21世紀最優秀企業的條件是什麼
第二節 21世紀企業家應當具備怎樣的新特徵
第一篇 企業經營概論
第一章 企業經營和企業管理
第一節 企業經營和企業管理是兩個不同概念
第二節 企業管理學是研究合理組織生產力，不斷改革和完
善生產關係，從而不斷促進生產力發展的規律的
一門科學
第三節 企業經營學是一門綜合性科學
第二章 企業管理是基礎，是為經營服務的
第一節 企業管理屬於戰術性範疇，而企業經營則屬於戰略
性範疇
第二節 提高企業戰略經營意識，加快深化企業管理改革的
步伐，防止出現新的官僚式企業管理
第二篇 企業的經營戰略問題
第一章 企業經營戰略概論
第一節 企業經營戰略的意義
第二節 兩種不同的企業經營戰略
第二章 企業獲得成功的六大經營戰略一一攻勢經營
戰略
第一節 “顧客至上戰略”
第二節 “尖端綜合化戰略”
第三節 “白蟻戰略”
第四節 “銷售網路化戰略”
第五節 “新產品開發戰略”
第六節 人才經營戰略
第三篇 企業的經營策略問題
第一章 品種策略
第一節 企業經營中採用小批量、多品種，才能增強競爭力
和創匯能力
第二節 適需、適時、適銷，是實施品種策略的重點
第三節 在“新”字上下功夫是實施品種策略的取勝
之寶
第二章 價格策略
第一節 市場需求、產品價格和企業收益的一般規律
第二節 決定出口產品價格高低的主要因素是什麼
第三節 新產品的定價策略
第三章 市場多元化策略
第一節 實施市場多元化策略，必須以最佳化產業結構為
基礎
第二節 實施市場多元化策略，必須在經濟的“軟化”和企
業經營國際化上下功夫
第三節 亞洲“四小龍”在追趕世界經濟已開發國家中，實施
市場多元化經營策略的基本經驗
第四節 實施市場多元化策略和企業國際化經營方式，急需
建設一支宏大的涉外經濟人才隊伍
第四章 聯營策略――市場競爭中的新策略
第一節 傳統的經營形式已難於適應當代國際競爭和貿易保
護主義盛行的新形勢和新特點
第二節 一種新的市場競爭策略――ABB公司的啟示：把競
爭對手變為合作夥伴
第四篇 企業的經營訣竅―― 國外
企業家經營成功的奧秘究
竟在哪裡
第一章 敢於面向國際競爭
第一節 “菲亞特”大走“紅運”的秘訣在哪裡
第二節 “貝內通”爭奪國際市場的“秘方”是什麼
第三節 如何在國際市場爭奪戰中戰勝競爭對手
第二章 企業處於逆境時的“起死回生術”
第一節 菲亞特公司的沉浮
第二節 幾經沉浮的豐田汽車工業公司――企業管理
之王
第三節 善於起死回生的“經營之神”――土光敏夫
第四節 “加農”是怎樣從逆境中走出來的
第三章 企業能做到久盛不衰嗎
第一節 尼康公司的企業精神和應變素質
第二節 國際商業機器公司為什麼能長期保持營業額的高增
長率
第三節 “以不變應萬變”而久盛不衰的守口縫工株式
會社
第五篇 對企業經營風險的分析
第一章 社會主義企業的風險觀
第一節 社會主義企業必須樹立風險意識和觀念
第二節 企業的經營風險和管理風險
第三節 企業承包、租賃經營目標風險分析――經營平衡點
分析法
第四節 企業投資風險分析
第五節 企業的風險機制
第六節 風險企業和風險投資
第二章 匯率風險及對策
第一節 匯率
第二節 匯率風險
第三節 防範匯率風險的對策
第三章 處在激烈競爭中的21世紀，對最優秀企業和
優秀企業家的要求
第一節 21世紀最優秀企業的條件是什麼
第二節 21世紀企業家應當具備怎樣的新特徵
