本書刊載兗礦集團戰略管理模式、臨沂礦業集團．公司治理模式、淮北礦業集團管控模式、開灤集團物流發展模式、福建省能源集團資金運作模式
基本介紹
- 書名：現代大型煤炭企業經典管理案例
- 作者：范寶營 武予魯 張文山 孫春升
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2012 年1月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
ISBN：9787513610490
開本：16開
頁碼：251
版次：1-1
內容簡介
本書具備以下特點：
一是經典性。神華準能公司全面質量標準化模式等一些成熟的管理模式，最能體現煤炭行業管理精髓的、最具有代表性的、最有價值的管理成果。
二是創新性。本書刊載的經典管理案例，充分體現了管理的主旋律——創新。為了迎接加入wto的嚴峻挑戰，這些企業不斷進行戰略創新、公司治理創新、集團管控創新、物流創新等，把創新滲透於整個管理過程之中，並作為經常性的主要管理職責；企業經營管理者都將成為研究新問題、新動向、新思路的創新型工作者。
三是時效性。企業不論是成熟的，還是新秀的管理模式，仍在企業管理中發揮著重要作用。
四是廣泛性。從管理類型講，涉及戰略管理、公司治理、集團管控、物流發展、資金運作、全面質量標準化、集約與精細化、循環經濟、節能減排、法律風險、輔業改制、成本管理、班組建設、內部市場化、成本預算管理、企業文化、安全生產等領域。
目錄
戰略管理謀劃發展——兗礦集團戰略管理模式
一、兗礦集團發展歷程及戰略簡要回顧
二、兗礦集團戰略調整實施簡析
三、強化戰略管理，調整最佳化發展思路
四、完善業務流程，提高戰略管理效能
五、兗礦集團新時期跨越發展的戰略取向
六、戰略管理中注重把握處理的關係
規範治理 科學決策——臨沂礦業集團公司“三五”治理模式
一、“三五”治理模式的內涵
二、“三五”治理模式的主要做法
三、“三五”治理模式的成效
四、“三五”治理模式的幾點體會
五位一體 協同保障——淮北礦業集團“4+1”管控模式
一、“4+1”管控模式建立的背景
二、“4+1”管控模式概述
三、“4+1”五位一體管控模式協同作用的發揮
四、“4+1”五位一體管控模式對淮北礦業集團經濟發展的推動作用
五、“4+1”五位一體管控模式對其他煤炭企業集團的借鑑意義
發展物流 支撐轉型——開灤集團基於煤炭供應鏈管理的物流發展模式
一、基於煤炭供應鏈管理背景
. 二、開灤煤炭供應鏈管理的內涵
三、開灤煤炭供應鏈管理的實施方法
四、管理效果
創新手段 科學籌劃——福建省能源集團資金運作模式
一、集團資金運作的背景
二、資金管理的經驗和做法
三、成效
四、實行資金管理的幾點經驗和啟示
全面評價 標準管理——神華準能公司全面質量標準化管理模式
一、全面質量標準化管理的實施背景
二、全面質量標準化管理的主要內容
三、全面質量標準化管理的實施途徑
四、全面質量標準化管理實施效果分析
五、全面質量標準化管理實施體會
精細管理 跨越發展——山西焦煤集團集約與精細化管理模式
一、企業基本情況
二、管理模式實施背景
三、管理模式具體做法
四、集約化與精細化管理模式的社會與經濟效果
五、幾點啟示
革新體制 再造管理——陽煤集團三大經營管理模式
一、“基數增長、投資回報、授權經營”三大經營制度提出的背景和目的
二、“基數增長、投資回報、授權經營”三大經營制度在管理中的套用
三、“基數增長、投資回報、授權經營”三大經營制度的實施效果
四、經驗借鑑及今後陽煤集團管理模式的改進方向
轉變觀念 綠色發展——淮北礦業集團循環經濟發展模式
精確精細 精益精良——中煤張家口煤礦機械公司“四精”創新管理模式
節能減排 科學發展——徐州礦務集團節能減排可持續發展管理模式
全面融入 依法維權——開灤集團法律風險管理模式
主輔分離 輔業改制——鄭煤集團主輔公離、輔業改制管理模式
以人為本 精細管理——陝西陝煤黃陵礦業有限公司崗位價值精細化管理模式
精打細算 精準管理——義馬煤業集團新安煤礦基於信息集成系統成本管理模式
夯實基礎 持續發展——晉煤集團太原煤氣化集團公司班組建設模式
創新機制 精細管理——沈煤集團機械製造分公司內部市場化管理模式
機制創新 精細管控——冀中能源峰峰集團公司成本預算管理模式
文化引領 健康發展——義馬煤業集團觀音堂煤業公司特色文化管理模式
安全高效 最佳化管理——中煤大屯公司安全高效為目標的煤礦最佳化管理模式
