王石如是說

王石如是說

王石,漢族,1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市,蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票,更名為“深圳萬科企業股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易,王石歷任公司董事長兼總經理,1999年2月辭去總經理職務。 全面解讀和詮釋萬科集團創始人、董事長王石經營理念與管理思想,完整展示王石的戰略思維與行動軌跡。

基本介紹

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王石如是說

字 數: 201000
版 次: 1
頁 數: 242
開 本: 16開
印 次: 1
紙 張: 膠版紙
I S B N : 9787501788330
包 裝: 平裝
所屬分類: 圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >> 企業家
定價:¥39.80

內容簡介

在從20世紀80年代開始的中國企業史上,王石和萬科注定都會成為標誌性的碑記。王石率領下的萬科發展壯大為“中國房地產第一領跑者”的歷程,幾乎與中國改革的進程同步,見證了近年來中國重要經濟命脈的發展和成長,也因此使王石成為眾的矚目的頂級企業家。

王石簡介

摩托羅拉廣告,登頂世界最高峰,深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去,他"賣掉萬科";現在,他禪讓權位,這就是王石,創立並領導著一家優秀的地產公司,但他本人並非公司的所有者。
王石 父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作,其母是錫伯族。曾有人懷疑,王石是王震將軍的孩子。其實,老王的家庭背景很普通的,和千千萬萬的中國人家庭差不多,平平凡凡、勤勤懇懇的雙職工。1968年,那是個軍人吃香的年代,老王能順利入伍,多少說明家裡還有一點關係。在新疆做了五年的汽車兵後,王石被推薦上了蘭州鐵道學院。那學校在西北也算還不錯,所以老王參加工作時也是個大學本科。
1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商,通過倒賣玉米得來的,這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心,經營從日本進口的電器、儀器產品,同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說,“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外,基本萬科都涉及到了。”
1983年到深圳經濟特區發展公司工作,1984年組建“現代科教儀器展銷中心”,任總經理。
1988年,企業更名為“萬科”。那時候,王石正忙著對“萬科”進行股份化改造,忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月,萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上,萬科經過白熱化爭奪,終於勝出。在簽訂土地出讓契約時,負責拍賣的官員望著王石,劈頭就是一句:“怎么出這么高的價?簡直是瞎胡鬧。”按照拍賣的價格計算,樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻,目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科,就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態,一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。
1989年初,萬科完成了企業發展歷史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800萬元資金,這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過,須知沒有當年敢為人先的股份化改造,就沒有今日的地產龍頭。
1991年1月29日,萬科正式在深圳交易所掛牌上市,代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是,在眾多地產大腕的眾多公司中,萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下,這么早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味,也正是因為萬科這樣早地完成了上市,才保證了以後在發展過程中,能有一條寶貴的資金渠道,這對資金密集型的房地產企業來講,其重要性怎樣強調也不為過。但在當時,王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司,深特發看王石不順眼,覺得王石不聽話,王石也覺得深特發這個婆婆煩人,萬科之所以這樣早的股份化上市,多少存著王石計畫通過股份化,跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是,他得手了。王石跳出了大股東的控制,萬科獲得了寶貴的資金渠道。
1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。
1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見,朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。
1999年4月參加世界經濟論壇----“99中國企業高峰會”,並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。
1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”,在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月應邀出席“‘99《財富》論壇”,並作專題演講,呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路,適應新世紀、新市場的挑戰。
1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網路”,並被推舉為首任輪值主席,致力於重建行業秩序和公信力,推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月,發起組織“新住宅論壇”上海大會,倡導和推動“新住宅運動”。
王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
到了2000年前夕,王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登入大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物,王石的名聲迅速溢出業界,成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來,請他為一款手機做形象廣告。
從那以後,五年過去了,這位“房地產行業的領軍人物”(2000中國經濟年度人物頒獎典禮 上,央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件,他的每一個動靜,都不會被媒體遺漏。他一身名人風範,行走在聚光燈下,他有足夠多的冬粉。
更為重要的是,21世紀的中國天空,企業家成為最為閃亮的龐大星群。

王石經典語錄

犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯誤,這是新興企業普遍存在的問題。
企業要想更長遠地發展,就必須建立和執行成熟的企業運行機制。
千萬不要忘記:企業的核心競爭力是人,是員工,是股東,是消費者,不能忽略這一點。什麼時候都要尊重他們,他們才是萬科基業常青的基石。
現在回顧起來,我最大的驕傲,就是在房地產業還不成熟的時候,確立了萬科的價值觀。
萬科的文化一直堅持簡單、規範、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外採用不同的價值標準和行為準則。
萬科對於人才的選擇,一直是把德放在首位,特別注重企業員工的職業道德問題。
我通過一次又一次努力攀登,也幫助我的企業營造了積極向上的形象。我做公司的形象代言人給公司省廣告費,有什麼不好?我就是萬科最佳的形象代言人。
作為董事長來說,我現在只管公司發展的大方向問題,監控決策執行情況如何。對於公司具體的事情我根本就不管。
萬科有著專注的戰略精神。二十多年來,萬科在多元化中做減法,在區域擴張中做業務收縮,在專業化中做精細化、集約化,在產品領先中做技術創新,摸索出“增長的減法四原則”:做簡單而不是複雜做透明而不是封閉,做規範而不是權謀,做責任而不是暴利。
改正錯誤要比犯錯誤難得多。萬科的第一個10年是盲目多元化的10年,第二個10年是多元化向專業化過渡的10年。
要在一個成熟行業里做優秀公司,就必須解決這個矛盾一在利潤率不斷走低的市場環境中,實現淨資產回報率的不斷上升。
在客戶細分策略下,萬科將不再局限於以職業、收入、年齡等“物理”方式去把握客戶,而是從客戶的內在價值出發,按客戶的不同生命周期,建立梯度產品體系,通過為客戶創造價值,實現客戶的終身鎖定。
當質量和速度發生衝突的時候,質量第一,我們把速度放慢一些。當質量和成本發生衝突的時候,質量第一,我們寧可犧牲成本。當利潤和質量發生衝突的時候,我們寧可利潤少點也要保證質量。
我聽到客戶的投訴會非常高興,基於兩個原因:第一,萬科的售房率非常高,入住的人很多,自然會出現一些問題,沒有投訴反而是不正常的。第二,投訴能夠傳到我的耳朵里,我知道有什麼問題存在後就能想辦法積極地去解決。

作者簡介

任偉,企業觀察家、管理諮詢顧問,長期關注中國最大的房地產公司萬科及其創始人王石。

目錄

第1章 做中國最規範的企業——王石論經營理念
超過25%的利潤不做
絕不行賄
做規範而不是權謀
誠信是萬科的底線
做強比做大更重要
你中有我,我中有你
細分客戶,終身鎖定
第2章 管理靠制度不靠人——王石論管理思想
管理靠制度不靠人
西點模式:斯巴達+雅典
注重均好,追求完美
董事長:只管不確定的事
弱化領導者權威
創業難,退出亦難
第3章 精細的專業化——王石論企業戰略
“大兵團”作戰
多元化是“教訓”
減法:剝離非核心業務
專業化要抵得住誘惑
專業化:只做房地產
房地產是核心
永遠只做住宅
精細的專業化
住宅產業化
住宅產業化是必然趨勢
不搞產業化,必將被淘汰
困難重重也要做
像造汽車一樣造房子
第4章 從不培養接班人——王石論員工管理
從不培養接班人
人才是萬科的資本
提倡人性化管理
舉賢避親,機會均等
一票否決權
專員:一票否決制
人力資源部的一票否決制
先取德,後擇才
第5章 產權一定要清——王石論資本運作與公司治理
股份制改造:明晰產權
聯姻華潤:引進大財團
需要誰來控股
對股東負責的原則
策略:追求高周轉率
第6章企業文化是核心競爭力——王石論企業文化
企業文化是核心競爭力
堅持不渝的價值觀
尊重人,是萬科成功的關鍵
第7章 做一個企業公民——王石論社會責任
做一個企業公民
轉型:社會活動家
海螺行動:不以追求贏利為目的
環境保護是一種藝術
第8章 我是萬科代言人——王石論品牌創建
品牌不等於知名度
6秒說清楚萬科
我是萬科代言人
借力強勢品牌
第9章 質量是萬科地產的生命線——王石論房地產
質量是萬科地產的生命線
外包非核心業務
不打政策的擦邊球
房地產的七宗罪
七宗罪之一:圈錢
七宗罪之二:囤地
七宗罪之三:捂盤
七宗罪之四:暴利
七宗罪之五:寡頭壟斷
七宗罪之六:製造“地王”
七宗罪之七:高房價
拐點論:房價理性回歸
第10章 讓萬科在投訴中完美——王石論物業管理
萬科物業管理的起源
讓萬科在投訴中完美
做不到的不要去承諾
對於客戶的投訴一定要面對
第11章 三人行,必有吾師——王石論企業家
馮侖:學習萬科好榜樣
劉元生:中國的巴菲特
褚時健:欣賞與尊敬
劉氏兄弟:飼料大王
第12章 光榮與夢想——王石論成功法則
第一桶金:賺得漂亮
不斷試錯:漸進成長
堅持自己的人格與尊嚴
冒險精神:我喜歡挑戰
普通人做不普通的事
第13章 登山是一種生活狀態——王石論個人、工作與生活
人生中的三次放下
放棄股權,拒絕暴富
我是棵搖錢樹
我的身份就是企業家
登山是一種生活狀態
登山就像穿上了紅舞鞋
與命運抗爭
目標:登頂珠峰
“大公有私”
讀書是一種生活方式
附錄一:王石個人檔案
附錄二:王石精彩語錄
附錄三:王石攀登經歷
參考文獻
後記

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