王牌訓練:西點軍校製造精英(王牌訓練)

王牌訓練:西點軍校製造精英

王牌訓練一般指本詞條

《王牌訓練:西點軍校製造精英》主要內容包括:西點軍校概述、進一步認識西點、西點風雲人物、華人和西點軍校、西點領導力、西點22條軍規的執行力等。

基本介紹

  • 書名:王牌訓練:西點軍校製造精英
  • 作者:君子
  • 出版日期:2011年6月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:7544144143, 9787544144148
  • 外文名:West Point
  • 出版社:瀋陽出版社
  • 頁數:231頁
  • 開本:16
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,

內容簡介

西點軍校200多年的歷程里,誕生了眾多的軍事人才。其中就有3700多人成為了將軍。單1915屆的164名學員中,就有59名成為了準將以上軍官,其中3位四星上將、2位五星上將和陸軍參謀長,1名還當了美國的總統。罕為人知的還有很多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才都從西點軍校畢業。
西點軍校怎么會培養出那么多其他行業的領袖?現在,就讓我們來看看由君子編著的這本《王牌訓練(西點軍校製造精英)》,揭開其中的奧秘。

媒體推薦

西點軍校所致力的教育目標,不僅是培訓一流軍官,而且是把一流的年
輕人培養成真正的男子漢,培養成未來的全方位的領導人。
——西點軍校前校長伊·L·班尼迪

年輕人需要的不止是學習書本上的知識,也不止是聆聽他人的種種指揮
,而是要加強一種敬業精神,對上級的託付立即採取行動,全心全意地完成
任務
——西點軍校著名校友艾爾伯特·哈伯

成功卓越的領導者必須有自己獨特的思考方式,在遇到阻力的時候必須
有自信。
——西點軍校著名學員、美國第三十四任總統艾爾豪威

圖書目錄

第一章:西點軍校概述
兵家必爭的西點
美國將軍的搖籃
培養“品德高尚”的將才
通往搖籃的競爭
西點校訓
22條軍規
西點軍校校歌
西點軍校的前沿教育理念
第二章:進一步認識西點
西點生活面面觀
西點王牌名言:沒有任何藉口
有一種美德叫服從
紀律是敬業的基礎
西點軍校與董事長
戰略=學會放棄
出類拔萃的“三士”素質
榮譽感——團隊的靈魂
感受西點外貌
西點之父艱難創業
第三章:西點風雲人物
西爾韋納斯·塞耶
羅伯特·李
尤利西斯·格蘭特
現代空軍之父阿諾德
艾森豪
格蘭特將軍
巴頓將軍
偵探小說的鼻祖愛倫·坡
大畫家詹姆斯·惠斯勒
軍火大王亨利·杜邦
布萊德雷上將
游泳好手弗洛倫絲·查德威克
第四章:華人和西點軍校
西點軍校狀元劉潔
泉州籍男孩入讀西點
中國軍校校長與美國西點軍校校長的對話
中國向西點軍校學管理,需要西點式人才
第五章:西點領導力
西點軍校怎樣培養領導者
從士兵到將軍
西點的“領導四階段”
責任永遠第一
領袖氣質
失敗是被允許的
第六章:西點22條軍規的執行力
軍規1:無條件執行
軍規2:工作無藉口
軍規3:細節決定成敗
軍規4:把上司當做榜樣
軍規5:榮譽至上
軍規6:受人歡迎
軍規7:善於合作
軍規8:團隊精神
軍規9:只有第
軍規10:敢於冒險
軍規11:火一般的精神
軍規12:不斷提升
軍規13:勇敢者的遊戲
軍規14:全力以赴
軍規15:盡職盡責
軍規16:沒有不可能
軍規17:永不放棄
軍規18:敬業為魂
軍規19:為自己奮鬥
軍規20:理念至上
軍規21:自動自發
軍規22:立即行動
第七章:西點學員成功的必由之路
理想
信念
忠實地履行自己的職責
遠離那些不知進取的人
勤勉
學會內省
讓自己不斷走向卓越
西點的團隊精神
融入團隊更有力量
對團隊要忠誠
要當正直受歡迎的人
工作是需要我們用生命去做的事
工作無小事
第八章:西點名言語錄
西點名人名言
西點說
西點觀點
附錄:巴頓將軍戰爭隨筆選
隨筆1:掙軍餉
隨筆2:北非
隨筆3:西西里戰役雜聞
隨筆4:關於軍人
隨筆5:決戰法蘭西(節選)

文摘

西點王牌名言:沒有任何藉口
一名西點新生說,一位高年級的學員對著他大聲訓導,是他當新生的時
候學到的第一課。這位高年級學員告訴他,不管什麼時候遇到學長或軍官問
話,只能有四種回答:“‘報告長官,是!’;‘報告長官,不是!’;‘
報告長官,沒有任何藉口!’;‘報告長官,我不知道!’。”不能另外多
說一個字。
“你為什麼沒把鞋擦亮?”那位高年級的學員曾經問他。他說:“喔,
鞋髒了,我沒時間擦。”
這樣的回答。他得到的只能是一頓訓斥。原因是軍官要的只是結果,而
不是喋喋不休、長篇大論的辯解!
“沒有任何藉口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則,它強化的是每
一位學員想盡辦法來完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找藉口
,哪怕是看似合理的藉口。他的目的是為了讓學員們學會適應壓力,培養他
們不達目的決不罷休的韌性。它讓每一個學員懂得,工作中沒有任何藉口、
失敗沒有任何藉口,人生也是沒有任何藉口的。
“沒有任何藉口”看似很絕對、很不公平,但人生並不是永遠都公平。
西點就是要讓學員明白:不管是遇到什麼樣的事情。都要對自己的行為負責
!學員在校的時候只是個年輕的軍校學員,但是畢業後要肩負的卻是自己和
其他人的生死存亡,甚至是整個國家的安全。在生死關頭,你還到哪裡去找
藉口?縱然找到了失敗的藉口又會怎樣?“沒有任何藉口”的訓練,讓西點
學員養成了毫不畏縮的決心、堅強的毅力、完美的執行力和在限定的時間裡
把握每一分鐘每一秒鐘去完成任何一項任務的信心和信念。
在西點的學員當中,有很多人都是“沒有任何藉口”這一理念最完美的
執行者和詮釋者。1916年,作為美國墨西哥遠征軍總司令潘興將軍副官的巴
頓,有過一次送信的經歷。巴頓將軍在他的日記里寫道:
“有一天,潘興將軍派我去給豪茲將軍送信。但我們所了解的關於豪茲
將軍的情報只是他已通過普羅維登西區牧場。天黑前我趕到了牧場,碰到第
7騎兵團的騾馬運輸隊。我要了兩名士兵和三匹馬,順著這個連隊的車轍前
進。走了沒多遠,又碰到了第10騎兵團的一支偵察巡邏兵。他們告訴我們不
要再往前走了,因為前面的樹林裡到處都是維利斯塔人。我沒有聽,沿著峽
谷繼續前進。途中遇到了當時是少校的費切特將軍指揮的第7騎兵團和一隊
巡邏兵。他們勸我們不要往前走了,因為峽谷里到處都是維利斯塔人。他們
也不知道豪茲將軍在哪裡。但是我們繼續前進,最後終於找到豪茲將軍。”
然而不幸的是,在生活和工作中,我們經常會聽到這樣或那樣的藉口。
在我們的耳畔時時響起一個聲音,告訴我們不能做某事或做不好某事。它們
聽起來是合情合理的解釋,冠冕堂皇地消磨我們的鬥志。上班遲到了,會有
“路上堵車”“手錶停了”“今天家裡的事太多”等藉口:業務拓展不開,
會有“制度不行”“政策不好”“我已經盡力了”等藉口:事情做砸了有借
口,任務沒完成有藉口。只要用心去找,藉口無處不在。做不好一件事情,
完不成一項任務,有成千上萬條藉口在那兒等著你、聲援你、支持你,抱怨
、推諉、遷怒、憤世嫉俗是最好的解脫。藉口就是一張敷衍別人、原諒自己
的“擋箭牌”,就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有多少人把寶
貴的時間和精力放在了怎樣尋找一個合適的藉口上,而忘記了自己的職責和
責任!
沒有任何藉口,是西點軍校學員接受的第一個觀念,不要拖延,立即行
動!假如第一次學員因為疏忽或別的原因沒有及時擦亮自己的皮鞋,他以種
種藉口逃脫了懲罰,第二次、第三次……時間長了,至少在擦皮鞋這件事上
,他可能就會養成尋找藉口的習慣,而這些藉口又會讓自己對擦皮鞋這件事
無故拖延。
仔細想想,假如不是擦皮鞋,而是在戰場上,在修築工事,在對敵衝鋒
……這樣的習慣會造成多么可怕的後果!
這不是把問題絕對化。實際上。商場也就是戰場,工作就和戰鬥一樣。
要想在商場立於不敗之地,就一定要擁有一支高效的、能戰鬥的團隊。任何
一個經營者都明白,對那些做事拖延的人不能抱以太高的期望。
今天該做的事拖到明天完成,現在該打的電話等到一兩個小時後才打,
這個月該完成的報表拖到下一個月,這個季度該達到的進度要等到下一個季
度……喜歡拖延的人有很多的藉口:工作太無聊、太辛苦。工作環境不好,
老闆腦筋有問題,完成期限太緊,等等。我們只曉得,這樣的員工一定是不
努力工作的員工;至少,是沒有良好工作態度的員工。他們找出種種藉口來
矇混公司,來欺騙領導,他們是不負責任的人。
遇事都要等到明天來處理的態度就是拖延,這是一種很壞的工作習慣。
每當要付出勞動,或要作出抉擇的時候,總會為自己找出一些藉口來安慰自
己,總想讓自己輕鬆一些、舒服一些。奇怪的是,這些經常叫累的拖延者,
卻會在酒吧、購物中心或健身房流連幾個小時而毫無倦意。可是,再看看他
們上班時候的模樣,你是否經常聽到他們說:“天啊。真希望明天不用上班
。”帶著這樣的念頭從酒吧、購物中心、健身房回來,只會感覺工作的壓力
越來越大。
有些人為什麼這樣會找藉口。卻沒辦法把工作做好。這的確是一件非常
奇怪的事。不管他們用什麼方法來逃避責任,該做的事,還得做。而拖延是
一種相當累人的折磨,隨著完成期限的迫近,工作的壓力反而與日俱增,這
會讓人覺得更加疲憊。
P22-25

序言

世界上沒有一個從無理想、沒有渴望過成功的人,但是真正實現自己理
想的人卻屈指可數。失敗之人,談起自己的坎坷經歷,往往是長吁短嘆,甚
至淚水漣漣,抱怨天,抱怨地,抱怨自己沒出息。然而,等自己有了孩子,
則會希望他有理想,有抱負,成龍成鳳,擔心他們走自己的老路。成為和自
己一樣平凡的人。可不管怎樣,世上還是“蟲”多“龍”少。到底原因何在
?這個問題叫多少人傷腦挫筋!都想有一個成功秘訣,像武俠小說中的人物
一樣千方百計或偶然從天上掉下一本絕世武功秘笈,然後面壁十年,苦修苦
練成為絕世高手,在江湖上叱吒風雲,呼風喚雨。然而,現實中使我們成功
的秘訣又何在?你若得到一本絕世武功秘笈,就真能成為武功高手嗎?
其實,想成功,想成為龍,只要看好大環境,結合自身的條件選準目標
,堅定信念,不怕艱難險阻,不懈地去努力。在這個過程中,會遇到艱難險
阻。然而,要想幹大事,沒有一帆風順的,這是規律,我們要充分認識這個
規律。就像我們黨打天下時,一定要爬雪山過草地經歷千難萬險一樣。就像
我們進行社會主義建設經歷“文化大革命”一樣。但這些都不要怕,只要我
們用有效的方法去克服、去堅持。
沒有正確的方法,盲目蠻幹,自然是走向失敗的根源,我們中國有多少
這樣的成語來形容這類失敗的根源?像“南轅北轍”、“緣木求魚”、“為
淵驅魚”、“為叢驅雀”。說來說去還是“武功秘笈”的問題。在這本書里
,編者就是要告訴大家這個“武功秘笈”。有將軍搖籃之稱的美國西點軍校
現任校長戴夫·帕爾默說:“隨便給我一個人,只要他不是精神分裂症,我
就能把他培養成為世界上最偉大的領導者。”
西點軍校200多年的歷程里,誕生了眾多的軍事人才。其中就有3700多
人成為了將軍。單1915屆的164名學員中,就有59名成為了準將以上軍官,
其中3位四星上將、2位五星上將和陸軍參謀長,1名還當了美國的總統。
罕為人知的還有很多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才
都從西點軍校畢業。西點同學錄上還有眾多這樣的名字:國際電話電報公司
總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經理麥克·德莫特、西爾斯公司
的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ITT公司
總裁阿拉斯考格、美國線上創始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿
傑……
軍校怎么會培養出那么多其他行業的領袖?根本原因就是這些人深刻地
把握住了“學習”這一要義。那就是融會貫通、舉一反三、靈活運用。所謂
的道路不同,規律無二。成功之樹需要我們用完善的品德去澆灌才能收穫果
實。有時不是我們缺乏成功的機會,而是我們沒有強迫自己去修煉自身的品
格,來把握這些機會。希望本書能激勵你不斷前進,以西點的品格來塑造一
個全新的你,迎接未來。
  

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