王文濤，男，1963年4月出生於山東濰坊，中共黨員，1979年9月考入山東冶金工業學院（青島理工大學前身）機械系學習，大學文化、研究生在讀，高級工程師，歷任技術員、副科長、副廠長、廠長等職務，現任濟南鋼鐵股份有限公司能源動力廠廠長。
王文濤參加工作後，紮根基層，一切從最基礎做起，不計名利、不計得失、盡心盡力、盡職盡責工作，參加工作不到一年就擔當起機動科副科長的重責。在擔任副科長期間，他大膽管理、大搞技術創新，多次出色組織完成了濟鋼第二工業區煉鋼、煉鐵、軋鋼系統的檢修和技術改造等任務，為第二工業區的鋼、鐵、材高產穩產做出了突出貢獻，多次得到嘉獎。先後數次獲得濟鋼先進工作者、濟鋼優秀共產黨員、濟鋼優秀青年知識分子、濟鋼優秀經營管理者、濟鋼勞動模範等榮譽稱號，並榮立二等功一次。
王文濤擔任領導職務後，凸現了他的組織領導才能和決策管理能力。工作中他任勞任怨，努力工作，作風務實、認真紮實，廉潔勤政，盡職盡責，把實現總公司的組織目標作為自己的最高使命。同時，他不斷創新、不懈追求，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。他曾兩次出色地完成了總公司交辦的單位整合的任務：2004年3月他順利完成了濟鋼第一動力廠與第二動力廠整合，成立動力廠；2006年10月又順利實現了燃氣發電廠與動力廠整合，成立了能源動力廠。兩個單位整合是單位利益、職工利益的再調整與分配，整合難度可想而知，通過縝密而卓有成效的工作，兩次整合全部實現平穩過渡。單位在整合後的最短時間內實現了績效的提升，生產突破，職工精神面貌也得到了前所未有的改觀。
王文濤非常重視文化管理體系建設，在他的不懈努力下，所領導的團隊由單純的制度管理和人治管理，轉變為文化管理。他創立了“動力永恆、服務無限”的能源動力精神，構建了“親和永動”的動力文化，明確了“忠誠濟鋼，成就用戶，情系員工、和諧共創”的動力使命，確立了“建能源供應基地，創循環經濟模式，樹生態工業樣板”的發展方向，使全廠各項工作在各個時期都取得了優異成績，職工凝聚力、向心力不斷增強，實現了千萬噸級鋼廠水電風氣（汽）等能源介質的高效穩定供應俄法電量的穩步提高。
他還創立了“全廠系統管理、車間自主管理、班組自我管理、員工自覺管理”的科學授權管理機制，在總公司率先建立了“三部一室五中心”的扁平化管理模式，他所帶領的團隊獲得濟鋼質量管理獎提名獎和濟鋼質量管理大獎，年年榮獲總公司生產管理、設備管理、質量管理、技術創新、武裝、工會、計畫生育、綠化、培訓等先進單位榮譽稱號。
濟鋼發展循環經濟已成為全國典範，王文濤做出了突出貢獻。濟鋼循環經濟的亮點在能源動力廠，燃氣—蒸汽聯合循環發電項目是濟鋼發展循環經濟的核心項目。自接管該項目後，王文濤開拓思路、強化管理、創新突破、敢於挑戰權威，使發電量屢創新高，在半年的時間內，日發電量由400萬千瓦時提高至770萬千瓦時，增加近一倍，使濟鋼自供電達到50%。噸鋼耗薪水達到了3.51立方米,走在冶金行業前列。吳邦國委員長、吳官正、曾培炎、顧秀蓮、王兆國等黨和國家領導人都曾蒞臨原動力廠、能源動力廠視察工作。
王文濤深刻理解“尊重知識，尊重人才”的重要性。工作中努力做到切實關愛人才,他深刻踐行“讓合適的人乾適合的事”人才觀，堅持“人和、物和、利和、心和”的管理理念，並建立了新的幹部使用管理機制，完成了幹部梯隊建設，真正做到了幹部能上能下，在幹部培養、使用方面實行了幹部定期公開招聘制度，建立了“四好”領導班子創建活動新機制，取得了突出實效。
