《物料過程控制一本通:物料管理簡單講》理論與實踐完美結合，為讀者講述物料管理的精髓與基礎工作，並分別對物料需求計畫、物料採購控制、來料品質檢驗、倉庫物料管理、庫存管理運作等物料管理作業一一作了詳盡地介紹，讓讀者清楚地了解，物料管理中需要做什麼和怎么做。《物料過程控制一本通:物料管理簡單講》主要內容包括：物料管理解析；物料管理基礎工作；物料需求計畫；物料採購控制；來料品質檢驗；倉庫物料管理；庫存管理運作。
基本介紹
- 書名：物料過程控制一本通:物料管理簡單講
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：258頁
- 開本：32
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：段慶民
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545426991
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《物料過程控制一本通:物料管理簡單講》由廣東經濟出版社出版。
圖書目錄
第1講物料管理解析
課時1物料管理的精髓
一、什麼是物料
二、什麼是物料管理
三、物料管理部門的職能範圍
四、物料管理運作流程
課時2物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講物料管理基礎工作
課時1物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料定額的管理
課時2物料編碼
一、物料編碼的功能
二、物料編碼的原則
三、物料編碼操作步驟
四、物料編碼的方法
五、物料編號應注意的要點
課時3物料賬卡的建立
一、物料賬卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台賬
四、賬目管理的要點
實用工具
存量控制卡
××產品材料耗用統計台賬
訂單耗用材料耗用總表
收貨台賬
物料發貨台賬
庫存明細賬
第3講物料需求計畫
課時1製作物料計畫
一、製作物料計畫的過程
二、理解物料清單
三、物料相關性需求的特點
四、物料需求計畫的計算項目
五、材料與零部件數量的計算方式
六、物料需求計畫中的批量調整
課時2HRP物料需求計畫
一、什麼是MRP
二、MRP管理必需的資料
三、MRP的機能
四、實施MRP必須理順的事項
第四講物料採購控制
課時1適當供應商選擇
一、供應商選擇的必要性
二、適當的供應商的界定
三、供應商選定的基準
四、供應商的開發
實用工具
樣品評價表
供應商調查內容表
課時2適當數量控制
一、什麼是適當的數量
二、影響訂貨數量的因素
三、經濟訂貨量的計算
四、尋找合適的訂貨方法與數量
課時3適當價格控制
一、影響採購價格的因素
二、採購價格調查
三、採購價格確定方式
四、詢價技巧
五、報價單的審查與分析
六、採購議價策略
實用工具
價格調查記錄卡
詢價報告表
課時4適當品質控制
一、適當品質的含義
二、品質務必能測定
三、供應商的品質控制
實用工具
供應商品質系統查核表
供應商交貨狀況一覽表
A級供應商交貨品質狀況一覽表
課時5適當交貨期控制
一、什麼是適當的交貨期
二、確保交貨期的重要性
三、如何確保交貨期
四、交貨期延誤的對策
實用工具
交貨期改善對策及責任表
材料支付明細表
第5講來料品質檢驗
課時1來料檢驗基礎知識
一、來料品質檢驗內涵
二、IQC部門創建
三、來料檢驗內容
四、各行業來料品質問題點
課時2來料檢驗作業控制
一、來料檢驗的要求
二、來料檢驗的類別
三、來料檢驗流程
四、進貨檢驗中不合格品的控制要求
五、進貨檢驗中的緊急放行控制
六、貨源處驗證
實用工具
來料檢驗日報表
來料檢驗報告
課時3來料檢驗常見問題處理
一、特采處理
二、線上原料品質問題處理
三、來料後段品質問題處理
實用工具
特別採用申請書
物料不良改善通知表
月份物料拒收報表
……
第6講倉庫物料管理
第7講庫存管理運作
參考文獻
課時1物料管理的精髓
一、什麼是物料
二、什麼是物料管理
三、物料管理部門的職能範圍
四、物料管理運作流程
課時2物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講物料管理基礎工作
課時1物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料定額的管理
課時2物料編碼
一、物料編碼的功能
二、物料編碼的原則
三、物料編碼操作步驟
四、物料編碼的方法
五、物料編號應注意的要點
課時3物料賬卡的建立
一、物料賬卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台賬
四、賬目管理的要點
實用工具
存量控制卡
××產品材料耗用統計台賬
訂單耗用材料耗用總表
收貨台賬
物料發貨台賬
庫存明細賬
第3講物料需求計畫
課時1製作物料計畫
一、製作物料計畫的過程
二、理解物料清單
三、物料相關性需求的特點
四、物料需求計畫的計算項目
五、材料與零部件數量的計算方式
六、物料需求計畫中的批量調整
課時2HRP物料需求計畫
一、什麼是MRP
二、MRP管理必需的資料
三、MRP的機能
四、實施MRP必須理順的事項
第四講物料採購控制
課時1適當供應商選擇
一、供應商選擇的必要性
二、適當的供應商的界定
三、供應商選定的基準
四、供應商的開發
實用工具
樣品評價表
供應商調查內容表
課時2適當數量控制
一、什麼是適當的數量
二、影響訂貨數量的因素
三、經濟訂貨量的計算
四、尋找合適的訂貨方法與數量
課時3適當價格控制
一、影響採購價格的因素
二、採購價格調查
三、採購價格確定方式
四、詢價技巧
五、報價單的審查與分析
六、採購議價策略
實用工具
價格調查記錄卡
詢價報告表
課時4適當品質控制
一、適當品質的含義
二、品質務必能測定
三、供應商的品質控制
實用工具
供應商品質系統查核表
供應商交貨狀況一覽表
A級供應商交貨品質狀況一覽表
課時5適當交貨期控制
一、什麼是適當的交貨期
二、確保交貨期的重要性
三、如何確保交貨期
四、交貨期延誤的對策
實用工具
交貨期改善對策及責任表
材料支付明細表
第5講來料品質檢驗
課時1來料檢驗基礎知識
一、來料品質檢驗內涵
二、IQC部門創建
三、來料檢驗內容
四、各行業來料品質問題點
課時2來料檢驗作業控制
一、來料檢驗的要求
二、來料檢驗的類別
三、來料檢驗流程
四、進貨檢驗中不合格品的控制要求
五、進貨檢驗中的緊急放行控制
六、貨源處驗證
實用工具
來料檢驗日報表
來料檢驗報告
課時3來料檢驗常見問題處理
一、特采處理
二、線上原料品質問題處理
三、來料後段品質問題處理
實用工具
特別採用申請書
物料不良改善通知表
月份物料拒收報表
……
第6講倉庫物料管理
第7講庫存管理運作
參考文獻
