《無為而治:圖解最出色的企業文化創立》共十一章，從企業文化理論以及企業文化建設的實踐出發，開篇介紹了企業進行文化建設的總方法，接著逐步深入全面地介紹企業文化建設，最後講述企業文化建設的注意事項，指導企業在進行文化建設時避免踏入常見的誤區中。
基本介紹
- 中文名：無為而治:圖解最出色的企業文化創立
- 出版社：北京郵電大學出版社
- 頁數：241頁
- 開本：16
- 品牌：北京郵電大學出版社
- 作者：劉艷輝
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563534944, 7563534946
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《無為而治:圖解最出色的企業文化創立》具有全面的基礎理論知識，讀完《無為而治:圖解最出色的企業文化創立》後，讀者將熟悉這些知識，並且具備將理論和實踐進行相結合的能力，透徹深入地了解以人為本的企業文化。
作者簡介
劉艷輝：國內著名企業管理專家，曾經做過企業諮詢師、培訓師、獵頭公司高級經理人等工作，專注於企業文化管理系統及其測評體系、中國管理模式與管理思想等方面的研究和實踐。
圖書目錄
第一章 企業文化建設——鑄造企業“靈魂”
1.企業文化的結構/3
2.企業文化建設的原則和程式/6
3.企業文化建設的方法/10
4.企業文化調研的原則和內容/13
5.企業文化調研的方法/16
6.企業文化建設的創新/20
7.怎樣營造企業文化氛圍/23
8.重塑企業文化的方法/26
第二章 主攻精神文化——企業的本質和核心
1.建立企業的共同願景/31
2.完善企業的價值觀體系/34
3.建設以人為本的企業價值觀/37
4.營造員工參與、協作、奉獻的企業精神/39
5.建立以市場為導向的企業經營哲學/42
6.建設誠信的經營理念/44
7.引導員工進行自我超越/47
8.如何建立企業共贏平台理念/49
9.建立企業的忠誠理念/51
第三章規範制度文化——企業文化落地的保障
1.編制企業的管理制度的方法/57
2.建設企業契約理念/62
3.健全科學工作制度執行力/65
4.建設學習型組織/67
5.培育企業的廉政文化/70
6.打造制度層上的個性和特色/72
第四章 推行企業行為文化——讓員工凸顯
“文化人”特徵
1.建設企業的行為規範/77
2.建設企業的人際關係規範/80
3.怎樣建設企業公關規範/83
4.建設企業服務行為規範/86
5.執行員工規範時要注意的問題/90
6.打造物質層面上的個性和特色/109
第六章 文化實施——企業文化落地的方法
1.領導垂範法/115
2.塑造楷模法/1 17
3.員工培訓法/121
4.宣傳推廣法/123
5.文化禮儀法/128
6.情境強化法/131
第七章企業形象建設——傳遞企業文化理念
1.建立企業形象識別系統/137
2.建設企業形象中的理念識別/138
3.建設企業形象中的行為識別/141
4.建設企業形象中的視覺識別/144
5.怎樣評價企業形象系統/148
第八章 文化的傳播——酒香也怕巷子深
1.企業文化傳播與推進的基本原則/153
2.企業文化傳播成功的條件/154
3.企業文化傳播的技巧和方法/156
4.企業文化傳播產生的效果/158
5.用“自動波”推廣企業文化/160
6.向外傳播企業文化/163
7.提高企業文化傳播者的素質/166
8.企業文化宣傳活動策劃/168
9.怎么企業文化年會/173
第九章 企業管理——讓企業文化融入管理
1.企業文化與企業戰略的融合/179
2.企業文化與招聘體系的融合/182
3.企業文化與培訓體系的融合/184
4.企業文化與行為規範體系的融合/191
5.企業文化與績效管理體系的融合/194
6.企業文化和激勵體系的融合/196
第十章 企業文化與跨文化管理——融合中
外文化，打造現代產業
1.跨文化管理的主要模式/201
2.跨文化溝通的技巧/203
3.怎樣進行跨文化培訓/206
4.中國傳統文化對企業文化的影響/209
5.怎樣繼承華商文化的優點/211
6.日本企業文化的內容/213
7.日本的企業文化精神/215
8.美國企業文化的特徵/217
9.怎樣借鑑美國的企業文化特質/220
第十一章 企業文化建設的誤區——界定清楚.避免管理上的偏差
1.避免把個人文化視為企業文化/225
2.避免把塑造員工當成企業文化建設的目的/226
3.避免領導者的短期行為/229
4.避免在建立文化的過程中言行不一/232
5.避免CIS式的企業文化/233
6.避免照搬來企業文化/235
7.避免盲目追求自身特色/237
8.避免把企業文化理念體系理解為說漂亮話/238
10.避免以文娛活動代替企業文化/240
1.企業文化的結構/3
2.企業文化建設的原則和程式/6
3.企業文化建設的方法/10
4.企業文化調研的原則和內容/13
5.企業文化調研的方法/16
6.企業文化建設的創新/20
7.怎樣營造企業文化氛圍/23
8.重塑企業文化的方法/26
第二章 主攻精神文化——企業的本質和核心
1.建立企業的共同願景/31
2.完善企業的價值觀體系/34
3.建設以人為本的企業價值觀/37
4.營造員工參與、協作、奉獻的企業精神/39
5.建立以市場為導向的企業經營哲學/42
6.建設誠信的經營理念/44
7.引導員工進行自我超越/47
8.如何建立企業共贏平台理念/49
9.建立企業的忠誠理念/51
第三章規範制度文化——企業文化落地的保障
1.編制企業的管理制度的方法/57
2.建設企業契約理念/62
3.健全科學工作制度執行力/65
4.建設學習型組織/67
5.培育企業的廉政文化/70
6.打造制度層上的個性和特色/72
第四章 推行企業行為文化——讓員工凸顯
“文化人”特徵
1.建設企業的行為規範/77
2.建設企業的人際關係規範/80
3.怎樣建設企業公關規範/83
4.建設企業服務行為規範/86
5.執行員工規範時要注意的問題/90
6.打造物質層面上的個性和特色/109
第六章 文化實施——企業文化落地的方法
1.領導垂範法/115
2.塑造楷模法/1 17
3.員工培訓法/121
4.宣傳推廣法/123
5.文化禮儀法/128
6.情境強化法/131
第七章企業形象建設——傳遞企業文化理念
1.建立企業形象識別系統/137
2.建設企業形象中的理念識別/138
3.建設企業形象中的行為識別/141
4.建設企業形象中的視覺識別/144
5.怎樣評價企業形象系統/148
第八章 文化的傳播——酒香也怕巷子深
1.企業文化傳播與推進的基本原則/153
2.企業文化傳播成功的條件/154
3.企業文化傳播的技巧和方法/156
4.企業文化傳播產生的效果/158
5.用“自動波”推廣企業文化/160
6.向外傳播企業文化/163
7.提高企業文化傳播者的素質/166
8.企業文化宣傳活動策劃/168
9.怎么企業文化年會/173
第九章 企業管理——讓企業文化融入管理
1.企業文化與企業戰略的融合/179
2.企業文化與招聘體系的融合/182
3.企業文化與培訓體系的融合/184
4.企業文化與行為規範體系的融合/191
5.企業文化與績效管理體系的融合/194
6.企業文化和激勵體系的融合/196
第十章 企業文化與跨文化管理——融合中
外文化，打造現代產業
1.跨文化管理的主要模式/201
2.跨文化溝通的技巧/203
3.怎樣進行跨文化培訓/206
4.中國傳統文化對企業文化的影響/209
5.怎樣繼承華商文化的優點/211
6.日本企業文化的內容/213
7.日本的企業文化精神/215
8.美國企業文化的特徵/217
9.怎樣借鑑美國的企業文化特質/220
第十一章 企業文化建設的誤區——界定清楚.避免管理上的偏差
1.避免把個人文化視為企業文化/225
2.避免把塑造員工當成企業文化建設的目的/226
3.避免領導者的短期行為/229
4.避免在建立文化的過程中言行不一/232
5.避免CIS式的企業文化/233
6.避免照搬來企業文化/235
7.避免盲目追求自身特色/237
8.避免把企業文化理念體系理解為說漂亮話/238
10.避免以文娛活動代替企業文化/240
