近十年來的經驗表明，以往一生難得一遇的自然、金融等災難比預想的更加頻繁，後果也更加嚴重。《災難的啟示》這本書將告訴世人應如何應對這種局面。
基本介紹
- 書名：災難的啟示：建立有效的應急反應戰略
- ISBN：7300138489, 9787300138480
- 頁數：143頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間： 2011年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 版次：第一版
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
作者：（美國）霍華德·昆魯斯（Howard Kunreuther） （美國）麥可·尤西姆（Michael Useem） 等 譯者：何雲朝 李險峰 蘭花 等
霍華德·昆魯斯（Howard Kunreuther），沃頓商學院科學決策與公共政策教授、沃頓風險管理與決策程式研究中心主任。長期以來，他一直關注對極少發生但後果嚴重的事件的研究。他是美國科學發展協會會員、危機分析學會資深會員，2001年獲得學會傑出貢獻獎。
麥可·尤西姆（Michael Useem），沃頓商學院領導力與變革管理中心主任，研究領域包括領導力、決策制定、管制，以及公共、私人和非營利組織變革管理。
內容簡介
《災難的啟示:建立有效的應急反應戰略》主要內容簡介：如果不為高風險事件作好準備，則風險事件發生的時候，個人及其所在的組織可能會遭遇非常嚴重的危機，這場危機甚至會影響整個世界。但是風險事件離日常工作太遠，我們應如何在平時的決策中考慮高風險因素呢？在《災難的啟示:建立有效的應急反應戰略》中，風險管理領域的頂尖專家為我們建立了一個綜合戰略框架。在這個框架下，我們可以評估、應對、管理那些不太可能發生的，但是一旦發生會帶來嚴重後果的事件。霍華德?昆魯斯和麥可?尤西姆從世界各地選取了20位風險管理與災難恢復領域的一流專家的論文匯集成冊。這些專家指出了在災難可能性及災後恢複方面誤導決策者的一些錯誤觀念和行為，列舉了可能導致低機率、高風險事件發生的因素，提出了各種組織降低風險的工作原則，並呼籲各種組織為應對災難作好充分準備。
媒體評論
“本書的作者來自風險管理的各個領域，他們有著豐富的經驗。不管你的工作跟災難預測、應對及處理是否有關，你讀這本書的時候都不會覺得乏味，相反，你會讀得津津有味。如果你的職業跟風險管理有關，那么這本書不僅會告訴你一些有用的知識，還會讓你陷入沉思……”
——托馬斯·謝林（Thomas Schelling）馬里蘭大學公共政策學院退休返聘教授、2005年諾貝爾經濟學獎獲得者
“風險，是當今時代發人深省的一個話題。《災難的啟示》將霍華德·昆魯斯和麥可·尤西姆兩位德高望重的學術精英及多位富有建樹的學者的思想集中在一起，對風險問題進行了全面的闡述。昆魯斯專門研究大規模災難事件對經濟的影響，對風險有著細緻、深邃的見解。尤西姆是領導力研究領域的資深專家，他將領導力研究與商業課程結合在一起，並成功地將研究成果用於商業實踐。賓夕法尼亞大學沃頓商學院的這兩位教授在本書中對極端事件進行了深入分析，並對減小災難的影響提出了許多建議。編輯，本書的想法產生於2009年世界經濟論壇的討論過程。對於從事災難預測和應急反應的專業人士來說，《災難的啟示》是一本必看的參考書。”
——傑伊·菲什曼（Jay Fishman）Travelers Companies，Inc.董事長兼執行長
“在21世紀的第一個十年里，我們既經歷了自然災害、大規模騷亂事件及嚴重的金融危機，也看到了許多領域內的全球化進展和欣欣向榮的景象。本書在第一時間告訴我們，應如何利用人類在某些領域內取得的進步來抵禦災難。各個領域的專家在書中提出了各種各樣的見解，但殊途同歸，無論各方採取什麼措施，都離不開交流與合作。我們都有責任利用技術、智慧、資金等資源防止災難事件的發生，減小災難事件的危害。”
——K.V.卡馬斯（K.V.Kamath）印度工業信貸投資銀行董事長、印度工業協會前任主席
目錄
第一章 降低災難風險的戰略與原則/1
概述/2
分析框架/3
風險評估/3
風險感知和選擇/6
風險管理戰略/8
指導原則/12
第二章 及時採取防災減災措施，建立綜合風險管理
框架/16
概述/17
大規模社會災難管理/17
如何採取干預措施?什麼時候、在哪些方面投資
才能使投資發揮最大作用?/21
各國目前風險管理措施組合的水平與平衡性/26
一萬年太久，只爭朝夕/32
結論/34
第三章 極端天氣事件風險的預報與發布/35
概述/36
簡介/36
評估氣候風險、描述氣候不確定性/39
評估極端天氣事件的風險，描述其不確定性/44
結論/52
第四章 認知局限與行為偏差/54
概述/55
簡介/55
思考複雜系統/57
如何突破局限?/60
如何提高決策水平?/68
第五章 風險評估中的五種錯誤/72
概述/73
簡介/73
五種錯誤/75
案例分析/80
結論/85
第六章 風險分析的經驗：恐怖主義、自然災害和技術事故/87
概述/88
風險分析的簡要歷史/88
自然災害和技術災難的風險分析對恐怖主義風險分析者有哪些啟示?/91
恐怖主義風險分析對自然災害和技術災難的風險分析者有哪些啟示?/95
結論/97
第七章 轉危為機：2003年後中國突發事件應急管理體系的重新構建/98
概述/99
引言/99
傳統的突發事件應對模式的缺陷：從抗擊“非典”疫情得出的教訓/101
構建新的國家應急管理體系：“非典”之後中國的第二代國家應急管理體系/104
新的挑戰和前進的方向/111
第八章 減少未來災難損失的長期契約/115
概述/116
兩個案例/117
行為偏差/118
減少自然災害帶來的損失和傷亡/119
處理公司中的相互依存關係/124
未來研究的需要/126
第九章 發展防災、減災的領導力/127
概述/128
來自實踐的領導指導原則/129
面對極端風險的領導力的長期重要性/142
