激活效應

刺激有機體內某種物質,使其活躍地發揮作用。

“刺激有機體內某種物質,使其活躍地發揮作用。”,這句話被稱之為“激活效應”,也納入企業管理經典定律,它是一個非常有趣且神奇的自然現象和規律。

基本介紹

  • 中文名:激活效應
  • 性質:效應
  • 屬性:激活
  • 刺激有機體內:某種物質,使其活躍地發揮作用
激活效應管理啟示,作用,

激活效應管理啟示

激勵作用
這個效應指出了員工激勵的作用。成功的企業領導者在實踐中都會認識到這樣一個道理:只有將企業的員工緊密團結在一起,激發出他們的工作熱情和內在潛力,使他們的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來,企業才能長足發展。正因為如此,成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。 所謂激勵,就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容:
①激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要,即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境,來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
②科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉,既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵,又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
③激勵貫穿於企業員工工作的全過程,包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此,激勵工作需要耐心。赫茲伯格說,激勵員工需要鍥而不捨。
④信息溝通貫穿於激勵工作的始末,從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的了解,到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等,都依賴於一定的信息溝通。企業織中信息溝通是否通暢,是否及時、準確、全面,直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。
⑤激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時,也能讓組織成員實現其個人目標,即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。

作用

對一個企業來說,科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:
第一,吸引優秀的人才到企業來。在已開發國家的許多企業中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業,通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
第二,開發員工的潛在能力,促進在職員工充分的發揮其才能和智慧。美國哈佛大學的詹姆土(W·James)教授在對員工激勵的研究中發現,按時計酬的分配製度僅能讓員工發揮20%-30%的能力,如果受到充分激勵的話,員工的能力可以發揮出80%—90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明,員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函式,即績效=f(能力,激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。
第三,留住優秀人才。德魯克(Druker)認為,每一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效,組織注定非垮不可。因此,每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中,對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。
第四,造就良性的競爭環境。科學的激勵制度包含有一種競爭精神,它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中,組織成員就會受到環境的壓力,這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一。在這裡,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。

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