激勵負效應

激勵負效應是指正常運轉的企業會以發獎金的形式來激勵員工創造更好的業績，但發獎金，意味著管理者認為員工沒有附加的刺激就不能以最高的積極性投入工作，這是對員工的不信任，進而帶來負面效應。

基本介紹

• 中文名：激勵負效應
• 影響一：激勵依賴心理
• 影響二：打擊其他人的士氣
• 影響三：出現鑽空子的行為
• 影響四：出現短期行為

負面影響

一是會導致激勵依賴心理。人的欲望總是沒有窮盡的，如果把激勵當作調動員工積極性的主要手段，必然會導致員工產生依賴心理，把拿更多的獎金作為工作目標，一旦沒有達到目的，便失去工作動力。

二是會打擊其他人的士氣。激勵面太窄時，受到激勵的總是那些積極分子、先進個人，對於大多數難以受到激勵政策眷顧的中下遊人士來說，是一個長期的心理打擊，必然會影響到他們的積極性。

三是會出現鑽空子的行為。一些企業喜歡給員工定指標，完成若干指標，領取相應的獎金，超額完成，還有超標獎。重獎之下，必有勇夫。但是，現實生活中，有憑實力摘“桃”者，也有專門鑽空子的。而後者勢必會給企業造成無法挽回的損失。

四是會出現短期行為。對管理者所採取的激勵措施往往也跟工作目標掛鈎，比如對一些企業總經理所設的股權、期權激勵。然而，當經營環境發生改變，或者高級經理人自身能力被高估時，面對激勵政策，一些高級經理人為了中飽私囊，可能就會搞短期行為，以虛假繁榮局面騙取個人利益，犧牲的是企業的長期利益。

案例

不發獎金反而更有積極性

有一位企業家卻堅決反對發獎金，他就是德國DM日用品和化妝品連鎖超市的創始人格茨·維爾納。多年以前，格茨·維爾納白手起家創建了DM超市，多年以後，DM已擁有一千多家連鎖店、兩萬多名員工。DM員工的收入在同業中較高，但是沒有獎金。

意義

激勵機制是企業管理必不可少的利器，用得好，能發揮重要作用，最大限度地調動員工的積極性；用得不好，就會落得個花錢不討好的下場，種下龍種，收穫跳蚤。所以，激勵機制不能隨隨便便制定，更不能濫用，必須充分考慮它的負效應，在儘可能消除負面影響的前提下，周密安排，謹慎使用，這樣，才能真正實現企業與員工的雙贏。

激勵負效應