目標激勵是制訂切實可行的目標激勵人們奮發工作,不斷取得進步。思想政治工作幹部應當為工作對象確立既振奮人心又切實可行的奮鬥目標,發掘人的才智,鼓舞和激發人們的積極...
目標設定理論是強調設定目標的特點會影響激勵水平和工作績效的理論。過程型激勵理論之一,由美國學者洛克(EdwinLocke)於1967年提出。認為設定的目標應滿足“SMART”原則...
目標是組織對個體的一種心理引力。設定適當的目標,激發人的動機,達到調動人的積極性的目的,稱為目標激勵。...
激勵模式是指波特(L.W.Porter)和勞勒(E.E.Lawler)以期望理論為基礎導出的更完備的激勵模式,較好地說明了整個激勵過程。這個激勵模式,是激勵系統一個比較恰當的...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
目標設定理論(Goal-Setting Theory)於1960年代由洛克(Edwin Locke)所提出,該理論認為挑戰性的目標是激勵的來源,因此特定的目標會增進績效;困難的目標被接受時,會比...
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人...
激勵期望理論是指(expectancy theory of motivation)一種動機認知理論。弗魯姆在1964年出版的《工作與激勵》一書中首次提出。用公式表示如下:激勵力量=目標效價×期望...
激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵,即激發和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段,使它們有機結合,從而最大限度地激發人們在生產、勞動、...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。...
是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出,被...
目標設定是指“人類行為受有意識的目標、計畫、意圖、任務和喜好的影響”,是“有意識的目標影響行為”,它是由洛克等人提出的理論。目標設定理論認為目標本身就具有...
是指單位針對一時的具體任務和工作要求或目標對成員進行的激勵。比如:在一家企業做調查,發現這家企業設有名目繁多的獎勵或提成。有質量獎、銷售提成、新產品促銷...
組織激勵在事實上對激勵的理論基礎、方式、時機等問題的研究最終也是為了更好的實現激勵目標,傳統的面向職能的串列生產模式,造成企業生產效率低下、增值能力差和組織...
激勵方式的選擇和運用直接關係著組織績效管理的效果,進而對組織目標的實現有著深遠的影響。尤其是隨著人本化管理觀念的進一步輸入和發展,給我國傳統的人力資源管理方式...
自我激勵是指個體具有不需要外界獎勵和懲罰作為激勵手段,能為設定的目標自我努力工作的一種心理特徵。自我激勵是一個人邁向成功的引擎。...
激勵是指一個有機體在追求某些目標的願望程度。激勵藝術是指領導者在率領團隊實現組織目標時給予團隊成員的巨大動力,這一動力能夠極大地鼓舞團隊成員的工作熱情和創造...
從組織行為學上講激勵指通過刺激激發人的動機,增強人的內在動力,促使個體有效地達到目標的心理過程,即通常所說的調動人的積極性。從培訓這個範疇上講,激勵則是通過...
激勵控制是指企業通過激勵的方式控制管理者及員工的行為,使管理者及員工的行為與企業目標相協調。激勵控制強調的是通過激勵調動管理者及員工的積極性和創造性。激勵...
教育激勵就是教育工作者創設滿足學生各種需要的條件,激發學生的學習動機,調動其積極性和創造性,使之產生實現組織目標的特定行為的過程。...
《如何進行有效的激勵》對下屬的心理需求有更加深入的了解,同時使基層主管掌握運用相關因素激勵下屬的有效方法。...
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級...
《非常激勵:別開生面的十種激勵方法》是2006年1月1日上海交通大學出版社出版的圖書,作者是廖金澤。...
行銷激勵,是指激發行銷員積極性,使其聰明才智得以充分發揮的一種管理活動。行銷激勵能強化個人行為,提高工作和展業效率,培養團隊精神,增強群體凝聚力。充分調動行銷...
激勵約束,即激勵約束主體根據組織目標、人的行為規律,通過各種方式,去激發人的動力,使人有一股內在的動力和要求,迸發出積極性、主動性和創造性,同時規範人的行為,...
外在激勵是指除工作本身帶來的激勵以外的獎賞,包括報酬的增加、職務的提升等等;內在激勵是指工作本身帶給人的激勵,包括工作本身的趣味、讓人有責任感、成就感等,...
領導激勵是指領導者激發、鼓勵和調動人的熱情和動機,使人潛在的工作動機儘可能充分發揮和維持,從而更好地實現社會和組織目標的過程。社會發展的最終目標,就是最大...
所謂激勵,就是激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。...
激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。對員工激勵理論非常有貢獻的幾位學者:馬斯洛《需求層次論》、斯金納《強化理論》等。...