深圳深滬標準件實業有限公司成立於1984年，是廣東地區緊固件行業起步最早的一批企業，在總經理趙建中（標準件專業委員會主任）的領導下公司一直致力於深圳的建設，為深圳個大工業集團，製造業，零售業提供優質的緊固件產品，打造一站式服務。公司以深圳為總部，輻射廣東、福建、珠海、香港、江西等地。
基本介紹
- 公司名稱：深圳深滬標準件實業有限公司
- 總部地點：深圳市西麗鎮大勘村王京坑工業區25棟
- 成立時間：1984
- 經營範圍：標準件
- 公司口號：好螺絲，找深滬
- 年營業額：8000萬
- 員工數：120
經營內容,產品品牌,企業文化,公司架構,發展歷史,
經營內容
1、螺栓類：不鏽鋼六角螺栓、高強度六角螺栓、方頭螺栓、T型螺栓、馬車/方頸螺栓、地腳螺栓、活節螺栓、法蘭螺栓、膨脹螺栓、帶孔螺栓、吊環螺栓。
2、螺釘類：銅螺釘、高強度內六角螺釘、銅木螺釘、組合螺釘、內六角緊定螺釘、自攻自鑽螺釘、機械螺釘、自攻螺釘、強力自鎖螺釘。
3、螺母類：高強度螺母、不鏽鋼螺母、銅螺母、方螺母、薄螺母、蝶形螺母、蓋形螺母、開槽螺母、法蘭螺母、尼龍自鎖螺母、圓螺母、焊接螺母。
4、墊圈類：高強度墊圈、彈墊圈、平墊圈、內外齒墊圈、止動墊圈、方斜墊圈、組合墊圈、波形墊圈。
5、擋圈、孔用擋圈、軸用擋圈、開口檔圈
6、鉚釘類：不鏽鋼鉚釘、開口型抽芯鉚釘、封閉型抽芯鉚釘、半空心鉚釘。
7、銷類：開口銷、圓柱銷、圓椎銷、彈性圓柱銷、銷軸、平鍵、內外螺紋銷。
8、螺柱類：雙頭螺柱、等長雙頭螺柱（A型B型）、全絲桿、六角柱。
9、螺紋護套粒
10、非標加工件
產品品牌
公司已通過ISO9001-2008國際質量管理認證。內部施行ERP計算機網路管理與無紙化辦公自動化管理，使“收、發、存”信息高效、暢通，全面為您節約成本，商品配送快遞，能滿足各行各業用戶只需求。公司也先後榮幸地成為了深圳市上海經濟交流協會副會長單位、廣東省緊固件行業協會副會長單位，深圳市機械行業協會常務理事單位以及中國緊固件行業協會理事單位之一；還多次獲得深圳市上海經濟交流協會“十佳企業”、“優秀單位”和“先進黨支部”等榮譽稱號。
企業文化
一．企業目標
抓住機遇，開拓創新，持續發展，做大做強；
繼續爭當深圳地區緊固件行業的代表企業；
二．經營之道
“不用東奔西走，深滬應有盡有”；
用最好的配送服務，滿足您最高的需求；
以最合理的優惠價格，提供產品；
三．深滬團隊
愛崗、敬業、拼搏、進取，培訓員工堅定的信心、創新的理念、熟練的技能、誠信的經商；
四．質量方針
永不放棄為您提供最滿意的產品；
質量是企業的生命，要像生命一樣善待產品質量；
五．企業管理
做企業的主人，為企業認真做好每件事；
執行企業規章制度，確保和諧發展；
增產節約，增效節支，全力創造財富。
公司架構
公司設有生產部、採購部、銷售部、門市部、質檢部、網路部、綜合部、財務部、運輸部等多個部門分工合合作，一站式服務。
公司門市在深圳設有羅湖店、松崗店、華南城店、龍園店、寶安店、西麗店等滿足深圳各地的客戶。
發展歷史
深圳深滬標準件實業有限公司是1984年5月由上海標準件總公司、深圳深韶鋼筋公司和深圳中建物資進口公司三方合資成立的國有內聯企業。二十多年來，公司先後經歷了“籌建創業、鞏固發展、改革轉制”三個重要階段，同時也見證了深圳經濟特區二十多年的發展歷程。一顆顆小小的螺絲釘聯結了深圳的高樓大廈和鐵路、橋樑、碼頭、港口、機場。深滬標準件“三代創業者”多年來為深圳經濟的騰飛和城市建設奉獻了自己的力量，而深滬標準件公司也快速發展成為深圳最大的緊固件專業供應商，並且由於優秀的業績及做出的貢獻，公司也先後榮幸地成為了深圳市上海經濟交流協會副會長單位、廣東省緊固件行業協會副會長單位，深圳市機械行業協會常務理事單位以及中國緊固件行業協會理事單位之一；還多次獲得深圳市上海經濟交流協會“十佳企業”、“優秀單位”和“先進黨支部”等榮譽稱號。
認準時機，英明決策，“深滬”乘改革春風在深起步
1984年，在鄧小平同志南巡重要講話的精神激勵下。深圳，這個昔日的南方寧靜小漁村，一躍而成為中國的經濟特區，迅速地將時代的列車隆隆駛進了改革開放的快車道，到處呈現出一派欣欣向榮的景象，尤其是基礎產業和製造業的發展更是如火如荼。深圳特區內外的重點工程以及機械、電子、五金、建築行業的建設項目如雨後春筍般大批湧現，深圳人的創業精神和建設速度成為全國各行業的楷模。
但是在機械製造、城市建設中用於聯結緊固的標準件生產和銷售在深圳卻幾乎是空白，各項工程急需的緊固件產品貨源緊缺、交貨周期長、規格不齊全、供求矛盾突出。小螺絲影響了大工程的的進度。認準這一契機，中國緊固件行業協會會長單位上海標準件總公司的領導高瞻遠矚、果斷決策，決定在深圳組建一家緊固件生產和銷售的專業化工廠，依託上海產品優勢，先期占領深圳市場，滿足深圳建設需要，進而輻射珠江三角洲地區，逐步向香港和澳門滲透、並走出國門。
戰略決策確定之後、幹部就是決定因素。上海標準件總公司抽調五位精兵強將和部分機器設備，雷厲風行地在深圳這個南方城市開始了他們的創業。喧鬧的都市裡，他們披星戴月、辟荒墾壤、從在路邊鐵皮屋設攤，到租門市部擴銷、一步一個腳印向前邁進，直到建起了初具規模的生產工廠和倉庫。他們終於在深圳有了立足之地，先後為深圳火車站、深圳機場、蛇口碼頭、鹽田港口以及前期落戶深圳的機械、五金、電子、模具、輕工、塑膠、化工等中外企業提供質量的緊固件產品，滿足建設工程項目需求，擴大了市場、贏得了眾多用戶的好評。根植於上海的緊固件產品質量上乘，服務有保證，因此十分搶手，銷售勢頭旺盛，供不應求的情況經常出現。“深滬”經營者終於用上海人特有的精明能幹和不畏艱辛的創業精神，為深滬標準件公司的第一步發展打下了堅實的基礎。僅1985年至1995年第一個10年期間，深滬公司累計完成銷售額14580萬元，上繳國家利稅258萬元，出口創匯381萬美元，對國家做出了應有的貢獻。
披荊斬棘，強力出擊，“深滬”在風雨中成長
1996年1月，為適應形勢、建立現代企業制度，深滬標準件製造廠更名為“深圳深滬標準件實業有限公司”，從而標誌著“深滬”邁向了鞏固發展階段。
正當第二代“深滬”經營者滿懷信心，準備二次創業時，市場上卻風雲突變、危機四伏。國家巨觀調控、貨幣適度緊縮，企業資金短缺、消費遞減、緊固件市場一度出現疲軟狀態；內地部分集體和私營緊固件企業一直覬覦華南市場，以極低的價格傾銷產品；台灣、香港的緊固件製造企業不斷進入，其產品不斷瓜分華南及深圳的市場份額。種種因素錯綜複雜，深滬公司腹背受敵，遭到內外夾攻，十多年創立的品牌優勢受到挑戰。再加上“深滬”遷廠至南山西麗，管理幅度和困難加大，所有的這些都讓企業的生存和發展面臨了嚴峻的考驗。
面對困難，公司管理層冷靜分析、沉著應對，及時調整了“產品高質量、經營低成本、服務最最佳化”的經營策略，決定以“品牌、誠信、服務”三大優勢強力出擊，面對市場，迎接挑戰。
首先公司加大了對產品質量的監控。一直以來，質量是深滬公司的品牌優勢和市場“王牌”，這一點是其他緊固件供應商無法比擬的。“深滬”的緊固件產品以其品種齊全、質量上乘、價格合理、服務優良而受到眾多中外用戶的青睞，多年來，在許多項目，尤其是重大工程、重點項目方面發揮了舉足輕重的作用。深圳中集集團當年要求深滬標準件公司為其配套上海製造的貨櫃壓板釘和高強度鑽頭等，產品需求量龐大，深滬標準件公司全力以赴，保質保量供應，年供貨額最高達500多萬元；深圳火車站改建工程和招商局香港工程項目建設時，急需上海生產的高強度鋼結構連線副系列產品，要求高、時間急，深滬標準件公司接單後快速反應，確保了工程順利進行，用戶非常滿意；深圳地王大廈建設項目招投標，對緊固件供應商的條件和產品提出了很高的要求，而項目部幾經篩選、選定了“深滬”，深滬公司提供樣品和檢測報告，按契約保質保量，公司安排專人配送服務，全程跟蹤保證，滿足了工期需求。
多年來，深滬公司的產品質量、誠信品牌以及“不用東奔西走、深滬應有盡有”的服務理念，得到了中多用戶的普遍認可，加速了公司的銷售增長；而實行降低成本、薄利多銷的策略則增強了深滬產品的市場競爭能力。公司先後制定了“優質、高產、低耗、減員、降本”的“五大”管理措施，從根本上改進設備、完善工藝、最佳化產品外型、提高材料利用率、降低產品單位成本價格；從機制上加強計件制、質量考核，同時精簡人員、提高員工技能；在行銷策略上，公司定期對客戶進行A、B、C分類管理，保持了客戶群長期穩定，有利於雙向發展；客戶服務方面，進行服務質量的改善、密切緊固件供應鏈的合作關係。多年來，公司注重“小工廠、大經營”的發展思路，增加銷售網點、提高區內就近配送服務效率，公司先後在深圳五個區開設7個經銷分公司，重點為直供用戶提供配送服務，發揮連線供需雙方之間的橋樑和紐帶作用，效果理想。在為用戶配送服務中，公司首先要求全體員工在思想上樹立服務意識，明確“用戶是上帝”的理念。公司規定各銷售分公司全年365天開門營業，每天24小時不間斷服務，不管颳風下雨、節假日或深夜，一律有求必應、隨叫隨到、送貨上門、快捷高效、滿足客戶對產品的需求，並把優質服務作為公司的一種文化理念長期堅持下去。一分耕耘、一份收穫，深滬標準間的努力，換來了用戶的信任，公司的訂單增加了，實現了銷售年年增長的目標，從1996年至2005年第二個10年期間，深滬公司累計完成銷售額37028萬元，上繳國家利稅1785萬元，出口創匯675萬美元，對國家做出了新的貢獻！而深滬標準件公司也在市場競爭中重塑了自己的品牌，確立了行業領頭羊的地位，公司得到了進一步的鞏固和發展。
改革轉制，科技武裝，“深滬”迎接未來
2005年元月，原上標、韶鋼和中建公司三方國有股東一致同意國有股權轉讓，深滬成立了以經營者群體為主體的民營股份制公司。改制後的新深滬公司產權關係清晰、勞動關係明確，體制、機制充滿了活力，企業競爭能力增強，促進了企業的發展和效益提高，更好地為深圳的社會經濟發展做出新的貢獻。
為了抓住機遇、開拓創新，公司新經營班子重新規劃設計了公司的發展方向與目標，重點提出了2005年三大目標任務，向公司全體員工吹響了“團結、拼搏、不斷進取、再攀高峰”的衝鋒號，深滬公司以嶄新的面貌、高昂的鬥志、優異的成績，繼續爭當深圳地區緊固件行業的排頭兵。
為貫徹歐盟環保指令，IT行業領軍企業華為、中興公司提出緊固件產品的原輔材料和表面處理工藝必須達到歐盟ROHS標準，這一要求對緊固件供應商開拓國內外市場提出了新課題，也是對各企業產品質量和供貨能力的一次重大新評估和檢驗，對此，公司領導落實專人改進工藝、加強檢測、確保產品質量達標。目前，深滬公司已通過華為質量評審，成為華為公司指定的緊固件合格供應商。
為了適應現代化企業管理要求，公司大力推行ERP計算機網路管理，要求全公司從“採購管理、存貨管理、銷售管理、工廠製造到財務結算”，做到業務流程電腦化、通訊信息網路化、結算程式自動化、充分發揮計算機高效、快捷、準確的功能、不斷提升企業管理水平。
轉制兩年來深滬公司堅持以市場為導向、牢牢抓住重點用戶和直供大戶的配送服務，努力實現銷售利潤新增長；堅持發展特色商品的經銷、努力做大做強，提高“深滬”產品的市場占有率；堅持培訓員工、培養人才、建設團隊、全面提升企業整體素質，使公司各項工作邁上新台階，經濟指標連創歷史最高水平，上繳利稅做出新貢獻，員工收入有了新增長，公司上下團結，呈現出一派和諧穩定、蓬勃發展的良好局面。
回顧二十多年深滬標準件的創業之路，充滿了艱辛、困難、喜悅和奮進，三代“深滬”創業者分別書寫了在不同年代與環境下，面對不同的機遇、挑戰時的創業篇章。“路漫漫其修遠兮”，深滬人將繼續上下求索，堅信“事在人為、有所為有所不為”，不斷創新發展緊固件，努力把企業做大做強。
認準時機，英明決策，“深滬”乘改革春風在深起步
1984年，在鄧小平同志南巡重要講話的精神激勵下。深圳，這個昔日的南方寧靜小漁村，一躍而成為中國的經濟特區，迅速地將時代的列車隆隆駛進了改革開放的快車道，到處呈現出一派欣欣向榮的景象，尤其是基礎產業和製造業的發展更是如火如荼。深圳特區內外的重點工程以及機械、電子、五金、建築行業的建設項目如雨後春筍般大批湧現，深圳人的創業精神和建設速度成為全國各行業的楷模。
但是在機械製造、城市建設中用於聯結緊固的標準件生產和銷售在深圳卻幾乎是空白，各項工程急需的緊固件產品貨源緊缺、交貨周期長、規格不齊全、供求矛盾突出。小螺絲影響了大工程的的進度。認準這一契機，中國緊固件行業協會會長單位上海標準件總公司的領導高瞻遠矚、果斷決策，決定在深圳組建一家緊固件生產和銷售的專業化工廠，依託上海產品優勢，先期占領深圳市場，滿足深圳建設需要，進而輻射珠江三角洲地區，逐步向香港和澳門滲透、並走出國門。
戰略決策確定之後、幹部就是決定因素。上海標準件總公司抽調五位精兵強將和部分機器設備，雷厲風行地在深圳這個南方城市開始了他們的創業。喧鬧的都市裡，他們披星戴月、辟荒墾壤、從在路邊鐵皮屋設攤，到租門市部擴銷、一步一個腳印向前邁進，直到建起了初具規模的生產工廠和倉庫。他們終於在深圳有了立足之地，先後為深圳火車站、深圳機場、蛇口碼頭、鹽田港口以及前期落戶深圳的機械、五金、電子、模具、輕工、塑膠、化工等中外企業提供質量的緊固件產品，滿足建設工程項目需求，擴大了市場、贏得了眾多用戶的好評。根植於上海的緊固件產品質量上乘，服務有保證，因此十分搶手，銷售勢頭旺盛，供不應求的情況經常出現。“深滬”經營者終於用上海人特有的精明能幹和不畏艱辛的創業精神，為深滬標準件公司的第一步發展打下了堅實的基礎。僅1985年至1995年第一個10年期間，深滬公司累計完成銷售額14580萬元，上繳國家利稅258萬元，出口創匯381萬美元，對國家做出了應有的貢獻。
披荊斬棘，強力出擊，“深滬”在風雨中成長
1996年1月，為適應形勢、建立現代企業制度，深滬標準件製造廠更名為“深圳深滬標準件實業有限公司”，從而標誌著“深滬”邁向了鞏固發展階段。
正當第二代“深滬”經營者滿懷信心，準備二次創業時，市場上卻風雲突變、危機四伏。國家巨觀調控、貨幣適度緊縮，企業資金短缺、消費遞減、緊固件市場一度出現疲軟狀態；內地部分集體和私營緊固件企業一直覬覦華南市場，以極低的價格傾銷產品；台灣、香港的緊固件製造企業不斷進入，其產品不斷瓜分華南及深圳的市場份額。種種因素錯綜複雜，深滬公司腹背受敵，遭到內外夾攻，十多年創立的品牌優勢受到挑戰。再加上“深滬”遷廠至南山西麗，管理幅度和困難加大，所有的這些都讓企業的生存和發展面臨了嚴峻的考驗。
面對困難，公司管理層冷靜分析、沉著應對，及時調整了“產品高質量、經營低成本、服務最最佳化”的經營策略，決定以“品牌、誠信、服務”三大優勢強力出擊，面對市場，迎接挑戰。
首先公司加大了對產品質量的監控。一直以來，質量是深滬公司的品牌優勢和市場“王牌”，這一點是其他緊固件供應商無法比擬的。“深滬”的緊固件產品以其品種齊全、質量上乘、價格合理、服務優良而受到眾多中外用戶的青睞，多年來，在許多項目，尤其是重大工程、重點項目方面發揮了舉足輕重的作用。深圳中集集團當年要求深滬標準件公司為其配套上海製造的貨櫃壓板釘和高強度鑽頭等，產品需求量龐大，深滬標準件公司全力以赴，保質保量供應，年供貨額最高達500多萬元；深圳火車站改建工程和招商局香港工程項目建設時，急需上海生產的高強度鋼結構連線副系列產品，要求高、時間急，深滬標準件公司接單後快速反應，確保了工程順利進行，用戶非常滿意；深圳地王大廈建設項目招投標，對緊固件供應商的條件和產品提出了很高的要求，而項目部幾經篩選、選定了“深滬”，深滬公司提供樣品和檢測報告，按契約保質保量，公司安排專人配送服務，全程跟蹤保證，滿足了工期需求。
多年來，深滬公司的產品質量、誠信品牌以及“不用東奔西走、深滬應有盡有”的服務理念，得到了中多用戶的普遍認可，加速了公司的銷售增長；而實行降低成本、薄利多銷的策略則增強了深滬產品的市場競爭能力。公司先後制定了“優質、高產、低耗、減員、降本”的“五大”管理措施，從根本上改進設備、完善工藝、最佳化產品外型、提高材料利用率、降低產品單位成本價格；從機制上加強計件制、質量考核，同時精簡人員、提高員工技能；在行銷策略上，公司定期對客戶進行A、B、C分類管理，保持了客戶群長期穩定，有利於雙向發展；客戶服務方面，進行服務質量的改善、密切緊固件供應鏈的合作關係。多年來，公司注重“小工廠、大經營”的發展思路，增加銷售網點、提高區內就近配送服務效率，公司先後在深圳五個區開設7個經銷分公司，重點為直供用戶提供配送服務，發揮連線供需雙方之間的橋樑和紐帶作用，效果理想。在為用戶配送服務中，公司首先要求全體員工在思想上樹立服務意識，明確“用戶是上帝”的理念。公司規定各銷售分公司全年365天開門營業，每天24小時不間斷服務，不管颳風下雨、節假日或深夜，一律有求必應、隨叫隨到、送貨上門、快捷高效、滿足客戶對產品的需求，並把優質服務作為公司的一種文化理念長期堅持下去。一分耕耘、一份收穫，深滬標準間的努力，換來了用戶的信任，公司的訂單增加了，實現了銷售年年增長的目標，從1996年至2005年第二個10年期間，深滬公司累計完成銷售額37028萬元，上繳國家利稅1785萬元，出口創匯675萬美元，對國家做出了新的貢獻！而深滬標準件公司也在市場競爭中重塑了自己的品牌，確立了行業領頭羊的地位，公司得到了進一步的鞏固和發展。
改革轉制，科技武裝，“深滬”迎接未來
2005年元月，原上標、韶鋼和中建公司三方國有股東一致同意國有股權轉讓，深滬成立了以經營者群體為主體的民營股份制公司。改制後的新深滬公司產權關係清晰、勞動關係明確，體制、機制充滿了活力，企業競爭能力增強，促進了企業的發展和效益提高，更好地為深圳的社會經濟發展做出新的貢獻。
為了抓住機遇、開拓創新，公司新經營班子重新規劃設計了公司的發展方向與目標，重點提出了2005年三大目標任務，向公司全體員工吹響了“團結、拼搏、不斷進取、再攀高峰”的衝鋒號，深滬公司以嶄新的面貌、高昂的鬥志、優異的成績，繼續爭當深圳地區緊固件行業的排頭兵。
為貫徹歐盟環保指令，IT行業領軍企業華為、中興公司提出緊固件產品的原輔材料和表面處理工藝必須達到歐盟ROHS標準，這一要求對緊固件供應商開拓國內外市場提出了新課題，也是對各企業產品質量和供貨能力的一次重大新評估和檢驗，對此，公司領導落實專人改進工藝、加強檢測、確保產品質量達標。目前，深滬公司已通過華為質量評審，成為華為公司指定的緊固件合格供應商。
為了適應現代化企業管理要求，公司大力推行ERP計算機網路管理，要求全公司從“採購管理、存貨管理、銷售管理、工廠製造到財務結算”，做到業務流程電腦化、通訊信息網路化、結算程式自動化、充分發揮計算機高效、快捷、準確的功能、不斷提升企業管理水平。
轉制兩年來深滬公司堅持以市場為導向、牢牢抓住重點用戶和直供大戶的配送服務，努力實現銷售利潤新增長；堅持發展特色商品的經銷、努力做大做強，提高“深滬”產品的市場占有率；堅持培訓員工、培養人才、建設團隊、全面提升企業整體素質，使公司各項工作邁上新台階，經濟指標連創歷史最高水平，上繳利稅做出新貢獻，員工收入有了新增長，公司上下團結，呈現出一派和諧穩定、蓬勃發展的良好局面。
回顧二十多年深滬標準件的創業之路，充滿了艱辛、困難、喜悅和奮進，三代“深滬”創業者分別書寫了在不同年代與環境下，面對不同的機遇、挑戰時的創業篇章。“路漫漫其修遠兮”，深滬人將繼續上下求索，堅信“事在人為、有所為有所不為”，不斷創新發展緊固件，努力把企業做大做強。
