深圳市藍海遠略管理顧問有限公司是以管理顧問為主營業務的一家公司。
藍海遠略管理顧問有限公司是一家聚焦房地產企業“突出問題”的“量化”改善機構。2006年，藍海遠略創立於新加坡，大中華總部成立於深圳，並在重慶設立分公司。
管理諮詢
1、精益戰略體系：戰略規劃、戰略梳理、投資決策以及戰略實施全過程
2、精益管控體系：管控模式、組織架構、管控邊界、權責體系、崗位規劃
3、精益流程體系：各業務環節運作程式、操作指引
4、精益激勵體系：績效考核、激勵機制、崗位價值評估、薪酬結構
5、精益標準化體系：產品線規劃、產品設計標準、技術標準體系
6、精益專業體系：計畫運營、預算管理、設計管理、工程管理、採購管理、成本管理、行銷管理
精益設計
管理培訓
1、精益管理類：戰略與組織管理、流程與運營管理、績效與激勵、項目精益管理
2、精益業務類：設計管理、工程管理、成本管理、標準化管理、行銷管理
3、精益綜合類：（黑帶、綠帶、黃帶）人才培養體系構建、精益管理技能提升
1、精益戰略體系：戰略規劃、戰略梳理、投資決策以及戰略實施全過程
2、精益管控體系：管控模式、組織架構、管控邊界、權責體系、崗位規劃
3、精益流程體系：各業務環節運作程式、操作指引
4、精益激勵體系：績效考核、激勵機制、崗位價值評估、薪酬結構
5、精益標準化體系：產品線規劃、產品設計標準、技術標準體系
6、精益專業體系：計畫運營、預算管理、設計管理、工程管理、採購管理、成本管理、行銷管理
精益設計
管理培訓
1、精益管理類：戰略與組織管理、流程與運營管理、績效與激勵、項目精益管理
2、精益業務類：設計管理、工程管理、成本管理、標準化管理、行銷管理
3、精益綜合類：（黑帶、綠帶、黃帶）人才培養體系構建、精益管理技能提升
