12月24日上午，淮南礦業集團黨委年度工作會議在淮南煤礦賓館會堂隆重召開。黨委書記、董事長孔祥喜作了題為《傳承企業精神 深化改革創新 推動集團公司向高質量發展階段轉型》的工作報告，並與二級單位黨組織簽訂2018年度黨建工作目標管理責任書。
黨委副書記、總經理王世森主持會議。
集團公司領導章立清、張俊、楊林、黃乃斌、牛多龍、唐永志、韓家章、單永英、董淦林、李智出席。
孔祥喜作了題為《傳承企業精神 深化改革創新 推動集團公司向高質量發展階段轉型》的工作報告。他指出，本次會議的主題是：深入學習貫徹十九大精神，傳承企業精神，深化改革創新，推動集團公司向高質量發展階段轉型，為建設現代大型能源綜合服務集團而努力奮鬥。
運用集團公司黨委學習貫徹十九大精神的階段性成果，結合對企業內外部形勢的分析判斷，孔祥喜提出六方面意見。他首先回顧總結了淮南煤礦120年來取得的寶貴精神財富，並充分肯定了過去五年的工作。孔祥喜指出，穿越世紀風雲，回望120年歷史，淮南煤礦不僅為國家、為社會貢獻了豐厚的物質財富，也為我們留下了寶貴的精神財富。我們把握了煤炭企業賴以生存的三大基石：資源是煤炭企業安身立命之本，人才是煤炭企業生存發展之要，科技是煤炭企業強企富業之道；我們堅守了國有企業的三大情懷：報效國家是我們始終堅守的職責，奉獻社會是我們孜孜不懈的追求，關愛職工是我們始終不渝的初心；我們與時俱進地堅持了三項準則：堅持黨對國有企業領導的原則不動搖，堅持發展先進生產力的理念不動搖，堅持建設優秀企業文化的方向不動搖；淮南煤礦人在歷史傳承中鍛造了三大精神：忠誠是我們淮南煤礦人最優秀的品格，敬業是我們淮南煤礦人最可貴的操守，堅韌是我們淮南煤礦人最感人的氣質。2013年以來，隨著巨觀經濟和煤炭行業形勢變化，集團公司經歷了極為嚴峻的考驗。企業上下全力以赴，積極應對，扭虧脫困成效顯著，轉型發展穩步推進，黨建工作全面提升，為集團公司向高質量發展階段轉型創造了條件，奠定了基礎。
孔祥喜強調，要推動集團公司向高質量發展階段轉型。這是我們貫徹落實十九大精神的行動方向，是保持企業健康可持續發展的必然要求，是必須邁過的關口。要準確把握巨觀經濟形勢變化，要堅持和落實好近年來形成的工作思路，要以創新引領企業各項工作跨關口、上台階。他指出，要推動集團公司向高質量發展階段轉型，必須大力實施創新發展戰略。思想觀念創新、發展理念創新、管理方式創新、戰略研究創新、商業模式創新、管控模式創新、運營管理創新、人力薪酬創新、制度流程創新、科研技術創新等十大創新，是推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革的關鍵因素。集團公司上下要深刻認識、全面領會、真正落實，用創新引領企業向高質量發展階段轉型。
孔祥喜指出，要建設現代大型能源綜合服務集團。推動集團公司向高質量發展階段轉型，必須以高質量的產業發展為基礎，按照“一軸兩翼”戰略布局，適應能源生產與消費革命的要求，順應現代生產與消費服務發展的趨勢，推進實體產業與金融資本融合發展，實現從傳統能源生產企業向現代大型能源綜合服務集團轉變。必須聚焦能源產業鏈和價值鏈，做強做精能源主業。本土煤礦要堅定不移去產能，決不能因為當前煤價高就思想動搖；電力產業要密切關注煤電政策動態，積極推動項目建設，盡最大努力爭取發電量，盡最大努力提升電廠運營管理效益；西部煤電要堅持煤電一體化發展方向，鞏固現有發展成果，積極尋求新的發展項目；清潔能源要全方位進入、全產業鏈發展，高舉高打、全力以赴，爭取戰略主動。要把做特做大服務產業作為集團公司轉型發展的重要方向。港口物流服務要積極開拓市場；煤礦技術服務要立足科研技術與產業發展兩條主線，履行好四大平台職能；綜合能源服務要充分利用自身優勢，整合內部資源和外部市場，提升綜合能源服務能力；生態健康服務要在盤活存量資源、服務企業職工的基礎上，形成模式後複製壯大，打造企業轉型發展的新亮點。要堅持實體產業加金融資本的發展方式，做好頂層設計，完善運行機制，探索基金化運作，加強資金管理，通過做好做優金融資本，助推企業發展壯大和轉型升級。
孔祥喜強調，要敢於涉深水、闖險灘、啃硬骨頭，以更大的決心、更大的勇氣、更大的力度推進企業內部改革，建立更具活力的現代企業管理體制機制。全力推進集團公司整體改制上市，力爭2019年上半年如期完成整體上市工作目標；穩妥推進組織管控模式調整，構建戰略管控型總部，搭建專業化的業務平台，進一步規範法人治理，配套調整制度流程；積極推進人力資源薪酬改革，重建崗位職級體系，調整薪酬分配體系，建立崗位績效考核機制。
孔祥喜指出，推動集團公司向高質量發展階段轉型，必須有高素質人才隊伍支撐。我們要深入推進人才強企戰略，培養和造就適應企業發展、結構優良、素質過硬、充滿活力的人才隊伍。要著力推進新時期五支重點人才隊伍建設，即建設開拓型產業領軍人才隊伍、專業型運營管理人才隊伍、創新型專業技術人才隊伍、複合型黨務人才隊伍、工匠型高技能人才隊伍。大力推進人才發展體制機制改革創新。堅持黨管人才原則，建立人才優先發展保障機制；堅持需求導向，改進人才培養機制；堅持業績導向，創新人才評價選用機制；最佳化資源配置，健全人才流動機制；擴大開放度，完善人才引進機制；尊重人才價值，完善人才激勵機制。
孔祥喜強調，要持續深入推進全面從嚴治黨。集團公司各級黨組織要深入貫徹新時代黨的建設總要求，認真落實集團公司黨建工作總體思路，堅持以加強黨的先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統領，以堅定理想信念宗旨為根基，以充分發揮黨委領導作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用為著力點，以提高人的素質能力、提高組織效率效益為重點，以構建黨建工作長效機制為核心，全面提升黨的建設質量，為集團公司改革發展提供堅強的政治、思想、組織、作風和紀律保證。要把黨的政治建設擺在首位；充分發揮思想引領作用；建設高素質專業化幹部隊伍；把基層黨組織建成堅強戰鬥堡壘；馳而不息正風肅紀。
會上，孔祥喜代表集團公司黨委分別與張集礦、潘三礦、淮滬公司、淮浙公司、安裝工程分公司、老礦區事務管理處、淮礦健康養老服務公司、財務公司8家單位黨組織簽訂2018年度黨建工作目標管理責任書。
王世森主持會議。他指出，黨委書記、董事長孔祥喜所作的重要講話高屋建瓴、思想深刻，主題鮮明、目標宏偉，重點突出、措施得力，對推動各項工作創新發展具有重要指導意義。他就貫徹落實好會議精神提出三點意見。一要講落實，營造強大聲勢。各級黨組織要把學習宣貫會議精神作為當前一項重要政治任務，迅速傳達貫徹到全體幹部和廣大黨員，層層組織發動，級級安排部署，把會議精神學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。二要謀落實，找準工作重點。明年工作的目標任務、推進措施已經明確，關鍵在落實。各級黨組織和廣大黨員要結合工作實際和自身特點，抓重點難點，抓統籌協調，推進各項工作深入開展。三要抓落實，健全工作機制。要堅持以上率下，形成一級抓一級的工作格局；要找準薄弱環節，突出工作重點；要建立健全嚴格的目標管理責任制；要加大督查督辦工作力度；要加強二級單位領導班子綜合考核，推動企業整體工作不斷邁上新台階。
會上，顧橋礦黨委、西部公司黨委、物資供銷分公司黨委分別就貫徹落實集團公司黨委1、2、3號文作典型發言。
