“海星會電商大學”是“北航中國電商研究中心” 下屬的公益電商實驗項目，旨在探索移動電商時代的“部落電商”新模式。
海星會由北航中國電商研究中心”主任，北航人文學院教授，美國哥倫比亞大學歸國學者，國內著名戰略專家姜汝祥博士任會長。
海星會電商大學是一個公益性的項目，主要的活動包括“三眾”：眾學（一起學習移動電商理論），眾創（一起創造設計產品），眾籌（一起定製團購產品）。
海星會認為，在移動網際網路時代，學生與老師，學校與企業的界限正在消失，為此，海星會提出了全球第一個移動網際網路時代的大學概念：“三無一有”（無校園，無學費，無文憑，有乾貨）的電商大學。
在此基礎上，海星會正在北京，廣州，鄭州等地設立了冬粉基地，領導電商3.0，也即部落電商時代，基地內容包括免費電商教育，電商創業園，網際網路金融實驗以及企業電商創新中心。
海星會價值觀是利他、分享、類聚、生活。截止到2014年10月，海星會有70個城市負責人，建設了上千微信學習群，每周，都有很多城市同時開展公益沙龍。
基本介紹
- 中文名：海星會
- 發起時間：2014年5月10日
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海星會創始人
姜汝祥是精研跨國公司核心競爭力的歸國學者，北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任。
萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略諮詢顧問，曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理，中央電視台《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓，美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人，暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者。2002年度憑藉他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物。
他的新書《新執行》從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裡面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。[1]
海星會價值觀
海星會的價值觀是利他、分享、包容、類聚、樂活。海星會的學習方式是線下和線下的一體化，縣級城市以上的學習主要在微信群學習分享，有條件的地方通過固定時間的線下沙龍學習，場地和教師全部由網友自願付出和企業贊助。
海星會的價值觀海星會定位
海星的目標：最牛叉的電商圈；三無一有電商大學；合作自組織。
海星的口號：PK傳統教育體制；PK江湖電商培訓；PK一切牛鬼蛇神！
海星的態度：生態大於商業，生活大於生意；沒有牛叉的權力，只有牛叉的思想；免費使人進步，功利使人落後！
海星的價值觀：分享共享（分享思想、經驗、資源、夢想）；聚合融合（去中心化、尊重多元、融合思想）；回歸初心（生活是最大的生意）；自然生長（裂變、分化、自由、生命）
海星會法則之三不五T：不發廣告，不談政治，不做人身攻擊；硬廣必T，成功學必T，天氣預報必T，混群者必T，加A者必T。
海星會線下將以“海星島”作為基地，舉辦各種聚會、沙龍、活動、交流，成就我們的電商大學。
屌絲就是有夢想但不裝逼！
逆襲就是草根顛覆了權力！
前途就是站在正確的風口！
光明就是對自己忠誠到底！
海星會規模
目前海星會已經開始成為微信上最具影響力的人脈圈，群內也是高手雲集，無論是網際網路圈、演藝圈、遊戲圈都是有各種響噹噹的人物。這是一個真正跨界的平台，完全沒有隔閡。
【網際網路核爆事件】全球第一個冬粉基地落成啦！2014年6月24日“海星會鄭州冬粉基地”正式運行啦！開啟了”人的O2O”，姜汝祥博士聯合一幫電商愛好者發起的海星會，超速度發展，自組織的奇蹟！
目前，本人已經幫助多位星星介紹了人脈，對接了資源。也有一些朋友給我提供了很多重要的信息和幫助。姜博士的人脈遍布各行各業，微信的強社交關係再度凸顯。希望未來海星會繼續發揮效力，幫助更多的人做更有意義的事！Mark My W[[[[or]]]]ds：微信上，你可以孤單，但決不會孤獨！
全國公益電商大學——海星會在5月10日正式發起，當天兩個小時內，海星會就在微信上組建了100多個群，在26個城市吸引了50多萬人的關注，現在已經擴展到了60多個城市分會。未來海星會將會象海星一樣，通過線上傳播，線下沙龍和論壇等組合的O2O運營方式，以自組織的方式迅猛發展，為中國移動網際網路培養真正有實戰能力的電商人才，從而解決我國電商發展的最大瓶頸。
此外，青島本土知名企業半島都市報支英珉、福岡集團劉笑蕾、大家樂集團於明軍、海達爾國際石克青等，與大學生代表一起，以對話形式就大學生創業問題進行了深入探討，中國海洋大學現場聘請了十位企業家和專家為海大大學生創業導師。
海星會自發展的過程中，已經得到企業、政府及社會各界人士的幫助與支持，共同籌建固定場地的電商大學和冬粉基地。截止到2014年6月12日，海星會有70個城市負責人，建設了130個學習群，且群體在不斷迅速擴大，在多個城市開始常態性的公益沙龍，並在柳州、山東，浙江已經跟政府合作走進校園開展公益講座，並在鄭州成立了第一個冬粉基地，廣州、杭州、北京、青島、長沙等地的電商大學冬粉基地也即將落成。
海星會評價
筆者認為這段話說的很好，微信就是一個強關係的人脈關係鏈的最佳平台。可能會有人質疑微博上不是也是靠關係鏈進行聚合分享的嗎？和微信有何區別，其實我們通過解讀會發現微博是強媒體的屬性，而微信則是溝通屬性，因為這個產品自身就是強大的通訊工具。讓我們分析一下微博和微信，微博實際上它更多在於是它一對多，我發一個訊息所有人都能看到，微信在於一對一，我發一個內容點對點進行溝通，我能看到當有一些事件的時候，你一定是上微博去搜尋，因為微博的時效性非常清晰。你會發現，當你想了解這個事件背後的一些感人故事的時候，你肯定是在朋友圈裡面看到的。你就會發現其實在微信裡面植入這種地方社區，很多地方社區通過這種方式去做很好的引流。可以看到微博的圈子是通過我對這個事件來進行陌生人到熟人的一個關係鏈。我們可以看到微信最開始它的價值在於，把你的最隱私的手機通訊錄給你的忠實訂閱用戶進行精準推送，你會看到你微信裡面全是你手機通訊錄的好友，這是熟人圈裡一個小圈的溝通，而微信則很好的完成了這種精準推送。所以筆者裡面的很多好友其實都是來自於幾千個手機號碼的好友，然後通過他們再完成其他方面的好友的積累。微信比微博更適合加強朋友之間的精細化交流，所以也會對於平台來說更有價值。現在已經有不少的朋友通過這個平台找到了各種合作機會。
通過海星會的成功運作，可以看到現在日漸被關注的冬粉經濟，小米公司最強大的是米粉，而不是僅僅看產品，前不久筆者在和某遊戲圈大佬交流的時候就感觸頗深。小米是絕對的網際網路公司，他們的米粉就是他們最強的關係鏈，他們利用冬粉的熱情，不斷的刷新銷售成績。這裡面自然有情感行銷的成份，小米通過miui社區和微博、微信，不斷的為他們的冬粉提供各種互動服務，特別是米粉節當天，從後台微信公眾平台的互動數三天過400萬就可以了解到米粉的火熱。所以我們都認為小米是強大的網際網路的行銷平台，而不是電商企業。也就是說小米今天可以賣手機，明天可以賣電視，後天賣鞋子都是可以的，冬粉們要的是品牌，而不在乎產品到底是什麼？這就完全顛覆了，早先傳統企業拚命先做好產品再去推廣的路線，而且現在通過新媒體時代還出現了大量預售模式，都很成功。
