浪費的都是利潤

內容簡介

企業從來沒有多餘的錢可供浪費.只有讓錢存進了企業的賬戶，那才算是企業的利潤。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提離，系統的組合式的理論轉化為可操作的、可複製的管理模式，才是中國企業夢寐以求的。成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。細節源於態度，細節體現素質。本書共有六章，從意識、精細化管理、時間浪費等方面闡述當前企業中出現的最為常見的浪費現象，對企業管理者提出一些頗有見地的意見和建議，對提高企業管理者的提高管理素質，為企業朝著更有健康的方向發展，都有著重要的借鑑意義。

作者簡介

汪中求，北京大學精細化管理研究中心主任；國資委商務職業資格認證委員會主任委員；哈爾濱工業大學、南昌陸軍學院、浙江工商大學特聘教授；北京博士德管理顧問有限公司首席管理顧問。江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、行銷總監、總經理等職，積累了豐富的企業行銷和管理的實戰經驗。2003年8月，出版《行銷人的自我行銷》一書，對自己豐富的行銷實踐經驗做了總結，提出了“簡單的招式練到極致就是絕招”、“做人優先於做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源於素養”等人生格言。2004年1月，出版《細節決定成敗》一書，提出“精細化管理時代，細節決定成敗”的理念，開啟了中國精細化管理的新時代。2005年6月領軍推出《精細化管理》系列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、諮詢和實踐。先後獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑出管理專家”、“亞洲十大培訓師”等稱號。2007年5月，出版《細節決定成敗Ⅱ》，在第一本書的基礎上，從理論的高度對“什麼是細節、細節的本質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等問題做了進一步的探討，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法以及實用的細節管理的工具和方法。

圖書目錄

第一章　關鍵在於意識：浪費是最大的“犯罪”

1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？

2.日本人能做到的，難道中國人做不到嗎？

3.追求零缺陷，品質即生命

4.企業內部的浪費讓一個企業失去活力

5.引發企業浪費的真正原因

6.在七種資源上減少浪費

第二章　決勝微利時代：精打細算出利潤

1.木桶原理與浪費的短板

2.利潤是摳出來的

3.擰毛巾的故事：節約無止境

4.行業利潤整體下滑是時代性的難題

5.從“粗放時代”進入“集約時代

第三章　永遠效率第一：最大的浪費是時間的浪費

1.人一生有效的工作時間

2.敬業精神是提高工作效率的引擎

3.高效益的員工使企業一飛沖天

4.如何掌控自己的時間與生活

第四章　產業轉型升級：從粗放走向精細化

1.很多企業不是餓死的，而是撐死的

2.精細化管理的三大特徵

浪費的都是利潤

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條