基本介紹
- 中文名：浙江嘉夢依襪業有限公司
- 地址：西施故里
- 企業文化：生存與積累時期
- 原則：互惠、互利、真誠合作
公司簡介,品牌詮釋,企業文化,
公司簡介
公司以一流的設備、一流的技術、一流的管理專業生產和銷售各類“嘉夢依”男女童絲襪、羊毛褲、棉襪及內衣系列產品而聞名於國內外市場，深受廣大消費者的信賴和厚愛，獲得“中國著名品牌”稱號，“嘉夢依”已成為襪行業具有代表性的品牌。為使“嘉夢依”產品達到更好的質量保證，公司內部重抓管理，已通過ISO9001-2000國際質量管理體系認證，ISO14001-1996國際環境管理體系認證。讓“無可挑剔”成為“嘉夢依”完美品質的追求。“穿上嘉夢依，天天夢依依”，回顧以往，“以質求信、以誠迎客”這八個字已深深烙在嘉夢依人的心裡。成為我們得以成功的永恆信念，嘉夢依人並不以此為滿足，正積極進行二次創業，調整產品結構、提高產品的科技含量，實施名牌戰略。繼續擴大“嘉夢依”在國內外的銷售網路，公司願以“互惠、互利、真誠合作”的原則，與大家共拓市場，合力打造一個更強、更大、更優的“嘉夢依”。
企業標誌
企業標誌品牌詮釋
浙江嘉夢依襪業有限公司以一流設備、一流技術、一流管理生產和銷售各類“嘉夢依”男女童絲襪、羊毛褲、棉襪及內衣系列產品而聞名於國內外市場，深受廣大消費者信賴和厚愛,獲得“中國著名品牌”稱號，“嘉夢依”已成為襪行業具有代表性的品牌。“穿上嘉夢依，天天夢依依”，回顧以往，“以質求信、以誠迎客”這八個字已深深烙在嘉夢依人的心裡。成為我們得以成功的永恆信念，嘉夢依人並不以此為滿足，正積極進行二次創業，調整產品結構、提高產品的科技含量，實施名牌戰略。
企業文化
第一階段：生存與積累時期
“穿上嘉夢依，天天夢依依”，這句廠告語曾經在諸暨家喻戶曉，是什麼讓“嘉夢依”產品能在如此眾多的襪子廠家中脫穎而出，飛速發展，走出國門面向世界，之所以有今天，其成功的信念是“嘉夢依”當家人金建明用20年時間深刻感悟出來的八個字“以質求信、以誠迎客”。
1979年，金建明國中畢業就在家務農了，當時父親是養鴨子的，金建明自然接過了養鴨子的擔子。後來又從事修理手搖襪機、織布機、水電安裝等職業。1986年，金建明24歲，那一年，金建明提著一張小台桌走出了家門，來到了五波鎮，有一個信念在金建明的心中悄悄的、又深深地播下了：不做出個名堂出來我絕不回老家去。
金建明向朋友們東拼西借的湊了幾千塊錢，開起了農機維修店。在自學和摸索過程中，慢慢的學會了農機修理、配鑰匙、裝腳踏車、修襪機……記得剛開始幫人配鑰匙的時候，金建明一點都不會，怎么辦呢?他就拿了二把鎖去大唐一家配鑰匙店裡配鎖，他就在旁邊看別人配，然後回家關上門來練，就這樣“偷學”了配鎖。裝腳踏車也是這樣，當時幫供銷社裝腳踏車時，不知道鋼條怎么搭，金建明就把自己的腳踏車給拆掉重裝，裝了再拆，幾天就學會了安裝。學安裝手搖襪機時就更加辛苦了，那時為了一點問題處理不好，金建明三天三夜就在機器旁邊，直到裝好為止，當機器裝好的那一刻，金建明說，心中的那份喜悅真的是無以用語言來形容。金建明還去過重慶、江西安裝及修理襪機，而在諸暨襪業圈子裡，金建明的名氣已經很大，天天都有人請金建明去幫他們裝機器。靠著自己的認真，好學，潛心鑽研，做一行鑽一行，這樣一點一滴的積累，一樣一樣的精通，金建明賺到了他人生的第一桶金。
第二階段：創業時期
1989年底，金建明買了一台503的機器織襪子開始了他的創業生涯，當時主要是幫義烏的廠家做加工。到了90年下半年，已經有了20多台機器。因為當時懂襪機的內行人不多，所以，金建明一個人就承擔起機修、原材料採購、送貨員等活，里里外外都是自己一個人在跑。金建明的生活完全是以車間為重心，為了方便幹活，金建明夫妻倆就在車間裡面放了一張彈簧床，那時妻子已身懷有孕，晚上妻子睡床上金建明就在旁邊放張小板凳趴著床沿睡。最勞累的一次是三天三夜沒有合眼，白天在外忙，晚上又要修機器，有時實在困的不行了在修機器時都打瞌睡，頭一碰到機台就馬上又醒過來，硬是把機器給修好。還有一次是連著五天，天天都是到4、5點鐘，最後金建明直接就暈倒在了車間裡，鄰居把他抬到了衛生所，醫生說他差點連脈搏都摸不出來了，強烈要求金建明休息好，可金建明放心不下襪機，還是邊打吊瓶邊做事。
1993年，一次機會，金建明收購了五淺鎮溪右村的村辦企業“溪右針織廠”，自此，金建明就從家庭作坊轉向了一個工廠。“溪右針織廠”就是現在“嘉夢依襪業”的前身。1994年，金建明再次花了135萬買了10台314的絲襪機。
第三階段：瀕臨破產時期
第二次創業：
1995年，在和義烏襪商打交道的過程中，金建明那么強烈地認識到，“人要有自己的名字，產品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌”。1 996年金建明就用“嘉夢依”註冊了自己的品牌。
既然要做自己的品牌，那就要有自己的後道處理工序，定型、染色、包裝等都要地方，原有的廠房及配套設施不夠用，於是在1996年6月，金建明又投資了1 00多萬元，蓋了廠房、增加了設備。開拓市場總是有風險的，而解決風險最好的方式是什麼呢？
“是誠信!如果企業在發展過程中，能吲等誠信比作企業的生命、血液，與合作夥伴就有更堅定的合作願望與發展前景，因此把企業的誠信逐漸變成原則再脫變成企業的精髓——企業文化，企業的長遠思路與抱負才會步步為贏！所向披靡！”金建明說。
當時企業開發的一款襪子是水晶絲連襪，這款襪子一上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業市場只有“嘉夢依”能做出這款襪子，那段日子，天天都有客戶提著錢上門來等貨，有一次一個廣州來的客戶，提著20萬現金來到公司，真心希望和“嘉夢依”合作，可還是被金建明拒絕了，金建明說，我也很想賺這筆錢，可是公司在廣州已經有客戶了，做生意講的是誠信。
可惜好景不長，產品一到了市場上就出現了問題，因為質量的原因，客戶天天在投訴，到處都要求退貨，當時考慮到公司長遠的發展，作為一個企業，應該敢於負起責任，金建明就通知每一個客戶，只要倉庫里有貨，全部無條件退貨退款。一時間企業就陷入困境當中。為了歸還客戶的貨款和外面的借款，當時就把公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那裡。嚴峻的事實，使企業面臨著倒閉，金建明說，那時候他真正體會到了什麼叫“度日如年”。“說實話，那個時候連死的心都有過，我的頭髮就在那一年內白了一半。”如今回憶起來還是讓金建明唏噓不已。
就在金建明最困難的時候，一些朋友和客戶及時伸出了援助之手，雪中送炭的真情鼓勵著逆境中的金建明，“那時我說的最多的一句話就是：我一定要努力，我一定要相信自己永不放棄，我一定要對支持我的朋友和領導有個交待，我相信我金建明一定會再次站起來的，我金建明一定不會讓他們失望。”
正是這種信念、這種意志讓金建明堅持下來，一步一步的走到了今天。
第四階段：發展時期
經過了水晶絲連褲襪事件後，公司開始加強產品的質量管理和產品的創新，同時也注重了對品牌的提升和維護，2003年，公司先後導入了lS09001～2000國際質量體系管理、lS014002—1996國際環境體系管理，ClS系統，使管理走向了公司化、正規化、標準化、規範化。公司先後被省、市政府、金融、技術監督部門評為“政府特別獎”、“明星企業”、“誠信企業”、“免檢企業”、“重契約守信用單位”、“信用示範企業”、“消費者信得過單位”等諸多榮譽；“嘉夢依”品牌更因質量、服務、信譽、知名度，先後榮獲“諸暨名牌”、“諸暨市著名商標”、“紹興名牌”、“紹興市著名商標”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標”、“中國著名商標”等榮譽。在產品的銷售、渠道拓展上，公司也取得了令人矚目的成績，產品遠銷日本、韓國、歐美，國內市場也從原來的20多個代理商發展到了40多個，在全國省市範圍內覆蓋有1500多家終端銷售網點，2005年公司銷售4500萬，2006年銷售達到6000萬，並每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬人民幣。
採訪就要結束的時候，我請金總談談他對“責任”的理解。因為就在我來“嘉夢依”的時候，接待我的二位員工說“金總是個負責任的人”。在我的採訪案例中，很少有員工用“負責任”這樣的詞語來評價老闆，這使我好奇。
“負責任是指對自己、對家庭、對企業、對員工、對社會的一種負責任的態度，是這種本著對自己以後的人生負責任的態度，使我很早就懂得了要用心去做事，不能虛度了自己的光陰，再就是負責任的態度，使得我能控制住在別人玩耍的時候，我沒有去浪費時間，也正是這種態度使我學會了去思考，怎么樣才能把事情做得更好，怎么能把效益提得更高。本著對企業負責任的態度，使我承擔起更多的壓力，對社會負責，對員工負責，對企業負責，永不叛逆，尊重客戶，尊重政府，尊重合作夥伴，尊重競爭對手。”金總的一席話使我茅塞頓開。
或許這就是嘉夢依有今天這樣一份成功的根本。
“穿上嘉夢依，天天夢依依”，這句廣告語，曾在浙江諸暨風靡一時，也讓浙江嘉夢依襪業有限公司 （下簡稱嘉夢依）風光無限。
唧唧復唧唧，越女當戶織。在中國襪業之鄉的諸暨，嘉夢依為何能夠在“高手如雲”的襪企中脫穎而出，飛速發展，並且走出國門呢？
“以質求信、以誠迎客”。董事長金建明一語道破嘉夢依20多年品牌路的秘密。而正是這樣的信念，嘉夢依生產的“嘉夢依”男、女、兒童絲襪、羊毛褲、棉襪及內衣系列產品，在市場上深受廣大消費者的信賴和厚愛，並獲得 “中國著名品牌”和“浙江省著名商標”稱號，“嘉夢依”已成為襪業行業內具有代表性的品牌之一。
成功源於每一步
據悉，金建明也是白手起家，只不過他可能與諸暨眾多襪企老闆們的成長有點不一樣。他從父親的手中接過 “養鴨桿”，後又相繼從事過手搖襪機、織布機等的修理以及水電安裝等多種職業。
“這20年來，有苦有甜，有成功有失敗，但是我樂在其中，有滋有味。”回憶起往昔的歲月，金建明已然雲淡風輕。據了解，1989年，金建明真正開始他的創業生涯，買了一台503的機器織襪子，幫義烏的廠家做加工。到了1990年下半年，規模有所擴大，已經有了20多台機器。“當時，我一個人承擔起機修、原材料採購、送貨員等活，里里外外都是自己一個人在跑。”對於這段歷史，金建明記憶猶新。
“一個成功創業的人，需要不凡的膽魄和善於抓住時機。”1993年，一次偶然的機會，金建明斷然收購了五泄鎮溪右村的村辦企業“溪右針織廠”（即嘉夢依的前身），實現了從家庭作坊向現代化企業轉變的第一步。
“人要有自己的名字，產品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌。”在和義烏襪商打交道的過程中，金建明強烈地認識到品牌的重要性。
敢想不如敢做。1996年金建明就把“品牌夢”付諸了實踐，用“嘉夢依”註冊了自己的品牌。而這又實現了從無牌向品牌的第一步。
競爭之道在於誠
“小贏靠智，大贏靠德”。在採訪中，“誠信”兩個字反覆在金建明口中出現，他把這兩個字看得比金錢、甚至企業的生命還重要。“把企業的誠信逐漸變成原則再蛻變成企業的精髓———企業文化，企業的長遠思路與抱負才會步步為贏，所向披靡！”金建明如是說。
據了解，嘉夢依開發的一款水晶絲連褲襪，這款襪子一上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業市場只有嘉夢依能做出這款襪子。“那段日子，天天都有客戶提著錢上門來等貨。”就是今天說起這件事，也難掩金建明當初的得意。
“但風靡一時的襪子也惹來了不少的‘禍’，我們為此得罪了很多客商。”金建明說，有一個廣州的客戶，提著20萬元現金，真心希望和嘉夢依合作。“我也很想賺這筆錢，但是我們廣州那邊已經有代理商了，做生意講的就是誠信。”誠信兩字，讓嘉夢依在業界贏得了口碑。
然而，好景不長，產品一投放到市場上就出現了嚴重的質量問題，客戶天天在投訴，到處都要求退貨。“作為一個企業，應該敢於負起責任。”於是，講求誠信的金建明通知每一個客戶，只要倉庫里有貨，全部無條件退貨退款，一時間企業陷入了困境，公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那裡，企業面臨著倒閉的危險。
“說實話，那個時候連死的心都有過，我的頭髮就在那一年內白了一半。”那段度日如年的記憶至今還是讓金建明唏噓不已。就在金建明最困難的時候，一些朋友和客戶及時伸出了援助之手，嘉夢依起死回生。
經過了水晶絲連褲襪事件後，金建明吸取了經驗和教訓，開始加強產品的質量管理和產品的創新，同時也注重了對品牌的提升和維護。2003年，先後導入了lS09001—2000國際質量 體 系 管 理 、lS014002—1996國際環境體系管理、ClS系統，使管理走向了公司化、正規化、標準化、規範化。公司先後被省、市政府、金融、技術監督部門評為 “政府特別獎”、“明星企業”、“誠信企業”、“免檢企業”、“重契約守信用單位”、“信用示範企業”、“消費者信得過單位”等諸多榮譽；“嘉夢依”品牌更因質量、服務、信譽、知名度，先後榮獲“諸暨名牌”、“諸暨市著名商標”、“紹興名牌”、“紹興市著名商標”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標”、“中國著名商標”等榮譽。
此外，在產品的銷售、渠道拓展上，“嘉夢依”也取得了令人矚目的成績，產品遠銷日本、韓國、歐美等國家和地區，國內市場也從原來的20多個代理商發展到了40多個，在全國省市範圍內覆蓋有1500多家終端銷售網點，2005年公司銷售4500萬元，2006年銷售達到6000萬元，並每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬元人民幣。
注重人才戰略
人才是企業發展的根本。
嘉夢依在創業之初就意識到，“人的質量”是企業發展的關鍵，任何質量標準最終都要通過員工的生產活動實現。因此，嘉夢依一直都把提高員工綜合素質作為人力資源的一項重要工作，建立完善了培訓制度和科學有效的學習機會。
秉承“內部培養、外部引進”的人才方針，嘉夢依還持續改進用人機制、最佳化人才結構，確保企業可持續發展。同時，企業以承擔社會責任為己任，最大程度地回報員工，在企業的管理理念上，始終堅持以人為本。“員工是企業最大的資本。”金建明表示，在管理層的選拔上，公司採取以競聘上崗的原則，能者上，庸者下，最大限度地發揮員工的主觀能動性，給每一位員工提供一個發展的平台，讓他們能真正實現自己的價值觀。
為加強人才的培養，自2006年以來，公司先後與國內著名的錫恩培訓、豐田精細化管理模式培訓等單位合作，同時，嘉夢依的管理模式也在不斷蛻變發展，逐步形成了誠信文化、人本文化、團隊文化、有效執行力等經營管理模式為核心的“嘉夢依”特色文化，公司內部成立了黃埔骨幹訓練營，以外聘講師及內部培養講師兩手抓，搞活企業文化建設，做到團隊文化一致、思想一致、行動一致軍隊式的自我管理，為企業發展源源不斷地注入了活力，公司會定期派人出去學習先進的管理經驗，為公司的發展起了積極作用。人力資源部對於所招員工要求與標準有詳細的制度。人力資源部的成員們積極努力進取，把好人力資源關。今天的嘉夢依是一支更有凝聚力、戰鬥力、推動力和執行力的優秀團隊，確保企業沿著正確的方向不斷前進。
此外，嘉夢依還堅持把引進人才和引進技術、自主創新相結合，不斷加快創新與產業的融合，把創新成果轉化成為產業優勢。同時，為了提高企業核心競爭力，嘉夢依利用高新技術不斷改進生產工藝、國內一流襪機等大型進口現代化生產設備，提高了技術裝備水平和產品檔次，為企業新一輪發展奠定了堅實基礎。
完美品牌形象
2008年一場席捲全球的金融危機，讓大多數企業陷入了困境，很多企業在一夜之間默然消失。面對兩難的境地，嘉夢依始終保持高度的清醒和自信，精準制定公司發展戰略，不斷加強企業內功修煉，積極與外部保持溝通，使企業的發展在平穩進行！
金建明介紹說，公司經過周密的市場調查，認真對待2009年國內外襪業品牌市場的分析，確立“以我為主、全球點菜”的戰略願景，轉變戰略明確以絲襪為主的產品發展方向，推進創造嘉夢依自主品牌建設的步伐。他堅持認為，品質是企業的生命，於是，在他的領導下，嘉夢依成立了以領導小組為核心的品管部，品管部是公司最具嚴肅性、原則性、權威性和話語權的組織機構，向世界襪業品牌發起挑戰！
“必須做大做強企業品牌，才能拉近與世界知名品牌之間的差距。”金建明表示，嘉夢依為了打響品牌，主動與客戶加強溝通，讓客戶對公司定位和發展方向有了全新的了解，聘請策劃公司進行品牌形象包裝，邀請專業公司攝製企業宣傳片、編制嘉夢依之歌，讓客戶耳目一新，增強品牌忠誠度、信賴感和尊敬感，鞏固合作根基！
“客為上，客戶是企業的上帝，客戶的要求企業以最大的熱情來給予滿足；誠為根，以誠心相交四方來客；創為魂，以產品的創新作為企業的核心理念。”金建明堅信，秉承“人為本、客為上、誠為根、創為魂”的嘉夢依必將編織東方襪品神韻，在世界襪業舞台上綻放耀眼的光芒！
