《洞察易經的奧秘》是2010年北京大學出版社出版的圖書，作者是曾仕強。
基本介紹
- 書名：洞察易經的奧秘
- 作者：曾仕強
- ISBN：9787301080870
- 頁數：207 頁
- 定價：36.00
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2010年01月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,目錄,
內容簡介
《洞察易經的奧秘：易經的管理智慧》內容簡介：21世紀，必須用易經管理才有出路。《易經》是群經之首，中國人的一言一行都源自於《易經》，我們的管理也是依據易理而行，即大易管理。《洞察易經的奧秘：易經的管理智慧》首次諒白詢詳細分析了《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何套用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系。
《洞察易經的奧秘:易經的管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅幹部。《洞察易經的奧秘:易經的管理智慧》還結合了大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理套用於日常管理。
《洞察易經的奧秘:易經的管理智慧》堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦。
不明易理不足以辣戒符擔任各級主管，《洞察易經的奧秘:易經的管理智慧》對於中國管理者的意義與價值，讀者當能明斷。
作者簡介
中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲探嬸頁學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外堡榜影酷。
英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。
重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係笑灑》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《從管人到安人》、《中國式管理》、《中道管理》等。
媒體推薦
在我們創建和諧社會、建設和諧社會的今天，曾先生的思考至少給了我們一些特別的啟示。
——中央電視台《對話》欄目
如果人類有智慧可言，那么中國的《易經》，應該是唯一的智慧寶典。
——歐洲著名心理學家 榮格
本書是冶傳統學術與工商社會需求於一爐的好書，頗能適合工商社會人士的需要，值得有志工商企業人士仔細研讀、深思，然後去實踐。相信於日常應對之際，必有深刻的體悟。
——周易專家 林益勝
曾仕強教授的這本書，不僅讓我們對中國式管理的智慧有了許多正本清源的認識，也讓我們在心領神會中深得箇中妙義。
——管理專家、《水煮三國》作者 成君憶
目錄
序
前言
一、為什麼要研究大易管理
二、怎樣研究大易管理
第一章 大易與管理
一、大易的演變及發展的主軸
二、大易管理的時代已經來臨
三、大易管理就是依易理而行
四、大易促使管理與倫理結合
五、大易管理的現代基本架構
第二章 大易的功能
一、大易套用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以擔任高階主管
三、象數理連鎖作用才能正確判斷
四、最好加強道德修養以獲得天佑
第三章 管理的道理
一、管理不外乎一開一關
二、大易倡導一之多元論
三、管理有六十四種情況
四、及時調整求合理應變
第四章 三才的配合
一、三才代表組織的三個階層
二、組織三階層秉持三才之道
三、大易管理要發揚樹狀精神
四、人要贊天地化育能屈能伸
第五章 三階的店定嬸特性
一、高階主管九五行為的運作
二、中堅幹部很容易不三不四
三、基層員工的勤勞務實習慣
四、管理便是三階層合理配合
第六章 剛柔的互補
一、先做好部屬再當好上司
二、主管要依據乾卦的要領
三、各階層要注意剛柔配合
四、三階層發揚儒道墨精神
第七章 中堅最難為
一、不容易培養優秀中堅幹部
二、中堅幹部的反三復四行為
三、優秀中堅幹部的基本原則
四、承上啟下求圓滿達成任務
第八章 診斷與治理
一、以陽爻為主的階段性蒸才項達變化
二、以陰爻為主的階段性變化
三、最好借鑑易理來進行治理
……
二、大易倡導一之多元論
三、管理有六十四種情況
四、及時調整求合理應變
第四章 三才的配合
一、三才代表組織的三個階層
二、組織三階層秉持三才之道
三、大易管理要發揚樹狀精神
四、人要贊天地化育能屈能伸
第五章 三階的特性
一、高階主管九五行為的運作
二、中堅幹部很容易不三不四
三、基層員工的勤勞務實習慣
四、管理便是三階層合理配合
第六章 剛柔的互補
一、先做好部屬再當好上司
二、主管要依據乾卦的要領
三、各階層要注意剛柔配合
四、三階層發揚儒道墨精神
第七章 中堅最難為
一、不容易培養優秀中堅幹部
二、中堅幹部的反三復四行為
三、優秀中堅幹部的基本原則
四、承上啟下求圓滿達成任務
第八章 診斷與治理
一、以陽爻為主的階段性變化
二、以陰爻為主的階段性變化
三、最好借鑑易理來進行治理
……
