洞察力原則

內容簡介

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數據挑戰”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業案例，他提出若領導者想從分析中獲取Z大化的價值，就必須重視洞察力產出，並給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。

這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業務影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個階段，詳細介紹4S周期：架構期（準備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），並就如何高效執行4S活動以如何在每個“S”中建設組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的Z後兩個階段，詳細敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業務影響決策時如何利用洞察力原則強化分析工作，以及Z終公司應該如何行動。第九章和第十章討論了情緒會如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

作者簡介

利亞姆·費伊是領導力論壇的聯合創始人和合伙人，也是領導力智慧論壇的創始人和領導者。他曾在西北大學的凱洛格管理學院和波士頓大學和巴布森學院任教。他已經擁有九部著作和超過50篇文章。他的教學、研究與職業活動曾獲得多個獎項。他的客戶包括3M公司、通用電氣、通用汽車公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。

圖書目錄

第1章洞察原則

1.1 著眼洞察力

1.2 什麼是洞察？

1.3 洞察的對象是什麼？

1.4 洞察：理解的轉變

1.5 洞察：數據和分析是必要的，但只有數據和分析是不行的

1.6 洞察力原則：思考與方法

1.7 六大洞察因素

1.8 CO商品公司案例

1.9 洞察的重要性：企業家精神與戰略

1.10 影響洞察和變革洞察的期望特徵

1.11 你的公司是洞察導向嗎？

第2章 4I鑽石框架

2.1 指標

2.2 指標和推斷：初步觀察

2.3 指標：趨勢、規律與不連續性

2.4 指標的作用

2.5 從數據到指標

2.6 變化指標的開放式搜尋

2.7 推斷：指標到洞察的橋樑

2.8 推斷：總覽

2.9 數據和邏輯（推理過程）

2.10 推斷的等級

2.11 與洞察漏斗的聯繫

2.12 六大洞察因素與推斷的產生

2.13 洞察力：從初步推斷走向變革洞察

2.14 綜合推斷

2.15 領域洞察

2.16 競爭空間洞察

2.17 六大洞察因素

洞察力原則

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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