行業組織模型揭示了外部環境對公司戰略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業比管理者做出的組織內部決定對公司的影響更大。公司的業績主要決定於所在行業的特徵，包括規模經濟、市場進入障礙、多元性、產品差異化以及公司集中度。
行業組織模型要求公司必須選擇最具吸引力的行業進入，只有當公司找到潛在利潤最高的行業，並學會如何根據行業的結構特點來利用公司擁有的戰略資源實施具體戰略時，公司才會獲得競爭力。競爭的五種力量模型可以幫助公司理解行業的利潤前景和行業結構特點，從而採取相應的戰略，確定競爭地位。行業組織模型指出，公司超額利潤是由外部環境特點所決定的，而不是公司獨有的內部資源或能力。公司只有在實施了適用於整體環境或行業、競爭環境的戰略後，才能獲得超額利潤。
基本介紹
- 中文名：波特的行業組織模型
- 決定性影響：外部環境
- 前提條件：四個
- 層次：5個
- 提出者：麥可·波特
前提條件,層次,
前提條件
波特的行業組織模型具有四個前提條件：
1.外部環境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰略選擇；
2.大多數公司在某一行業或某一領域內互相競爭，因此它們掌握著類似的相關戰略資源，並因此而採取相似的戰略；
3.戰略實施所需要的資源可以自由地在公司間流動。基於此，任何公司間的資源差異都不會持續太久；
4.組織的決策者是理性的，並致力於為公司謀取最大利益，追求利潤最大化。
層次
麥可·波特的行業組織模型的層次為：
(1)研究外部環境，尤其是行業環境；
(2)選擇超額利潤潛力巨大的行業；
(3)找出該行業賺取超額利潤所需的戰略；
(4)培養或購買實施戰略所需要的資產或技能；
(5)利用公司的優勢實施戰略。
