泛美

指在1941年德國進攻蘇聯以前，德國地緣政治學家所劃分出的世界泛區有四個，泛美是這四個泛區中的一個，指：泛美區：南、北美洲聯合，以美國為主導；這種泛區劃分對於戰前德、意、日軸心國的世界戰略確有一定影響。德國在1941年前的向東進占東歐，向西擊敗法國，向南進入北非，其行為與泛區構想是一致的。二戰中，日本在東亞鼓吹的“大東亞共榮圈”亦是這種泛區思想的體現。另外有泛美航空、泛美地板、泛美木業等

基本介紹

• 中文名：泛美
• 時間：1941年
• 國家：蘇聯
• 含義：泛美區

戰略地區

全球泛區

關於全球泛區的觀點：在德國地緣政治學思想發展過程中，出現了關於全球泛區（pan-region）的觀點，它反映了德國地緣政治學對世界形勢的分析及德國地緣政治學對世界政治格局的構想，它也成為德國地緣政治戰略的目標。

泛區思想的來源，一是基倫的“經濟獨立自足”的思想。在現實中，大英帝國在其為首的自由貿易體系崩潰以後，世界逐漸轉向關稅壁壘的經濟集團體系。英國的殖民體系就通過帝國特惠政策來加強其控制及維持其在世界上的地位。德國在一戰後失去了其所有的海外殖民地，德國的地緣政治學家關於殖民地的重新劃分和德國的生存空間擴展引起其對更大範圍的思考，對全球經濟區與地緣政治的泛區的聯繫。

另一來源是思想意識的思考。豪斯浩弗說：“沒有思想意識的內容，帝國主義很快就會一個個地死去。”他把泛區定義為：“在空間上尋求顯示其自身存在的超民族的全球性思想。”其列出的主要泛區思想有泛美、泛亞、泛俄羅斯、泛太平洋、泛伊斯蘭以及泛歐思想。這些泛區思想的地域範圍最初是模糊不清的。通過區域核心使泛區向外擴展，使其空間具體化。最後，大生存空間形態的輪廓清晰了，這時可以預期會產生一種新的世界秩序。

四個區域

在1941年德國進攻蘇聯以前，德國地緣政治學家所劃分出的世界泛區有四個。（1）泛美區：南、北美洲聯合，以美國為主導；（2）泛亞區：從東北亞、東南亞至澳大利亞實現聯合，以日本為主導；（3）泛歐區：使歐洲與非洲統一，以德國為主導；（4）泛俄區：以蘇聯的領土加西南亞及印度，以蘇聯為主導。豪斯浩弗的這種生存空間的設計，實際上是以大國列強為中心重新劃分勢力範圍的構想。這種泛區劃分對於戰前德、意、日軸心國的世界戰略確有一定影響。德國在1941年前的向東進占東歐，向西擊敗法國，向南進入北非，其行為與泛區構想是一致的。二戰中，日本在東亞鼓吹的“大東亞共榮圈”亦是這種泛區思想的體現。

值得注意的有兩點。一是，該泛區圖上，盎格魯-撒克遜的海權國家中的大英帝國已不存在，分別為歐、亞、俄三泛區所瓜分。而美國則以單獨泛區存在。這反映德國地緣政治學家承認，美國及門羅主義存在，試圖使美國與英國分離，及不要插手歐洲事務的一種戰略。二是，在德國進攻蘇聯後，德國地緣政治學家的泛區圖發生了變化，泛俄區已不存在，其原來範圍中的南亞與勒拿河以東地區併入泛亞區，其餘地區全部屬於以德國為主導的泛歐區。這樣，泛歐區就成為三個泛區中面積最大，而且橫跨歐、亞、非三洲，它包括了麥金德所說的東歐、心臟地帶全部與世界島的絕大部分地區。它反映了德、蘇兩國在心臟地帶上的不可調和的矛盾。

該泛區的劃分，不僅每個泛區都包括不同的自然地帶，而且各有其核心與邊緣。隨著德、意、日軸心的失敗，其構想主導的泛區亦隨之消失。

泛美地板

泛美軌跡

泛美木業創立於 1995 年，是國內最早開發、引進南美木材資源的木地板企業。始終專注於實木地板的生產與服務領域，擁有專業、豐富的生產經驗。

截至2013年，泛美已成為一家集團化的企業，擁有全資控股及直接關聯公司：泛美投資有限公司、巴西木材集團有限公司、巴西泛美商業有限公司、巴西亞馬遜工貿有限公司、上海泛美木業有限公司、上海南美貿易有限公司。泛美是中國木材流通協會地板委員會常務理事單位，並於行業內率先通過ISO 9001 質量管理體系認證，產品出廠均嚴格執行國家 GB/T 15036-2001 標準。是行業內集森林開發、木材研究、原料加工、成品、物流、銷售、安裝服務等完整產業鏈於一身的企業。

泛美木業是我國最早在巴西擁有森林和開發森林的木業企業，已形成集森林基地、物流船隊、原材料加工組成的南美原料供應系統。上世紀九十年代中期，泛美率先引進巴西珍稀木材，開闢了我國木地板行業的嶄新局面。2013年以前，泛美木業更是不斷加大巴西森林基地的養護，倡導 “25 年循環點伐模式”，建立了可持續發展機制。

取材之道

選用優質進口樹種坯料，使用樹木優質的四分之一至百分之一精華部分，且每一塊板材均經純手工甄選，最大限度保障木材原生優點、體現木材天然靈性。

泛美經過全球原料資源整合，截至2013年以前，泛美地板的木材來源已經擴展到世界各地，相繼在非洲、東南亞建立了原料供應系統，已形成以亞馬遜流域為重點的全球資源保障體系。資源優勢，保證了泛美地板始終如一的純正和優質。

泛美木業始終視產品品質為企業生命，“愛木、懂木”的精神特質貫穿於泛美生產工藝的各個細節，保證了泛美產品始終如一 的卓越品質。泛美木業在國內設有現代化的生產加工基地，是泛美全資企業，嚴格執行內控管理，各種技術指標均高於國家標準，充分保證每一塊泛美地板的品質。

泛美生產加工基地擁有現代化標準廠房 15,000 平方米，擁有單次乾燥能力 1,750 立方米的全自動蒸汽乾燥窯，配有先進的全進口地板加工機械和 PU 、 UV 塗裝生產流水線，擁有國際領先的應力釋放平衡技術，年生產實木地板達 150 萬平方米。泛美地板均採用先進環保的油漆工藝，追求把最自然的氣息帶入居室。同時泛美承諾，任何一塊泛美地板，都享受終生服務。

泛美航空

泛美航空公司是泛美世界航空公司（Pan American World Airways）的簡稱。泛美航空公司自1930年代成立至1991年倒閉前，一直是美國的主要航空公司之一。其母公司為Pan Am Corp.

其它相關

泛美木業自創立以來，崇尚科技創新、敢為行業先。

1995 年，泛美率先邁出國內木地板企業進軍巴西森林的步伐。一年後的 1996 年，泛美將第一批巴西優質木材運抵中國，從此開闢了國內木地板行業的新格局。

正是泛美，在 1996 年將重蟻木、孿葉蘇木、二翅豆等木材引入中國，用於木地板生產；也是泛美在 1999 年，最先生產出優質、穩定的長寬實木地板，在資源與技術方面展現了泛美的巨大優勢和能量；還是泛美，最先採用輥塗油漆技術，最先擁有國內最大全自動蒸汽乾燥窯群，最先掌握並使用應力平衡技術；仍是泛美，取得多項國家技術專利，始終銳意進取，引領行業發展。

泛美作為中國最早引進南美木材並在巴西擁有森林基地的木業企業，一直以完整的產業鏈和成熟的技術優勢，始終屹立於行業前沿。

泛美以“專注於全球優質硬木資源的可持續開發，為人類創造更加美好的居住環境”為企業使命，努力打造中國最好的木地板及優質硬木製品，營造更加完美的家居空間體驗。

泛美產品素以工藝精湛、技術卓越、設計獨特、外觀華美、堅實耐用、價值尊貴而聞名於業界，受到廣大消費者的青睞和讚譽。

在泛美木業新的發展階段，泛美將遵循“構建和諧美麗的世界、創造幸福美好的生活”的企業願景，不僅將打造中國最好的木地板，更將以泛美精神打造出中國木材企業的典範。