《沙因組織心理學》是2009年1月1日中國人民大學出版社出版的圖書。本書分五個部分，從組織中的個體、人性和動機、領導、組織中的群體及組織結構和動力學這五個角度探討了組織心理學。
基本介紹
- 書名：沙因組織心理學
- ISBN：正文語種
- 頁數：251頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2009年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：中文
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,序言,後記,
內容簡介
《沙因組織心理學》為埃德加·沙因的組織心理學第三版， 書中，作者引用大量的材料，展示了近年來組織心理學領域最重要的新概念和新的研究成果；從作為組織的個體層面到整體層面，從組織中的員工到領導，從人的普遍動機、複雜的人性到難以分析的“領導”，再到組織中的群體，從各個不同角度剖析作為企業的組織。 在各理論的探討中，作者保持一條“故事主線”，對於組織心理學領域的構建圍繞一些關鍵主題或概念來進行，包括：（1）人性的管理學假設；（2）心理契約；（3）組織作為一個動態的、開放的、應對性的和發展的系統。
在最後，作者還探討了更複雜怎樣提高組織的效能和保持組織的健康、組織變革以及組織應對各種變化。
編輯推薦
《沙因組織心理學》由中國人民大學出版社出版。世界百位最具影響力的管理大師之一，企業文化與組織心理學的開創者和奠基人。據亞馬遜網站統計，《沙因組織心理學》迄今已被100餘本學術專著引用；並且已被譯成法、德、意、西、日本等多國文字。美國眾多知名大學管理學、心理學、MBA的專業教科書和必讀參考書；全球管理實踐人士的自學參考書。
媒體推薦
我希望中國的讀者朋友們能夠從本書中獲得一些啟示。中國正處於快速發展的浪潮中，管理組織的能力是必須得到發展的核心能力之一。
——埃德加·沙因
本書迄今已被100餘本學術專著引用，並被翻譯成法、德、意、西、日等多國語種……我國有獨特的文化背景和管理制度，面對著一個快速變化的世界，因此，需要做更為深入、持久的科學研究和實踐探索，就此而言，借鑑和學習是必要的。
——中國社會心理學會副會長 時堪
《沙因組織心理學》被美國許多知名大學列為MBA重要參考書目，並且對現實的管理工作有很強的指導意義。本書提出的四種人性假設，是管理思想史上的一個重要篇章，時至今日仍被廣泛引用，奉為經典。
——南京大學商學院院長 趙曙明
細心的讀者不難發現，今天的組織行為學，無論是內容還是結構，都沒有超越沙因當年勾畫的這個框架。其中所介紹的概念、觀點、理論，乃至全書的結構，都具有與時俱進的新意，相信讀者會從中發現針對當今中國組織管理的真知灼見。
——北京社會心理學會副理事長 孫健敏
作者簡介
埃德加·沙因，世界百位最具影響力的管理大師之一。企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人。著作等身，並曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構等做管理諮詢。率先提出了企業文化、職業發展、職業錨、過程諮詢、強制性說服等概念。
獎項：
2000年“職場學習與績效”終身成就獎，2000年學術生涯獎，2002年高級管理人員領導力開發獎。
主要著作：
企業文化和領導（Organizational culture and Leadership）組織心理學（Organizational Psychology）職業動力學（Career dynamics）諮詢過程（Process consultation）重新思考諮詢過程（Process consultation revisited）企業文化生存指南（The Corporate Culture Survival Guide）等。
目錄
第一部分 個體與組織
第1章 組織心理學的領域
組織心理學的多維視角
本領域的發展
系統論和發展觀的推進作用
本書的結構
第2章 組織中有關人的問題
組織是什麼
組織的初步定義
正式組織模型
組織是怎樣創建的
招募、選拔、培訓、社會化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協調與整合
組織的效能、生存和發展
第二部分 動機和人性假設
第3章 人性，為什麼難以捉摸
生物學謬論
社會情境觀
發展觀
組織觀
權變論
第4章 人性的管理學假設
理性一經濟人假設
社會人假設
自我實現人假設
第5章 動機的發展觀和情境觀
人性的生物性起源
社會化和早期發展的影響
職業選擇和職業生涯發展
基本需要理論的回顧
工作價值和職位維度
第6章 人性的複雜性
權變論——對管理的啟示
複雜人性假設的證據
正確看待動機和心理契約
第三部分 領導與參與
第7章 領導，為什麼難以分析
確定誰是“領導”
“領導”的範圍
“好領導”的文化背景
任務
領導者與下屬
領導的診斷性框架分析
第8章 領導和參與理論
注重領導者：菲德勒的領導匹配理論
注重任務/情境：弗洛姆的權變理論
注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領導理論
注重領導者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結1：任務取向與員工取向
總結2：專制、協商、參與和授權
作為一系列職能分配的領導
決策領域：任務本身、互動情境和組織政策
第四部分 組織中的群體
第9章 群體的結構與功能
群體的定義
組織中的群體類型
群體所履行的功能
群體中影響組織目標和個人需要的整合的因素
何時不用群體
第10章 組織中的群際問題
群際競爭的某些後果
減少群際競爭的消極後果
預防群際衝突
對整合問題的展望
第五部分 組織結構和動力學
第11章 複雜開放系統式的組織
早期的系統模型
交疊群體、角色組和聯盟式的組織
新結構主義——建立正式組織理論的新力量
第12章 動態、發展系統式的組織
組織的動態模型
關於“組織”的重新定義
第13章 提高組織效能
組織效能是什麼
組織應對
組織變化和發展
有效應對的組織條件
譯者後記
序言
馬克思曾經說過，“現代社會是一本打開了的心理學”，心理學與工業領域的結合應該追溯到20世紀初期，閔斯脫博格心理測量學在企業中的套用探索。經過一個多世紀的變遷，心理學所積累的理論研究和實踐套用成果在推動社會進步、經濟發展的過程中，扮演了重要的角色，作為一個相關學科，組織心理學也在這種結合中得以形成和發展。今天，人們對組織心理學的一些重要概念，如人性假設、領導行為、企業文化和組織變革等，早已耳熟能詳，但是，對於卓有成就的組織心理學家、本書作者埃德加·沙因在這方面的重要建樹，可能了解甚少。大家知道，在2002年麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院成立50周年的慶祝大會上，著名校友、時任聯合國秘書長科菲？安南（1972年畢業於該院）受邀致辭，他特別提到自己的老師埃德加·沙因的名字。安南回憶到自己在聯合國非洲事務管理中，特別是處理眾多的文化融合的棘手問題時，曾多次回斯隆管理學院面見沙因教授。在尋求諮詢和指導後，很多問題迎刃而解。
後記
埃德加·沙因是一位享譽國際的心理學家和管理大師，他曾於2000年6月榮獲美國培訓與發展學會頒發的終身成就獎。沙因於1965年撰寫了《組織心理學》一書，這是世界上第一本組織心理學方面的專著。1970年、1979年他又先後兩次對此書進行了修訂，此是第3版，此後再未有修訂版面世。近30年過去，此版本一直暢銷不衰。箇中原因正如沙因自己所言，“雖然這一領域已經得到了長足發展，研究成果不斷湧現，但是我在書中說描述的那些基本概念仍然是用於思考組織和領導的有效方式”。另據亞馬遜網站統計，迄今該書已經被100餘本英文學術專著引用，在全世界範圍內被其他學術文獻引用的次數更是不計其數。
作者通過闡釋概念、提供研究結果和理論觀點。從個人和組織兩種視角來分析組織問題，以更好地理解在個體、群體以及更大的系統中所發生的事情。作為一本組織領域的經典著作，本書除了具備結構合理、邏輯清晰、資料翔實、內容豐富、論述嚴謹的特點外。還在於作者將原本紛繁複雜的組織現象及其原理用精練、生動的典故及成語表現出來，從而令人印象深刻。同時作者在組織和整合已有研究理論與成果的基礎上，創造性地發展了許多新的概念及理論，從而構建了組織心理學的基本知識體系，這些到今天仍未改變。
