《沉澱是金 》是 2012年 經濟科學出版社出版的圖書，作者是楊東文 。
基本介紹
- 書名：沉澱是金
- 作者：楊東文
- ISBN：9787514115710
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2012 年3月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：楊東文
出版社：經濟科學出版社
ISBN：9787514115710
出版日期：2012 年3月
開本：16開
頁碼：316
版次：1-1
內容簡介
今天奉獻給讀者的不是作者在創維親身經歷的風雨故事，而是作者在創維親自參與經營管理工作的經驗教訓總結，用了一個題目《沉澱是金》，也不知是不是金子，忐忑中交由讀者評判。
目錄
《沉澱是金》——我在創維這十年
第一章
基於利潤導向的企業戰略
基於利潤導向的企業戰略
彩電產業的挑戰和機會——創維彩電戰略規劃淺談之一
創維的定位和目標——創維彩電戰略規劃淺談之二
以規模擴大求生存——創維彩電戰略規劃淺談之三
以精細化管理求發展——創維彩電戰略規劃淺談之四
以新的商業模式求突破——創維彩電戰略規劃淺談之五
企業如何由規模到效益，由大到強?
論游擊戰和阻擊戰——創維彩電與外資品牌競爭的戰略和策略問題
第二章
商業領袖與商業直覺
商業領袖與商業直覺
從做生意到做企業
少一點管理，多一點領導
先有經營後有管理
談談我對商業模式的看法
收費模式與盈利能力
定位的另一面
.品類老大何去何從?
第三章
以顧客為師
顧客就是終端
擁抱消費者時代，決勝於賣場之外
面向未來的投資：以消費者為中心(一)
面向未來的投資：以消費者為中心(二)——在創維行銷總部廣告部pi視覺系統培訓會議上的講話摘要
具備一顆“市場的心”——在創維集團研究院2006年新技術研討會上的講話摘要———
行銷，一切回到原點：以消費者為中心在賣場，讓產品說話還是讓導購員說話?
以消費者為導向：從酷開電視到酷開網路電視——在創維網路酷開電視面市暨新農村戰略白皮書新聞發布會上的講話摘要
以消費者為導向：從酷開智慧型3d電視到酷開雲電視——在創維酷開雲電視新產品發布會上的講話摘要
第四章
消費升級與企業轉型
技術創新與企業轉型
消費升級與企業轉型
消費升級與終端升級
企業轉型和商業模式升級
加速度營運：企業轉型與系統效率提升的必然選擇
從功能管理，到流程管理，到系統效率管理
產業拐點與升級——彩電產業升級與轉型之路從營運加速度到增值營運
轉型時期：家電經銷商的選擇和方向——在創維集團2008年度客戶大會上的講話摘要
第五章
從第三行銷模式到系統行銷
從第三行銷模式到系統行銷——創維的行銷實踐和營4肖理念消費升級，企業轉型，加速度行銷
從加速度行銷到增值行銷(一)——2008年在創維行銷總部全國經理大會上的講話摘要
從加速度行銷到增值行銷(二)
如何突破異地管理的瓶頸?
轉型時期：行銷怎么辦?——2011年在創維行銷總部全國經理大會上的講話摘要
第六章
渠道為王
分化與分享——淺談渠道的專業化與多元化
消費行為與渠道未來
廠商合作：從零和遊戲到多贏模式
如何逃離異化的終端?
商業企業為什麼熱衷於當“二房東”?
家電廠商為什麼熱衷於專賣店?
廠家專賣店何去何從?
創維行銷網路的方向——001年在創維行銷總部全國經理大會上的
講話摘要
第七章
經營管理實踐
下定決心，全力推進物流改革——在創維彩電事業本部關於2007年物流改革研討會上的講話
備戰“奧運”推廣，行使“08辦公室”職能——在創維2008奧運項目推廣辦公室第一次成員會議上的講話摘要
下定決心，鼓足幹勁，行銷加速度——2006年在創維行銷總部全國經理大會上的講話摘要上下一心，攻淡季——2007年在創維行銷總部全國經理大會上的
講話摘要
全力以赴，旺季旺收——2007年在創維行銷總部全國經理大會上的講話摘要
如何跨越200億天險?——2m9年7月在創維行銷總部全國經理大會上的講話摘要
200億是道坎!———2010年在創維行銷總部全國經理大會上的講話摘要
我們的增長在哪裡?
創維行銷分公司股改淺談
第八章
對話中國彩電業
彩電業正經歷一場技術的破壞性創新——2009—2010年中國電子信息產業運行暨彩電行業
研究年度發布會答記者問
彩電業最艱難的冬天即將過去——2010年12月2日酷開智慧型3d新品上市發布會
答記者問
中國彩電又到了一個十字路口?——專訪創維集團副總裁、彩電事業本部
總裁楊東文
創維具有的是“野生的力量”——答“搜狐數碼”專訪記者問
創維原創路線的品牌驅動力
與尖鋒對話：訪創維行銷總經理楊東文
楊東文：沉澱是金
先見型領袖的選擇——答《生活速遞》記者問
附錄
