決策互動方法

決策互動方法（Decision—making Interactionism）是利用人們行為的互動作用研究政策制訂的一種方法。

互動方法起源於行為研究方法，由美國學者羅伯特·F·貝葉斯於1950年出版的《互動過程分析：小群體研究的方法》一書中首先提出。互動過程分析方法是一種行為觀察和研究方法，它將人的行為互動過程劃分為導向、評估、控制、決策，緊張處理和整合六個方面，並從六個相對的類別來區分群體互動時的行為及其相互影響，如團結——敵對、鬆弛——緊張、同意——反對等等。

研究人員通過觀察和分析某一群體內個人在整個互動期間或指定期間內的不同行為，可以把握不同個性在不同情形下（如不同的領導方式或領導人更換的情況下）所表現的行為。

決策互動方法主要可以歸納為以下幾方面內容：

一、參加互動的行為者。

二、決策互動論的表現形式。

三、決策互動過程的規則。林德布洛姆認為，決策互動過程應在一套規則的指引下才能順利地完成政策的制訂，即政策的制訂只要合乎規則或法定程式，不管結果如何，互動的各方均須接受，有了規則，各人可以充分運用自己的影響力，參加決策互動。